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《對(duì)話6》之《中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力系列之七——埃力生集團(tuán)》
《對(duì)話6》之《中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力系列之七—埃力生集團(tuán)》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡(jiǎn)介
埃力生，一個(gè)中國(guó)企業(yè)走出了國(guó)門。1988年呱呱落地的孩子，經(jīng)歷14年的成長(zhǎng)，已擁有工業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)、金融投資，產(chǎn)業(yè)分布在北京、上海、深圳、浙江、香港、美國(guó)、加拿大等地區(qū)，并在中國(guó)入世第一案中，首家被美國(guó)商業(yè)部宣布，其在美國(guó)銷售的高頻直縫焊鋼等產(chǎn)品為非傾銷商品。埃力生以其國(guó)際化的管理、生產(chǎn)、人才，不斷實(shí)現(xiàn)著“企業(yè)國(guó)際化”的目標(biāo)。

埃力生在短短的時(shí)間內(nèi)如何經(jīng)歷一次次躍變，由一個(gè)寧波的5萬(wàn)元的小企業(yè)變成了國(guó)際化的美天鵝？在中美的鋼鐵反傾銷案中其勝訴的原因何在？在一個(gè)企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)的過(guò)程中會(huì)遇到哪些瓶頸？愛(ài)立信，一個(gè)成熟的國(guó)際企業(yè)，在中國(guó)的本土化策略是否也曾觸過(guò)暗礁？

埃力生集團(tuán)董事局主席兼CEO吳國(guó)迪走進(jìn)《對(duì)話》，與您分享他們的故事和經(jīng)營(yíng)理念。

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