《如何成為一個成功的上司》詳情：
　為什么企業(yè)的晉升經(jīng)常會出現(xiàn)“少了一個優(yōu)秀的員工，多了一個糟糕的管理者；少了一個優(yōu)秀的工程師，多了一個不稱職的工程部經(jīng)理。”這樣的怪圈？為什么上司變的越來越忙，而下屬卻越來越?jīng)]活干？為什么老板的理念在天上飛，而員工的行為卻在地下跑？為什么創(chuàng)業(yè)時員工可以與老板“同甘苦”，守業(yè)時卻不能與老板“共患難”？為什么待遇很好卻還是留不住人才？作為上司在組織中究竟應(yīng)該扮演怎樣的角色？如何與下屬溝通，如何激勵下屬，如何培育下屬，如何管理不同類型的下屬，如何打造一個強大的團隊，如何提升團隊的執(zhí)行力？

　“管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化”。很顯然，并不是說你被任命或坐在某個位置上，戴上一頂“官帽”，下屬就心悅誠服地追隨你了。只有具備影響力，才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力。“修身、齊家、治國、平天下”。影響力的表現(xiàn)不僅僅是財富，也不僅僅是規(guī)模，最重要的還有大家創(chuàng)造財富的方式和運營商業(yè)的模式，它不僅包括對商業(yè)的遠見，對社會的責(zé)任感，對人性的關(guān)注，還體現(xiàn)著商業(yè)和商業(yè)之外的王者風(fēng)范。

　智慧是學(xué)習(xí)和修煉的結(jié)晶。做為上司，如何通過“修身、修性、修學(xué)、修德”提升自己的影響力，如何“振臂一呼，應(yīng)者云集”，打造一個強大的團隊。

　《如何成為一個成功的上司》這門課程所要解決的就是這些問題。讓我們一起進行交流和探討吧，我相信它能給您及您的組織帶來收獲！

上司在組織中究竟應(yīng)該扮演什么角色？
為什么說“管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。”？
權(quán)利與人格魅力究竟有什么區(qū)別？
為什么說“大勝靠德，小勝靠智，常勝靠和。”？
上司應(yīng)掌握那些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？
成功上司如何進行自我修煉？

講師：婁萌
經(jīng)濟學(xué)碩士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。婁萌主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計等。
婁萌曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。婁萌其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

《如何成為一個成功的上司》課程各講內(nèi)容：
第1-2講 角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū)
一、管理人員的角色功能
二、上司的角色
三、常見角色誤區(qū)
四、上司的角色回歸
五、上司角色的七大轉(zhuǎn)變

第3-4講 管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)
二、理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
三、領(lǐng)導(dǎo)五種行為
四、職位權(quán)利和個人權(quán)利
五、領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成

第5-6講 狼性文化：打造一個強大團隊的哲學(xué)
一、狼性文化的十大原則
二、企業(yè)基業(yè)長青的源泉原理
三、企業(yè)基業(yè)長青的生長原理

第7-8講 激勵下屬：給他鮮花給他夢
一、激勵原理
二、激勵的理論基礎(chǔ)
三、下屬激勵原則
四、激勵的策略
五、常用的10種激勵方法
六、上司對下屬激勵誤區(qū)

第9-10講 教練下屬：“水漲船高”共成長
一、為什么要培養(yǎng)下屬
二、建立員工培訓(xùn)系統(tǒng)
三、教練的四個步驟
四、訓(xùn)練的方式和方法
五、行動演變構(gòu)成圖
六、有效授權(quán)

第11-12講 大道無形：成功上司的自我修煉
一、知識結(jié)構(gòu)
二、能力結(jié)構(gòu)
三、各層級管理者能力結(jié)構(gòu)比較
四、上司必修的8條潛規(guī)則
五、成功上司應(yīng)具有的綜合素質(zhì)

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