許多企業(yè)苦惱于沒(méi)有高歌猛進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，缺乏高效精準(zhǔn)的執(zhí)行，雖然制訂了完美的戰(zhàn)略，卻因進(jìn)展遲緩、執(zhí)行不力而碌碌無(wú)為。領(lǐng)導(dǎo)者恨鐵不成鋼，把目的、意義、作用反復(fù)強(qiáng)調(diào)，聽(tīng)者心潮澎湃，可從者廖若晨星。與此同時(shí)，又有許多企業(yè)在大力建構(gòu)企業(yè)文化，但在忙碌之后，仍然困惑于無(wú)法點(diǎn)亮激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的光芒。

執(zhí)行似山，文化如水，兩者相互影響，又相互博弈，可能會(huì)相得益彰，但也可能會(huì)兩敗俱傷。企業(yè)文化貴在與執(zhí)行力的交融互動(dòng)，因此，要將企業(yè)文化落到實(shí)處，一定要從流程和制度的細(xì)微之處發(fā)軔啟動(dòng)。

本篇《鍛造高歌猛進(jìn)的企業(yè)軍團(tuán)》，將深入透析企業(yè)管理與行為理念的內(nèi)生關(guān)聯(lián)，探究行之有效的企業(yè)文化與高效執(zhí)行之間的契合之術(shù)。

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