主講簡介：李踐
1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達(dá)292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。

2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。 TOM戶外傳媒集團現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強，目前是中國最大的戶外傳媒集團。
一、績效管理就是企業(yè)的利潤管理
二、績效管理在企業(yè)中的作用
三、什么是績效飛輪
01 是一套簡單實用的績效管理系統(tǒng)工具
02 是一個通俗易懂的利潤管理系統(tǒng)
四、績效飛輪具體步驟和方法
01 啟動飛輪--制定明確的目標(biāo)
02 推動飛輪--方法與措施
03 檢修維護--評估與檢討
04 加油加料--激勵與處罰
05 持續(xù)推動--循環(huán)往復(fù) 不斷完善
06 自動運轉(zhuǎn)--產(chǎn)生動力加速器1+1+1+1=10
五、績效飛輪常見問題
01 現(xiàn)在流行的績效管理方式用哪一種最好
02 績效管理實施不成功的原因
03 績效管理和績效考核的區(qū)別
04 績效管理是請專家做還是自己做
05 關(guān)于績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮
06 多品種多項目的貿(mào)易型公司如何做績效管理
07 如何及時收集評估各分公司的信息
08 績效管理是人力資源部門的事嗎
09 引進(jìn)績效管理后為什么感覺工作量增大了
10 為什么有些企業(yè)的績效管理會做成虎頭蛇尾流于形式
11 可不可以照抄成功企業(yè)的績效管理文件
12 實施績效管理從哪里切入，如何最快見到效果
六、企業(yè)績效實戰(zhàn)問答
01 設(shè)計人員或創(chuàng)意人員的績效怎么做
02 分公司或合資公司對績效指標(biāo)有異議怎么辦
03 績效考核中出現(xiàn)獎勵失誤怎么辦
04 核算周期長的項目如何做績效考核
05 如何制定員工薪酬和獎勵機制
06 如何對全國的業(yè)務(wù)人員績效檢查
07 對外聯(lián)絡(luò)部門和崗位如何考核
08 如何設(shè)定績效考核中的電網(wǎng)
09 底薪和績效薪的比例怎么劃分
10 員工既不要獎勵也要不處罰怎么辦

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