中國知名生產(chǎn)管理專家，高級工程師，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，中國管理科學研究院特約研究員。北京大學、人民大學、浙江大學等著名院校MBA總裁班特聘教授。
徐明達先生擁有36年的管理實踐經(jīng)驗，曾在大型國有企業(yè)、大中型民營企業(yè)、外資企業(yè)的生產(chǎn)、技術、品管、研發(fā)等部門和常務副總的位置從事管理工作。在現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等方面具有很高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗。
徐先生先后設計研制過六十余項專用設備，并獲得多項國家專利。
課程精要： 十大利器核心內(nèi)容是：
1. 工藝流程查一查－查到合理的工藝路線；
2. 平面布置調(diào)一調(diào)－調(diào)出最短路線的平面布置；
3. 流水線上算一算－算出最佳的平衡率；
4. 動作要素減一減－減去多余的動作要素；
5. 搬運時空壓一壓－壓縮搬運距離、時間和空間；
6. 人機效率提一提－提高人與機器的合作效率；
7. 關鍵路線縮一縮－縮短工程項目的關鍵路線；
8. 現(xiàn)場環(huán)境變一變－變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境；
9. 目視管理看一看－看清指示、信息和問題；
10.問題根源找一找－找出問題的根源并加以解決。
如果你很好地利用了這十大利器，就會發(fā)現(xiàn)，這些利器神力非凡、所向披靡。你會驚喜地看到：工藝路線順暢了，平面布置合理了，流水線上窩工消失了，工人操作效率提高了，搬運便捷了，生產(chǎn)均衡了，人機結合密切了，管理變得簡單了，職工彬彬有禮，士氣高昂，一個更快、更好、更短、更順、更爽的精益生產(chǎn)局面已悄然降臨！
適用人群：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長

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