中國式人力資源管理
產(chǎn)品介紹
名稱: 《中國式人力資源管理》CD版
作者: 許玉林
出版日期: 2009年1月1日
類型: 6碟裝CD
出版社: 北京高教音像出版社
價格: 380
一、講師簡介
許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授,國內(nèi)著名的人力資源管理專家,大陸人力資源咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一。1983年畢業(yè)于北大心理學(xué)系,1987年—1989年在美國加州伯克利大學(xué)人力資源研究所學(xué)習(xí)?,F(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問,同時兼任中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校商學(xué)院的MBA、EMBA客座教授。
另外,以許玉林教授為核心的專家組設(shè)計(jì)了具有國家獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的大型人力資源管理技術(shù)軟件《人力資源經(jīng)理的工具箱》,填補(bǔ)了我國人力資源管理領(lǐng)域的一項(xiàng)空白。
二、內(nèi)容簡介
中國人有中國人的特點(diǎn),在中國就得用適合中國的方法管理。目前中國人力資源管理的現(xiàn)狀是:理論在天上飛,實(shí)踐在地上爬。究其原因,西方的管理理論到了中國水土不服,要想使其發(fā)揮作用,應(yīng)該根據(jù)中國的國情來調(diào)整。本套產(chǎn)品由本土最權(quán)威的人力資源專家教您如何根據(jù)中國的國情來靈活地運(yùn)用西方先進(jìn)的人力資源管理理論,從而實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的人力資源管理。
三、課程大綱
1、中國式人力資源管理總論
2、人力資源管理五要素-戰(zhàn)略與組織
3、人力資源管理五要素-戰(zhàn)略性人力資源管理
4、人力資源管理五要素-制度(上)
5、人力資源管理五要素-制度(下)
6、人力資源管理五要素-文化整合
四、適合人群
企業(yè)董事長、總裁、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理、主管等企業(yè)中高層管理人員。
五、系列產(chǎn)品
《中國式人力資源管理》(VCD、CD)
《企業(yè)選用人才的八大方法》(VCD、CD)
六、廣告宣傳語
第一套適合中國國情的由最權(quán)威的人力資源專家為您解讀的人力資源管理培訓(xùn)教材!
1.主講人:
許玉林,中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授,中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。以許玉林教授為核心的專家組研發(fā)和設(shè)計(jì)了具有國家獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的大型人力資源管理技術(shù)軟件《人力資源經(jīng)理的工具箱》。
2.課程內(nèi)容:
講解角度新穎:人力資源管理的對象是制度,而不是人;通過制度來管人,而不是通過人來管人。
3.學(xué)習(xí)目的:
可以幫助總裁根據(jù)中國的國情來靈活的運(yùn)用西方先進(jìn)的人力資源管理理論,從而實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的人力資源管理。
作者: 許玉林
出版日期: 2009年1月1日
類型: 6碟裝CD
出版社: 北京高教音像出版社
價格: 380
一、講師簡介
許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授,國內(nèi)著名的人力資源管理專家,大陸人力資源咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一。1983年畢業(yè)于北大心理學(xué)系,1987年—1989年在美國加州伯克利大學(xué)人力資源研究所學(xué)習(xí)?,F(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問,同時兼任中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校商學(xué)院的MBA、EMBA客座教授。
另外,以許玉林教授為核心的專家組設(shè)計(jì)了具有國家獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的大型人力資源管理技術(shù)軟件《人力資源經(jīng)理的工具箱》,填補(bǔ)了我國人力資源管理領(lǐng)域的一項(xiàng)空白。
二、內(nèi)容簡介
中國人有中國人的特點(diǎn),在中國就得用適合中國的方法管理。目前中國人力資源管理的現(xiàn)狀是:理論在天上飛,實(shí)踐在地上爬。究其原因,西方的管理理論到了中國水土不服,要想使其發(fā)揮作用,應(yīng)該根據(jù)中國的國情來調(diào)整。本套產(chǎn)品由本土最權(quán)威的人力資源專家教您如何根據(jù)中國的國情來靈活地運(yùn)用西方先進(jìn)的人力資源管理理論,從而實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的人力資源管理。
三、課程大綱
1、中國式人力資源管理總論
2、人力資源管理五要素-戰(zhàn)略與組織
3、人力資源管理五要素-戰(zhàn)略性人力資源管理
4、人力資源管理五要素-制度(上)
5、人力資源管理五要素-制度(下)
6、人力資源管理五要素-文化整合
四、適合人群
企業(yè)董事長、總裁、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理、主管等企業(yè)中高層管理人員。
五、系列產(chǎn)品
《中國式人力資源管理》(VCD、CD)
《企業(yè)選用人才的八大方法》(VCD、CD)
六、廣告宣傳語
第一套適合中國國情的由最權(quán)威的人力資源專家為您解讀的人力資源管理培訓(xùn)教材!
1.主講人:
許玉林,中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授,中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。以許玉林教授為核心的專家組研發(fā)和設(shè)計(jì)了具有國家獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的大型人力資源管理技術(shù)軟件《人力資源經(jīng)理的工具箱》。
2.課程內(nèi)容:
講解角度新穎:人力資源管理的對象是制度,而不是人;通過制度來管人,而不是通過人來管人。
3.學(xué)習(xí)目的:
可以幫助總裁根據(jù)中國的國情來靈活的運(yùn)用西方先進(jìn)的人力資源管理理論,從而實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的人力資源管理。
總裁汽車伴侶CD系列發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
相似教材1
音像名稱:汽車聯(lián)接緊固件數(shù)字化手冊軟件版
主講老師:曹巖 王偉
出版公司:機(jī)械工業(yè)出版社
市場價格:380元 本站特價:380元
現(xiàn)在購買贈送:380 積分詳細(xì)信息
音像名稱:華人世界永恒的經(jīng)典—周易之易經(jīng)篇CD版
主講老師:楊慶中
出版公司:北京高教音像出版社
市場價格:380元 本站特價:380元
現(xiàn)在購買贈送:380 積分詳細(xì)信息
音像名稱:管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)CD版
主講老師:劉峰
出版公司:北京高教音像出版社
市場價格:380元 本站特價:380元
現(xiàn)在購買贈送:380 積分詳細(xì)信息
音像名稱:易經(jīng)管理與領(lǐng)導(dǎo)智慧CD版
主講老師:桂海杰
出版公司:北京高教音像出版社
市場價格:380元 本站特價:380元
現(xiàn)在購買贈送:380 積分詳細(xì)信息
音像教材分類
- 總裁汽車伴侶CD系列
- 現(xiàn)場生產(chǎn)者必備系列
- 盛高人力資源系列
- 心理管理系列
- 法規(guī)教育
- 青少年心理健康系列
- 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 企業(yè)戰(zhàn)略
- 市場營銷
- 項(xiàng)目管理
- 房地產(chǎn)
- 名師系列
- 實(shí)戰(zhàn)系列
- 企業(yè)文化
- 客戶服務(wù)
- 財(cái)稅管理
- 人力資源
- 經(jīng)營管理
- 職業(yè)技能
- 黨政實(shí)務(wù)
- 生產(chǎn)物流
- 績效考核系列
- 中小企業(yè)發(fā)展系列
- 資本運(yùn)作系列
- 企業(yè)財(cái)務(wù)贏利模式系列
- 李濤精品課程系列
- 養(yǎng)生大智慧系列
- 實(shí)用工具系列
- ISO系列
- 服飾品牌
- 汽車企業(yè)
- 技工類
- 服務(wù)禮儀
- 其它
專欄人物 更多
- [舒化魯] 企業(yè)整體規(guī)范化管理的實(shí)施
- [舒化魯] 管理授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理人階層
- [舒化魯] 企業(yè)內(nèi)部的五種人
- [舒化魯] 職業(yè)經(jīng)理人的薪資該怎么定
- [舒化魯] 成本控制,意識比方法重要
- [鐘永棣] 涉嫌構(gòu)成詐騙罪之HR好心協(xié)
- [鐘永棣] 企業(yè)解雇行為違反內(nèi)部規(guī)章制
- [鐘永棣] 缺席判決,用人單位任性也沒
- [鐘永棣] 違法解除能否100%恢復(fù)勞
- [鐘永棣] 拉橫幅維權(quán),勞動者被無償解