徐劍《績效為綱》
產(chǎn)品介紹
徐劍中國著名人力資源管理專家、易中特約培訓(xùn)師,北京大學(xué)和清華大學(xué)企業(yè)家班特約講師,資深職業(yè)培訓(xùn)講師、管理顧問。
曾任大型企業(yè)ceo、人力資源總監(jiān)等職,十余年外企、民企高層管理經(jīng)驗(yàn),精通人力資源管理、職業(yè)化塑造、中高層管理技能等方面的培訓(xùn),已經(jīng)為全國一千多家企業(yè)及政府部門提供培訓(xùn)服務(wù)。著有《員工總動員--職業(yè)化鑄就卓越》,國內(nèi)第一本關(guān)于提高職業(yè)化素質(zhì)的原創(chuàng)圖書,出版有《一流的員工一流的企業(yè)--優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造》等培訓(xùn)光盤。
徐劍老師對如何提升中高層管理者、員工及公務(wù)員的商務(wù)溝通技巧,有著深刻的認(rèn)識、觸到的見解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),已吸引了眾多企業(yè)和政府部門的參與,講課風(fēng)格:職業(yè)講師,實(shí)效第一,系統(tǒng)第一,案例體驗(yàn),互動教學(xué),講課生動,分享學(xué)習(xí)。
《績效為綱--績效管理7步走》內(nèi)容提要:
第1步:為什么績效管理會失敗?
第2步:績效機(jī)制與制度設(shè)計(jì)
第3步:如何制定績效計(jì)劃?
績效計(jì)劃的制定流程
微觀績效計(jì)劃的14項(xiàng)核心關(guān)鍵
第4步:最容易忽視的關(guān)鍵:績效輔導(dǎo)
有效績效輔導(dǎo)的6步法
績效輔導(dǎo)14個技巧和"16字"原則
第5步:績效考核
績效考核究竟考什么?怎么考?
案例:不同崗位績效考核方法介紹
平衡記分卡、KPI、360度、MBO等常用考核方法利弊與適用性分析
設(shè)置KPI指標(biāo)的8大簡易方法
第6步:績效管理成敗關(guān)鍵
績效反饋與溝通
績效反饋的6大原則和面談步驟?
績效面談的10大注意
第7步:績效考核結(jié)果分析與運(yùn)用
"強(qiáng)制分布"PK"末位淘汰制"
如何處理績效不佳的員工?
績效考核與薪酬掛鉤的6個方案
總結(jié):績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)
績效管理流程和基本步驟
績效管理成功的12個關(guān)鍵
績效管理角色與職責(zé)分工
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