中國(guó)需要先進(jìn)的人才管理模式

現(xiàn)實(shí)一：眾多著名的國(guó)際級(jí)大公司之所以成功，并不只是他們技術(shù)如何先進(jìn)，資金如何雄厚，他們有一個(gè)共同的特征：擁有一個(gè)掌握了先進(jìn)的人力資源管理技能的、強(qiáng)力的人力資源管理部門(mén)和一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)實(shí)二：我國(guó)企業(yè)人力資源管理的整體水平只相當(dāng)于美國(guó)三十年代的水平。
在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨市場(chǎng)化、管理國(guó)際化的今天，吸引人才、留住人才、發(fā)展人才、人盡其才，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其核心部門(mén)--人力資源部的首要任務(wù)。中國(guó)企業(yè)的人力資源管理制度怎樣和國(guó)際接軌，如何借鑒國(guó)際先進(jìn)的人力管理模式經(jīng)形成自己的管理制度，這是本套講座的核心。

主講人簡(jiǎn)介：
Frank T.Gallo--美國(guó)波士頓大學(xué)組織行為 博士
世界著名人力資源管理體系及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專(zhuān)家，擅長(zhǎng)跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)實(shí)施的薪酬和績(jī)效管理方案規(guī)劃：包括工作評(píng)估、整體薪酬福利計(jì)劃、銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、集團(tuán)公司各級(jí)管理者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有超過(guò)25年的在美國(guó)和世界其它國(guó)家人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；多次作為前沿人力資源研究的發(fā)言人在美國(guó)以及世界其它國(guó)家舉行的專(zhuān)業(yè)會(huì)議發(fā)表演講。

Ying Shea--加拿大Simon Fraser大學(xué)國(guó)際公關(guān)碩士
原摩托羅拉總裁辦公室企業(yè)合作總監(jiān)；國(guó)際大型企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)實(shí)務(wù)專(zhuān)家；活躍在加拿大、韓國(guó)、澳大利亞、香港和中國(guó)的企業(yè)管理和培訓(xùn)領(lǐng)域，擁有豐富而廣泛的國(guó)際管理、培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)了'中國(guó)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)-摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心'的工作，為中國(guó)一千家國(guó)企進(jìn)行企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)。

Tom Schroed--畢業(yè)于美國(guó)堪薩斯大學(xué)會(huì)計(jì)與商務(wù)管理學(xué)系
美國(guó)資深人力資源管理專(zhuān)家，近年來(lái)分別在前蘇聯(lián)、新加坡、菲律賓以及中國(guó)進(jìn)行人力資源管理工作，對(duì)亞洲地區(qū)人力資源管理有深刻的理解。

James R.Leininger--美國(guó)斯坦福大學(xué)東亞文化研究的中國(guó)商務(wù)及法律專(zhuān)業(yè)碩士、美國(guó)斯坦福大學(xué)國(guó)際研究學(xué)院研究助理、美國(guó)Valparaiso大學(xué)世界歷史及心理學(xué)教育文學(xué)學(xué)士 
精通多種語(yǔ)言，現(xiàn)代人力資源顧問(wèn)專(zhuān)家；優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域：向企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)，涉及管理體制變革、組織結(jié)構(gòu)變革、并購(gòu)、審計(jì)和溝通。其重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、遠(yuǎn)景規(guī)劃，并組織、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施跨文化的培訓(xùn)項(xiàng)目。

Cindy Xing--畢業(yè)于美國(guó)亞得桑那州大學(xué)，獲MBA學(xué)位
曾任ABB公司人力資源經(jīng)理，在跨國(guó)公司從事人力資源管理工作十二年之久

Sara Yang--英國(guó)倫敦政治學(xué)院產(chǎn)業(yè)關(guān)系和人事管理碩士
英國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，資深人力資源管理咨詢(xún)和顧問(wèn)專(zhuān)家，參與國(guó)際勞工公約的制訂和審議，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域：企業(yè)在兼并與重組等重大變革時(shí)的人力資源系統(tǒng)建立，中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)在全面薪酬體系、績(jī)效管理體系的建立等。 

蘇輝--清華大學(xué)信息學(xué)博士、美國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)（ACM）成員、跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)研究中心專(zhuān)家、曾供職著名跨國(guó)公司任職IBM中國(guó)研究中心六年之久、現(xiàn)任IBM人機(jī)界面研究部經(jīng)理。
劉文超--畢業(yè)于北京航空大學(xué)自動(dòng)控制系，長(zhǎng)期供職IBM中國(guó)有限公司，現(xiàn)任IBM中國(guó)有限公司信息系統(tǒng)服務(wù)部北方區(qū)總經(jīng)理。

Jane A.Liedtke--美國(guó)普爾度大學(xué)工業(yè)教育博士、美國(guó)著名工業(yè)組織心理學(xué)研究和培訓(xùn)專(zhuān)家
在美國(guó)和國(guó)際上共出版和發(fā)表過(guò)6部專(zhuān)著、35篇論文、及5部課程指南，并為多家美國(guó)著名公司提供過(guò)管理和市場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)。

Helen Zhang--跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理務(wù)實(shí)專(zhuān)家
曾供職著名跨國(guó)公司安達(dá)信咨詢(xún)公司及NOVELL中國(guó)公司，主管人力資源管理，任職IBM中國(guó)公司人力資源部高層主管長(zhǎng)達(dá)六年之久。

第一章：概述：人力資源管理在于創(chuàng)新和發(fā)展
第二章：人力資源國(guó)際化論壇
第三章：人力資源戰(zhàn)略
第四章：職務(wù)分析
第五章：招聘與甄選
第六章：學(xué)習(xí)策略設(shè)計(jì)
第七章：培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)
第八章：現(xiàn)代培訓(xùn)方法
第九章：培訓(xùn)評(píng)估與投資回報(bào)分析
第十章：工作評(píng)估
第十一章：創(chuàng)建工資體系
第十二章：整體薪酬
第十三章：個(gè)人績(jī)效
第十四章：褒獎(jiǎng)績(jī)效
第十五章：基于能力素質(zhì)的人才管理

 

 

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