全新戰(zhàn)略模式：
心戰(zhàn)對(duì)商戰(zhàn)——企業(yè)最大的問(wèn)題是人的問(wèn)題。心理學(xué)中有一個(gè)被廣泛應(yīng)用的冰山理論，揭示了人們對(duì)欲望與需求的關(guān)系，尤其強(qiáng)調(diào)了人們潛在需求的重要懷。告訴我們面對(duì)任何事物都要考慮人性中潛在的需求，真正解決見(jiàn)物不見(jiàn)人的管理模式的弊端，從而使人性化管理在企業(yè)中得到充分的體現(xiàn)。海爾管理模式正是中國(guó)傳統(tǒng)文化與國(guó)際先進(jìn)管理理念相結(jié)合的成功產(chǎn)物，本片將會(huì)給企業(yè)這樣一個(gè)啟示：大管理，小管理，管理攻心為上。企業(yè)家必須像張瑞敏一樣觀察人、研究人，以心戰(zhàn)對(duì)商戰(zhàn)。

本套教程為您分析并解決企業(yè)普遍存在的以下問(wèn)題：
1、 企業(yè)戰(zhàn)略定位問(wèn)題
2、 企業(yè)文化建立與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題
3、 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用問(wèn)題
4、 企業(yè)如何確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、 如何構(gòu)筑人本企業(yè)的新框架
6、 海爾OEC管理體系的建立與運(yùn)作
7、 市場(chǎng)鏈的形成及操作方式
8、 如何建立國(guó)際化的企業(yè)
9、 如何建立顧客滿意服務(wù)體系
10、 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
11、 中國(guó)古代哲學(xué)思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
12、 企業(yè)家的性格決定企業(yè)的發(fā)展

走下管理的神壇，沖出管理的光環(huán)，管理無(wú)定式，管理無(wú)定律。
投資卓越，引領(lǐng)您進(jìn)入無(wú)為而治的境界。
科特勒的管理日薄西山，中國(guó)的管理模式如日中天，世人叫絕。
“休克魚(yú)”令哈佛驚嘆，“OEC”使洛桑傾倒。
大管理，小管理，管理攻心為上，投資卓越與您共控攻心妙計(jì)。
本套教學(xué)片引用大量企業(yè)的真實(shí)案例，全方位立體透析管理中的疑難雜癥，是一部中國(guó)的MBA教程。

講師：景玉平教授 北京大學(xué)習(xí)理學(xué)博士；清華大學(xué)、北方工業(yè)大學(xué)客座教授；國(guó)家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)咨詢專家顧問(wèn)團(tuán)成員、北京火石文化傳播有限公司、北京海天世紀(jì)文化發(fā)展中心首席講師，曾任中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心培訓(xùn)部副主任；北京人民廣播電臺(tái)新聞臺(tái)嘉賓主持；并擔(dān)任十多家培訓(xùn)、管理咨詢顧問(wèn)公司（機(jī)構(gòu)）企業(yè)培訓(xùn)師（顧問(wèn)）一職。培訓(xùn)企業(yè)千余家，上萬(wàn)人。 

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一、 海爾十七年的發(fā)展歷程
本章重點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展階段要以市場(chǎng)變化確立戰(zhàn)略決策模式，要明確企業(yè)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀，并將市場(chǎng)與基礎(chǔ)管理加以分析，研究基礎(chǔ)管理是否適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，從而決定和揭示企業(yè)的目的與目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的重大方針和計(jì)劃。
本章難點(diǎn)：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張形式的指導(dǎo)思想與如何克服大企業(yè)病的關(guān)系問(wèn)題。如何判斷企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)品多樣化與規(guī)模擴(kuò)大化的關(guān)系，如何正確理解無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)的概念。
本章要點(diǎn)：企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本指導(dǎo)思想
海爾管理的三個(gè)階段（在這一部分中闡述了海爾管理三個(gè)階段中實(shí)施的具體管理方法）
名牌戰(zhàn)略階段：實(shí)施全面質(zhì)量管理。
多元化戰(zhàn)略期間：實(shí)施并完善OEC管理。
國(guó)際化戰(zhàn)略期間：創(chuàng)造并實(shí)施了OEC的輔助管理方式，SST深化內(nèi)部管理。 

 




一、 海爾十七年的發(fā)展歷程
本章重點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展階段要以市場(chǎng)變化確立戰(zhàn)略決策模式，要明確企業(yè)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀，并將市場(chǎng)與基礎(chǔ)管理加以分析，研究基礎(chǔ)管理是否適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，從而決定和揭示企業(yè)的目的與目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的重大方針和計(jì)劃。
本章難點(diǎn)：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張形式的指導(dǎo)思想與如何克服大企業(yè)病的關(guān)系問(wèn)題。如何判斷企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)品多樣化與規(guī)模擴(kuò)大化的關(guān)系，如何正確理解無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)的概念。
本章要點(diǎn)：企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本指導(dǎo)思想
海爾管理的三個(gè)階段（在這一部分中闡述了海爾管理三個(gè)階段中實(shí)施的具體管理方法）
名牌戰(zhàn)略階段：實(shí)施全面質(zhì)量管理。
多元化戰(zhàn)略期間：實(shí)施并完善OEC管理。
國(guó)際化戰(zhàn)略期間：創(chuàng)造并實(shí)施了OEC的輔助管理方式，SST深化內(nèi)部管理。

 

 

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