撬動企業(yè)業(yè)績的3根杠桿
產(chǎn)品介紹
名稱: 《撬動企業(yè)業(yè)績的3根杠桿》
作者: 史永翔
出版日期: 2008年10月20日
類型: 6碟裝VCD
出版社: 東方音像電子出版社
價格: 680
一、史永翔介紹:
十四年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯,七年管理培訓(xùn)經(jīng)驗
國際經(jīng)理人聯(lián)合會(IMU)中國區(qū)首席專家
頂峰效益管理顧問有限公司總裁、首席顧問
中國效益管理網(wǎng)CEO
中國著名大學(xué)總裁班客座教授
2006年金業(yè)聯(lián)盟首推專家
史永翔老師,擔(dān)任過多家跨國公司的財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁,創(chuàng)造了出色的業(yè)績,并為三家瀕臨倒閉的企業(yè)再創(chuàng)輝煌。他的知識來源于自己的經(jīng)歷,是從實踐中歸納的結(jié)果。史永翔老師作為中國大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人,在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的鉆研上深刻到位,是中國唯一能將企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、運營管理完全打通的人。
史永翔老師具有14年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯,七年管理培訓(xùn)經(jīng)驗;曾拿中國職業(yè)經(jīng)理人最高薪資,是擔(dān)任過最高外企職務(wù)的中國人;是提出財務(wù)經(jīng)營、現(xiàn)金利潤的第一人;是打通企業(yè)系統(tǒng)管理的第一人。
史永翔老師還在多家媒體如《經(jīng)理人》,《成功營銷》,《新浪潮》,《銷售與市場》,《公司》等開設(shè)個人管理專欄,受到廣泛的好評。
二、課程目標:
如何從做“強”的途徑將企業(yè)做“大”,從而實現(xiàn)做“強”與“做大”的平衡。
三、課程特色:
會開汽車的人,覺得開車并不難,因為你掌握了幾個關(guān)鍵的操縱桿;提高企業(yè)績效也不難,因為它也有三個杠桿:市場杠桿,管理杠桿,財務(wù)杠桿。
四、課程綱要:
一、會有錢嗎?——數(shù)字之間的分析 從財務(wù)地圖(三大報表)了解企業(yè)結(jié)構(gòu),從而找出企業(yè)癥狀。 案例:某企業(yè)經(jīng)營解碼 分析:企業(yè)五大能力
二、會賺錢嗎?
——市場杠桿:銷售利潤率的操控法
案例:某企業(yè)的定價組合
分析:提高銷售賺錢能力的途徑與方法
三、會存錢嗎?
——管理指標:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的操控法
案例:某企業(yè)高速發(fā)展中的困境
分析:企業(yè)資產(chǎn)運行中的效率問題
四.會賺更多嗎?
——財務(wù)指標:資本承受力的操控法
案例:某企業(yè)借助資本市場高速發(fā)展
分析:企業(yè)借力發(fā)展的平衡
作者: 史永翔
出版日期: 2008年10月20日
類型: 6碟裝VCD
出版社: 東方音像電子出版社
價格: 680
一、史永翔介紹:
十四年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯,七年管理培訓(xùn)經(jīng)驗
國際經(jīng)理人聯(lián)合會(IMU)中國區(qū)首席專家
頂峰效益管理顧問有限公司總裁、首席顧問
中國效益管理網(wǎng)CEO
中國著名大學(xué)總裁班客座教授
2006年金業(yè)聯(lián)盟首推專家
史永翔老師,擔(dān)任過多家跨國公司的財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁,創(chuàng)造了出色的業(yè)績,并為三家瀕臨倒閉的企業(yè)再創(chuàng)輝煌。他的知識來源于自己的經(jīng)歷,是從實踐中歸納的結(jié)果。史永翔老師作為中國大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人,在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的鉆研上深刻到位,是中國唯一能將企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、運營管理完全打通的人。
史永翔老師具有14年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯,七年管理培訓(xùn)經(jīng)驗;曾拿中國職業(yè)經(jīng)理人最高薪資,是擔(dān)任過最高外企職務(wù)的中國人;是提出財務(wù)經(jīng)營、現(xiàn)金利潤的第一人;是打通企業(yè)系統(tǒng)管理的第一人。
史永翔老師還在多家媒體如《經(jīng)理人》,《成功營銷》,《新浪潮》,《銷售與市場》,《公司》等開設(shè)個人管理專欄,受到廣泛的好評。
二、課程目標:
如何從做“強”的途徑將企業(yè)做“大”,從而實現(xiàn)做“強”與“做大”的平衡。
三、課程特色:
會開汽車的人,覺得開車并不難,因為你掌握了幾個關(guān)鍵的操縱桿;提高企業(yè)績效也不難,因為它也有三個杠桿:市場杠桿,管理杠桿,財務(wù)杠桿。
四、課程綱要:
一、會有錢嗎?——數(shù)字之間的分析 從財務(wù)地圖(三大報表)了解企業(yè)結(jié)構(gòu),從而找出企業(yè)癥狀。 案例:某企業(yè)經(jīng)營解碼 分析:企業(yè)五大能力
二、會賺錢嗎?
——市場杠桿:銷售利潤率的操控法
案例:某企業(yè)的定價組合
分析:提高銷售賺錢能力的途徑與方法
三、會存錢嗎?
——管理指標:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的操控法
案例:某企業(yè)高速發(fā)展中的困境
分析:企業(yè)資產(chǎn)運行中的效率問題
四.會賺更多嗎?
——財務(wù)指標:資本承受力的操控法
案例:某企業(yè)借助資本市場高速發(fā)展
分析:企業(yè)借力發(fā)展的平衡
企業(yè)財務(wù)贏利模式系列發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
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