《決勝終端--服裝店精細化管理》培訓光盤介紹：

一個服裝品牌的業(yè)績是由眾多服裝店鋪業(yè)績構(gòu)成的，如何提高店鋪的業(yè)績和運作效率，是服裝企業(yè)和加盟商非常關注的問題。
傳統(tǒng)的服裝店鋪都是經(jīng)驗型、粗放型管理，造成店鋪業(yè)績不高、貨品周轉(zhuǎn)效率低下、服務水平參差不齊，所以，要想決勝終端，必須進行店鋪精細化管理。

徐斌：前沿顧問首席管理專家、高級培訓講師；國內(nèi)服裝咨詢領域首位服裝品牌營銷管理碩士；國內(nèi)服裝咨詢領域最早形成咨詢體系的專家；國內(nèi)服裝加盟商訂貨著名輔導專家；國內(nèi)服裝品牌權(quán)威策劃專家。 作為擁有15年從業(yè)經(jīng)驗，8年服裝管理咨詢和培訓經(jīng)驗的專家，徐老師為國內(nèi)外上千家著名服裝企業(yè)、加盟商和百貨商場提供卓有成效的培訓和咨詢服務，并且創(chuàng)造了眾多對服裝行業(yè)產(chǎn)生深刻影響的經(jīng)典案例。 徐老師擔任：莊吉品牌戰(zhàn)略顧問；愛慕銷售培訓顧問；美特斯邦威督導培訓顧問；阿依蓮女裝管理顧問；萊克斯頓營銷管理顧問；波司登男裝加盟商培訓顧問；鄂爾多斯控股培訓顧問；與狼共舞加盟商培訓顧問；圣馬龍男裝常年顧問；莊馳羽絨服戰(zhàn)略顧問；MGB管理顧問；卡啡童裝營銷顧問。

《決勝終端—服裝店精細化管理》課程目錄

第一講 對店鋪運營管理的認知（上）
1．前言
2．服裝店的發(fā)展趨勢

第二講 對店鋪運營管理的認知（中）
1．店鋪業(yè)績的自我評估
2．開短會的技巧和標準流程

第三講 對店鋪運營管理的認知（下）
1．優(yōu)秀店鋪管理的六項標準
2．競爭金三角分析

第四講 導購角色認知（上）
1．選擇導購工作的原因
2．成功導購的條件（一）

第五講 導購角色認知（中）
1．成功導購的條件（二）
2．案例：導購的綜合素質(zhì)養(yǎng)成

第六講 導購角色認知（下）
1．店鋪執(zhí)行力不暢的原因
2．打開我們的心靈地圖

第七講 貨品管理與庫存控制（上）
1．貨品管理五原則
2．貨品數(shù)據(jù)分析

第八講 貨品管理與庫存控制（下）
1．恰當補貨的技巧
2．銷售各生命周期的應對策略
3．庫存的分析和控制

第九講 店鋪促銷技巧（上）
1．為什么要促銷
2．促銷帶來的好處
3．促銷方式點評

第十講 店鋪促銷技巧（下）
1．案例：這樣的促銷會有效果嗎
2．促銷方案的制定

第十一講 顧客消費心理（上）
1．國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析
2．國內(nèi)服飾市場消費發(fā)展趨勢

第十二講 顧客消費心理（下）
1．顧客著裝心理分析
2．女性消費特點
3．女性顧客消費天性
4．男性顧客消費天性
適用人群：服裝企業(yè)營銷管理人員、店鋪營業(yè)人員、服裝加盟商等

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