名稱: 《企業(yè)并購整合及操作方法》CD版
作者: 徐沁
出版日期: 2009年1月1日
類型: 5碟裝CD
出版社: 北京高教音像出版社
價(jià)格: 380 
一、講師簡介
徐沁 先生 盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家，受聘擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授，專長于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理、并購重組整合、公司管控等方面的研究。 徐先生目前擔(dān)任多家上市公司的獨(dú)立董事和首席顧問，結(jié)合中西方管理的實(shí)踐，尤其在中國的民營企業(yè)發(fā)展和組織管控能力提升等方面開發(fā)了較多的實(shí)用工具和方法。
二、內(nèi)容簡介
企業(yè)并購與整合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，在企業(yè)并購與整合的操作中，人們往往重視前面的并購過程，卻忽視了并購后管理和文化的整合。著名企業(yè)并購整合專家徐沁先生結(jié)合中外的大量精彩案例，系統(tǒng)向您講述了企業(yè)并購的核心步驟和管理整合的重要方面以及關(guān)鍵點(diǎn)控制，使您成功規(guī)避并購風(fēng)險(xiǎn)，奏響企業(yè)并購整合的完美樂章。
三、課程大綱
1、什么是企業(yè)并購與整合（一）
2、什么是企業(yè)并購與整合（二）
3、怎樣成為卓越的主購方
4、如何在并購整合中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
5、企業(yè)并購整合的14個(gè)核心步驟
6、什么是并購后的管理整合
7、管理整合的五個(gè)主要方面
8、管理整合的關(guān)鍵點(diǎn)控制
四、適合人群
企業(yè)董事長、總裁、高級管理者、政府相關(guān)人員以及對企業(yè)并購整合感興趣的所有人士。
五、系列產(chǎn)品
《企業(yè)并購整合及操作方法》（VCD、CD）
《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營—董事會(huì)的人力資源管理》（VCD）
《目標(biāo)考核與績效提升》（上、下）（VCD）
《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》（VCD）
《薪酬制度的建立與完善》（VCD）
《企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》（VCD）
《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》（VCD）

總結(jié)：
1.主講人:
徐 沁，盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家，受聘擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授，專長于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理、并購重組整合、公司管控等方面的研究；
2.課程內(nèi)容:
本產(chǎn)品講述了企業(yè)并購的核心步驟和管理整合的重要方面以及關(guān)鍵點(diǎn)控制；
3.學(xué)習(xí)目的:
幫助您成功規(guī)避并購風(fēng)險(xiǎn)，奏響企業(yè)并購整合的完美樂章。

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