一、合理化建議的概念：凡是在企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面，提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)經(jīng)試驗研究或?qū)嶋H應(yīng)用，對提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能、經(jīng)濟(jì)效益或?qū)ι鐣б嬗忻黠@的作用和成效的，均可作為合理化建議。

二、開展合理化建議活動的意義：通過開展合理化建議活動，培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍；提高企業(yè)的知名度和經(jīng)濟(jì)效益與社會效益；有利于職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，提升企業(yè)的核心競爭力；有利于貫徹“以人為本”的發(fā)展觀，在把合理化建議活動同班組工作相結(jié)合，并成為考核班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容中，體現(xiàn)了合理化建議的職工主體性。

三、合理化建議的內(nèi)容
1、在管理理論、管理技術(shù)上有創(chuàng)見，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理、科研、教學(xué)、設(shè)計水平，提高經(jīng)濟(jì)效益或社會效益有指導(dǎo)作用；
2、在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對提高工作效率和企業(yè)應(yīng)變能力或服務(wù)能力有顯著效果；
3、應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。
4、凡在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)提出的建議具有改進(jìn)、革新因素，并能取得經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的。
5、學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外已有的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗、成果，首次應(yīng)用于采納單位的。
6、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目在提出者所在單位不能采納時，可向外單位提出，采納單位應(yīng)視同本單位人員處理。

四、不構(gòu)成合理化建議的內(nèi)容
1、無實質(zhì)內(nèi)容，為完成合理化建議的任務(wù)而無創(chuàng)意的建議；
2、只指出問題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法或大概思路；
3、公司正在實施，驗收階段的項目
4、公認(rèn)的事實或正在改善的，已被采用過或以前已有的重復(fù)建議。

五、合理化建議的實施要點(diǎn)

（一）提高針對性：合理化建議，雖然是員工展示自我、實現(xiàn)自我價值的平臺，對激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)新改善意識卓有成效。但仍要做好組織和策劃工作。如商業(yè)系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能永遠(yuǎn)是班組工作中不變的核心和主題，需要班組長圍繞服務(wù)策劃一個主題，以此來引導(dǎo)合理化建議的方向，提高合理化建議的針對性。

（二）體現(xiàn)激勵性：合理化建議的效果取決于全員參與的廣度和深度，要激勵全員參與，激勵措施必不可少。激勵措施包括物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵、精神激勵等等。除了這些必要的獎勵措施外，還必須給合理化建議活動寬松的環(huán)境，不要給班組成員下指標(biāo)、下任務(wù)，只要員工做出了任何建議都應(yīng)給予積極的肯定和鼓舞。

（三）創(chuàng)新評議制：除成立必要的合理化建議評審委員會外，還應(yīng)有其它措施公布評估結(jié)果。如利用企業(yè)局域網(wǎng)的優(yōu)勢，及時發(fā)布合理化建議?？稍谄髽I(yè)網(wǎng)頁上建立一個“合理化建議”模塊。有了這個模塊，職工的一個建議從提交到評議、審批，再到最后的實施，都可以在這個流程中走完。

六、努力開創(chuàng)合理化建議活動新局面
站在新的起點(diǎn)上深入展開合理化建議活動，要努力通過各種宣傳形式，爭取在廣大職工中形成一個以：參與企業(yè)經(jīng)營管理、推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提升企業(yè)核心競爭力為主要內(nèi)容的群眾性合理化建議活動的氛圍。

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