名稱: 《企業(yè)戰(zhàn)略》
作者: 金占明
出版日期: 2008年5月20日
類型: 6張VCD
出版社: 北京高教音像出版社
價(jià)格: 580

一、講師簡(jiǎn)介
金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任，主要從事市場(chǎng)營(yíng)銷與戰(zhàn)略管理的教學(xué)和研究工作。1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學(xué)和美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）進(jìn)修人力資源管理和戰(zhàn)略管理。主要研究興趣：戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、收購(gòu)與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制等。主要講授戰(zhàn)略管理、環(huán)境與政策、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理等課程。
二、內(nèi)容簡(jiǎn)介
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，沒有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒有舵的船，只能在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？如何獲得健康的持續(xù)增長(zhǎng)？這些重大的戰(zhàn)略問題對(duì)企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院金占明教授為您系統(tǒng)講解戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施這三大戰(zhàn)略管理過程中的核心和靈魂 ，并針對(duì)不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)組合、不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)特點(diǎn)，幫助您提出卓越的戰(zhàn)略解決方案。
三、課程大綱
第一講：戰(zhàn)略管理的重要性
第二講：企業(yè)戰(zhàn)略的概念（一）以未來(lái)為主導(dǎo)
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前有目的有意識(shí)地開發(fā)
第三講：企業(yè)戰(zhàn)略的概念（二）
建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)勢(shì) 適當(dāng)?shù)囟ㄎ?
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略的概念（三）
企業(yè)戰(zhàn)略是一種觀念
第五講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程要從具體產(chǎn)品
升華到品牌精神的塑造
第六講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中理念升華的全過程
第七講：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)管理
第八講：企業(yè)戰(zhàn)略的特征以及戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析
第九講：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略選擇
第十講：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實(shí)施（一）
第十一講：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實(shí)施（二）
第十二講：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實(shí)施（三）
四、適合人群
生產(chǎn)制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及中高級(jí)管理者。

※著名高校MBA核心課程系列：
之一：金占明 《企業(yè)戰(zhàn)略》
之二：荊建林 《經(jīng)典營(yíng)銷》
之三：陳晉蓉 《卓越總裁的理財(cái)之道》
之四：吳維庫(kù) 《以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)》
之五：吳維庫(kù) 《博弈與決策》

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