名稱: 《企業(yè)戰(zhàn)略》CD版
作者: 金占明
出版日期: 2009年1月1日
類型: 6碟裝CD
出版社: 北京高教音像出版社
價格: 380

一、講師簡介
金占明 清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任，主要從事市場營銷與戰(zhàn)略管理的教學和研究工作。1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學和美國麻省理工學院（MIT）進修人力資源管理和戰(zhàn)略管理。主要研究興趣：戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競爭、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導與控制等。主要講授戰(zhàn)略管理、環(huán)境與政策、跨國公司的戰(zhàn)略管理等課程。
二、內(nèi)容簡介
市場競爭已經(jīng)到了戰(zhàn)略制勝的時代，沒有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒有舵的船，只能在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地？如何獲得健康的持續(xù)增長？這些重大的戰(zhàn)略問題對企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。
清華大學經(jīng)管學院金占明教授為您系統(tǒng)講解戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施這三大戰(zhàn)略管理過程中的核心和靈魂 ，并針對不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)組合、不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)特點，幫助您提出卓越的戰(zhàn)略解決方案。
三、課程大綱
1、戰(zhàn)略管理的重要性
2、企業(yè)戰(zhàn)略的概念（一）
以未來為主導，在經(jīng)營活動之前有目的有意識地開發(fā)
3、企業(yè)戰(zhàn)略的概念（二）建立強大而靈活的態(tài)勢 適當?shù)囟ㄎ?
4、企業(yè)戰(zhàn)略的概念（三）企業(yè)戰(zhàn)略是一種觀念
5、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程要從具體產(chǎn)品升華到品牌精神的塑造
6、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中理念升華的全過程
7、企業(yè)如何實現(xiàn)價值增長管理
8、企業(yè)戰(zhàn)略的特征以及戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析
9、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略選擇
10、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實施（一）
11、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實施（二）
12、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實施（三）
四、適合人群
企業(yè)董事長、總裁及中高級管理者。 

1.主講人：
金占明，清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任，主要從事市場營銷與戰(zhàn)略管理的教學和研究工作。
2．課程內(nèi)容：
本產(chǎn)品主要是系統(tǒng)講解戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施這三大戰(zhàn)略管理過程中的核心和靈魂。
3.學習目的：
針對不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)組合、不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)特點，幫助您提出卓越的戰(zhàn)略解決方案。

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