主要主講人介紹：傅浙銘教授——《培訓金典》作者，《金典培訓學員讀本》、《營銷八段》系列叢書主編，資深培訓專家，講課遍及華南、華東，學員數(shù)量逾萬人。 


 
　　　
　　　　名 稱 　　　　　內 容 　　　　　　　　 主 題 

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　　　 新進員工　　當前新進員工培訓的主要問題是不　 1. 無法省略的培訓工作
　　　 培訓要略 　 夠完美，不夠漂亮。如何按最高標　 2. 培訓內容
C01　　　　　　　　準來策劃和組織？要特別注意哪些　 3. 培訓方法
　　　主講人：　　 陷阱？本教程揭示的套路和訣竅，　 4. 過程策劃
　　　傅浙銘　　　 將使培訓經(jīng)理喜出望外?！　　?nbsp;　　5. 特別注意事項

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1. 正確的理念
　　　新進員工　　企業(yè)領導期之于新進員工的常常包　　2. 認識自己的職務與工作　
　　　上崗必備　　括：正確的觀念、端正的態(tài)度、熟　　3. 職場內的人際關系
C02　（上、下）　 練的技能和良好的素質，這些要素　　4. 職場內的工作方法
C03　　主講人：　 若由外部專家來演繹宣講，效果肯　　5. 自我教育技巧
　　　　傅浙銘　　定明顯好過自身的強調。　　　　　　6. 成功素質訓練
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7. 對年輕人的忠告

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　　　　　　　　　管理創(chuàng)新的理念人人贊同，問題是　　　1. 概念創(chuàng)新
　　　 管理創(chuàng)新　 找不到創(chuàng)新的方法和技巧，本教程　　　2. 組織創(chuàng)新 
C04　　指南　　　 從概念、組織、技術、產(chǎn)品和市場　　　3. 技術創(chuàng)新　
　　　 主講人： 　等五個方面全面、系統(tǒng)地向你闡述　　　4. 產(chǎn)品創(chuàng)新　
　　　 李工有　　 管理創(chuàng)新的真諦，一學就會，一用　　　5. 市場創(chuàng)新
　　　　　　　　　則靈?！　?nbsp;

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1. 絕不讓眼前的人才跑掉　
　　　招聘面試技巧　本教程旨在幫助招聘單位建立起對　　2. 技巧1----應遵循的面試程序
　　　（上、下）　　招聘面試的正確認識，并針對目前　　3. 技巧2----重要的難易把握
C05　　　　　　　　 很多招聘單位面試中常常出現(xiàn)的誤　　4. 技巧3----把握氣氛與節(jié)奏
C06　　主講人：　　 區(qū)，傳授“六大技巧”，從而讓招　　5. 技巧4－－奇妙的面試心理
　　　劉　軍　　　　聘單位面試工作做得更有效?！　　　?. 技巧5－－面試語言的智慧　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7. 試題設計與評價（案例）

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　　　 　　　　　 基于實用性、可行性、新穎性、類
　　　新穎培訓法　 型性4個選擇標準,重點介紹案例培　　1. 新方法助你成功
　　　擇要　　　　 訓法、角色扮演培訓法、SST自助　　 2. 案例培訓法
C07　　　　　　　　培訓法和有經(jīng)驗人員培訓法。很　　　3. 角色扮演培訓法
　　　主講人：　　 快, 你的培訓工具百寶箱中又將增　　4. SST自助培訓法
　　　傅浙銘 　　　添四個重磅武器?！　　　　　　　　?. 有經(jīng)驗員工培訓法　

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　　　　　　　　　基層經(jīng)理的工作狀態(tài)，直接影　　　　本課程主要講述企
　　　　　　　　　響到企業(yè)的績效，如果他對對　　　　業(yè)如何利用現(xiàn)代人
　　有效提升基層　企業(yè)的貢獻度下降比較大，企　　　　力資源開發(fā)與管理
　　管理人員　　　業(yè)將遭受三重損失，一是給企　　　　的手段，盡量避免
C08　　　　　　　 業(yè)的經(jīng)營業(yè)績帶來的損失，二　　　　那些令企業(yè)家頭痛
　　主講：丘磐　　是付出基層經(jīng)理工資成本遠大　　　　的事情發(fā)生，即從
　　　　　　　　　于其對企業(yè)的貢獻的損失，第　　　　根本和源頭上提高
　　　　　　　　　三最要命的是，他的壞的榜樣　　　　基層經(jīng)理對企業(yè)的
　　　　　　　　　作用對員工的消極影響！　　　　　　貢獻度，來防范那
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　些負面的情況發(fā)生。

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　　　激發(fā)員工　 　幫助受訓者建立起有關自身創(chuàng)造力　　1. 人人需要創(chuàng)造力
　　　創(chuàng)造力*　　　的正確認識，傳授三種廣被采用的　　2. 創(chuàng)造方法1：頭腦風暴法
B01　　　　　　　　高效創(chuàng)造技法，從而讓員工具備足　　3. 創(chuàng)造方法2：列舉法
　　　主講人：　　 以勝任自身職責的創(chuàng)造能力?！　　　?. 創(chuàng)造方法3：奧斯本檢核表法
　　　傅浙銘　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5. 讓頭腦飛起來

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1. 為什么要學習項目管理
　　　項目管理精要　采用實例分析，使你對項目計劃的　2. 什么是項目及項目管理
B04?。ㄉ?、下）　　 制定、項目控制和調整、結項期工　3. 怎樣選擇適合你的項目
B05　　　　　　　　 作要點等項目管理的全過程有全面　4. 制定項目計劃
　　　主講人：　　　深入的了解，讓這個應該人人會用　5. 案例精選
　　　李　麗　　　　的好工具人人能用。　　　　　　　6. 項目控制與調整
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 


　　　
　　　　名 稱 　　　　　內 容 　　　　　　　　 主 題

 

新進員工　　當前新進員工培訓的主要問題是不　 1. 無法省略的培訓工作
　　　 培訓要略 　 夠完美，不夠漂亮。如何按最高標　 2. 培訓內容
C01　　　　　　　　準來策劃和組織？要特別注意哪些　 3. 培訓方法
　　　主講人：　　 陷阱？本教程揭示的套路和訣竅，　 4. 過程策劃
　　　傅浙銘　　　 將使培訓經(jīng)理喜出望外?！　　?　　5. 特別注意事項

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1. 正確的理念
　　　新進員工　　企業(yè)領導期之于新進員工的常常包　　2. 認識自己的職務與工作　
　　　上崗必備　　括：正確的觀念、端正的態(tài)度、熟　　3. 職場內的人際關系
C02?。ㄉ?、下）　 練的技能和良好的素質，這些要素　　4. 職場內的工作方法
C03　　主講人：　 若由外部專家來演繹宣講，效果肯　　5. 自我教育技巧
　　　　傅浙銘　　定明顯好過自身的強調?！　　　　　?. 成功素質訓練
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7. 對年輕人的忠告

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　　　　　　　　　管理創(chuàng)新的理念人人贊同，問題是　　　1. 概念創(chuàng)新
　　　 管理創(chuàng)新　 找不到創(chuàng)新的方法和技巧，本教程　　　2. 組織創(chuàng)新
C04　　指南　　　 從概念、組織、技術、產(chǎn)品和市場　　　3. 技術創(chuàng)新　
　　　 主講人： 　等五個方面全面、系統(tǒng)地向你闡述　　　4. 產(chǎn)品創(chuàng)新　
　　　 李工有　　 管理創(chuàng)新的真諦，一學就會，一用　　　5. 市場創(chuàng)新
　　　　　　　　　則靈?！　?

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1. 絕不讓眼前的人才跑掉　
　　　招聘面試技巧　本教程旨在幫助招聘單位建立起對　　2. 技巧1----應遵循的面試程序
　　　（上、下）　　招聘面試的正確認識，并針對目前　　3. 技巧2----重要的難易把握
C05　　　　　　　　 很多招聘單位面試中常常出現(xiàn)的誤　　4. 技巧3----把握氣氛與節(jié)奏
C06　　主講人：　　 區(qū)，傳授“六大技巧”，從而讓招　　5. 技巧4－－奇妙的面試心理
　　　劉　軍　　　　聘單位面試工作做得更有效?！　　　?. 技巧5－－面試語言的智慧　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7. 試題設計與評價（案例）

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　　　 　　　　　 基于實用性、可行性、新穎性、類
　　　新穎培訓法　 型性4個選擇標準,重點介紹案例培　　1. 新方法助你成功
　　　擇要　　　　 訓法、角色扮演培訓法、SST自助　　 2. 案例培訓法
C07　　　　　　　　培訓法和有經(jīng)驗人員培訓法。很　　　3. 角色扮演培訓法
　　　主講人：　　 快, 你的培訓工具百寶箱中又將增　　4. SST自助培訓法
　　　傅浙銘 　　　添四個重磅武器。　　　　　　　　　5. 有經(jīng)驗員工培訓法　

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　　　　　　　　　基層經(jīng)理的工作狀態(tài)，直接影　　　　本課程主要講述企
　　　　　　　　　響到企業(yè)的績效，如果他對對　　　　業(yè)如何利用現(xiàn)代人
　　有效提升基層　企業(yè)的貢獻度下降比較大，企　　　　力資源開發(fā)與管理
　　管理人員　　　業(yè)將遭受三重損失，一是給企　　　　的手段，盡量避免
C08　　　　　　　 業(yè)的經(jīng)營業(yè)績帶來的損失，二　　　　那些令企業(yè)家頭痛
　　主講：丘磐　　是付出基層經(jīng)理工資成本遠大　　　　的事情發(fā)生，即從
　　　　　　　　　于其對企業(yè)的貢獻的損失，第　　　　根本和源頭上提高
　　　　　　　　　三最要命的是，他的壞的榜樣　　　　基層經(jīng)理對企業(yè)的
　　　　　　　　　作用對員工的消極影響！　　　　　　貢獻度，來防范那
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　些負面的情況發(fā)生。

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　　　激發(fā)員工　 　幫助受訓者建立起有關自身創(chuàng)造力　　1. 人人需要創(chuàng)造力
　　　創(chuàng)造力*　　　的正確認識，傳授三種廣被采用的　　2. 創(chuàng)造方法1：頭腦風暴法
B01　　　　　　　　高效創(chuàng)造技法，從而讓員工具備足　　3. 創(chuàng)造方法2：列舉法
　　　主講人：　　 以勝任自身職責的創(chuàng)造能力。　　　　4. 創(chuàng)造方法3：奧斯本檢核表法
　　　傅浙銘　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5. 讓頭腦飛起來

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1. 為什么要學習項目管理
　　　項目管理精要　采用實例分析，使你對項目計劃的　2. 什么是項目及項目管理
B04?。ㄉ稀⑾拢　?制定、項目控制和調整、結項期工　3. 怎樣選擇適合你的項目
B05　　　　　　　　 作要點等項目管理的全過程有全面　4. 制定項目計劃
　　　主講人：　　　深入的了解，讓這個應該人人會用　5. 案例精選
　　　李　麗　　　　的好工具人人能用。　　　　　　　6. 項目控制與調整
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 

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