名稱: 《思路決定出路》爭(zhēng)篇
作者: 楊臺(tái)軒
出版日期: 2007年10月8日
類型: 6碟裝VCD
出版社: 東方音像電子出版社
價(jià)格: 480
一、講師簡(jiǎn)介
楊臺(tái)軒 臺(tái)灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人，畢業(yè)于臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系，英國(guó) Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士。楊老師注重實(shí)戰(zhàn)，留學(xué)歸國(guó)后從英商臺(tái)灣德記洋行業(yè)務(wù)員做起，逐漸升任至產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部門主管；后來又加入全球第二大乳制品公司——法國(guó)Sodima乳業(yè)公司，從銷售做起，做到行銷經(jīng)理；世界100強(qiáng)的美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)銷售總監(jiān)。另外，楊先生兼任清華大學(xué)EMBA總裁班、上海交通大學(xué)國(guó)際EMBA班特邀教授，同時(shí)為多家事業(yè)單位及知名公司做內(nèi)部培訓(xùn)。
二、內(nèi)容簡(jiǎn)介
一個(gè)從5歲開始，在每天清晨五點(diǎn)就要出門送牛奶的小孩子；一位從英國(guó)商學(xué)研究所畢業(yè)，回到臺(tái)灣卻能夠從基層銷售員干起的年輕人；一直到世界100強(qiáng)的美國(guó)強(qiáng)生公司(Johnson &Johnson)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)！
這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國(guó)的管理書籍上找不到“實(shí)戰(zhàn)”,“落地性”的定義和理解,在這篇光盤里,唾手可得,滿地都是！
不滿意?告訴他!!!
三、課程大綱
第一講：你為下屬做了些什么——案例：杰克•韋爾奇提升下屬的力量
第二講：可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)—企業(yè)必須能變！——案例：美麗的薰衣草田
第三講：流程管理，怎樣降低成本？——案例：豐田汽車的利潤(rùn)奇跡
第四講：您想當(dāng)皇帝還是總統(tǒng)？制度最大！——案例：李光耀的“控訴”
第五講：經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)有陷阱——案例：長(zhǎng)榮海運(yùn)，我們需要“白紙”
第六講：玩真的！要真正重視人才——案例：強(qiáng)生公司的員工文化
第七講：領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任——案例：松下幸之助的“出氣人偶”
第八講：“馬屁文化”要不得——案例：?jiǎn)T工給領(lǐng)導(dǎo)送禮
第九講：工作快樂，快樂工作——案例：UPS的生意經(jīng)
第十講：不必花錢，如何鼓舞員工士氣——案例：和員工一起進(jìn)餐的“上海通用”的領(lǐng)導(dǎo)者
第十一講：培養(yǎng)人才的關(guān)鍵：必須授權(quán)——案例：亞馬遜的毒蜘蛛
第十二講：時(shí)間管理，企業(yè)管理有沒有效率的最根本問題——案例：德國(guó)，與時(shí)間賽跑的贏家
四、讀者對(duì)象
國(guó)家機(jī)關(guān)與事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、中高級(jí)管理者
五、宣傳提示語(yǔ)
■ 企業(yè)究竟應(yīng)該爭(zhēng)什么？
■ 面對(duì)龐雜紊亂的管理問題，哪些是企業(yè)的命運(yùn)之爭(zhēng)，一定不能讓步？一定不能出差錯(cuò)？
■ 民營(yíng)企業(yè)不需要大學(xué)問，也不需要空理論，只需要從日常管理中打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
■ 本套課程五篇共六章，全為實(shí)戰(zhàn)的案例，沒有一句理論的廢話！

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