一、 車間主管的角色與定位
1. 車間在企業(yè)中的地位
2. 車間管理系統(tǒng)
3. 車間主管的角色定位
4. 如何成為一個(gè)合格的車間主管
二、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程
1. 標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2. 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
3. 標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì)
4. 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
5. 如何成為標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
三 、人性化
1. 如何做到人性化
2. 霍桑試驗(yàn)
3. 建立良好的人際關(guān)系
4. 塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
四 、現(xiàn)場(chǎng)OJT
1. 為什么培養(yǎng)下屬
2. 培養(yǎng)下屬的方法
3. 建立良好的人際關(guān)系
4. 塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
五、問題的協(xié)調(diào)與解決
1. 問題的定義
2. 對(duì)待問題的態(tài)度
3. 為什么問題難以解決
4. 解決問題的方法和步驟
六、 問題的協(xié)調(diào)與解決
1. 沖突的定義
2. 沖突的影響
3. 沖突處理的流程
適合對(duì)象：
企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。

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