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主講人介紹：
楊大筠，中國首位服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家，也是目前中國服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專家，在時(shí)尚領(lǐng)域有著敏銳的洞察力與驚人的跳躍性思維。具有十八年成功而豐富的國際管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及營銷管理理念，曾任職“Tommy Hilfiger服裝公司加拿大分部”運(yùn)動(dòng)針織部首席設(shè)計(jì)師，并于香港“真維斯集團(tuán)”從事管理工作；2004年獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、歐元之父羅伯特?蒙代爾先生頒發(fā)的“世界經(jīng)理人最高成就獎(jiǎng)?未來領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。

他在獨(dú)創(chuàng)的McomTM系統(tǒng)平臺(tái)上將SPA高效商品管理體系首次引入國內(nèi)，幫助眾多企業(yè)在中國市場快速獲得成長與認(rèn)知，從而使企業(yè)最終成為一個(gè)有高成長價(jià)值和高效盈利能力的一流品牌，為近萬家企業(yè)、二十萬人次提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。其中包括國際服飾企業(yè)意大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT；國內(nèi)服飾企業(yè)鄂爾多斯集團(tuán)、中糧集團(tuán)（雪蓮服飾）、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、喬丹、福建七匹狼、耐克、李寧；國內(nèi)鞋業(yè)杰豪鞋業(yè)、百麗、銳步；商場賽特商城、雙安商場、北京世都百貨、西單商場等。

輔導(dǎo)作為管理者的必修課，應(yīng)該從哪里展開，怎樣培養(yǎng)下屬 ？
不同被輔導(dǎo)的對(duì)象要把握不同的心理反應(yīng)，如何把握時(shí)機(jī)進(jìn)行有效的輔導(dǎo)？
如果管理者經(jīng)驗(yàn)與資歷都不夠，如何去輔導(dǎo)下屬？
每個(gè)人都有著不同的興趣點(diǎn)，有針對(duì)性的培訓(xùn)參起到事半功倍的效果。
你是充分信任下屬的授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)？還是喜歡發(fā)號(hào)施令的指揮型領(lǐng)導(dǎo)？哪種領(lǐng)導(dǎo)最受員工歡迎？
不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別會(huì)產(chǎn)生什么效果呢？
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沒有最佳，只有最合適。

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