★ 講師簡介：
夏禎 GEC授權(quán)培訓(xùn)師。國際著名課程認(rèn)證講師。近二十年的中外企業(yè)中高層管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多家世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾為韓國三星電子、美國超微半導(dǎo)體、美國福特汽車、美國卡夫食品、美國C&D電池、意大利梅洛尼電氣、箭牌、三菱電機(jī)、南航等眾多公司主持培訓(xùn)課程。接受過夏先生培訓(xùn)的學(xué)員超過1萬人次，學(xué)員遍及全國各大城市。夏先生擅長于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎。工具材料任意亂丟；
人員崗位隨便亂竄；
通道上雜物成堆，寸步難移；
車間里烏煙瘴氣，臟污不堪……
——您的生產(chǎn)現(xiàn)場，是否經(jīng)常上演這些"灰色劇本"？

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境，
優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境來自優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場管理！

5S管理好處多！
——低成本，零缺陷，
信譽(yù)保證是關(guān)鍵！
標(biāo)準(zhǔn)化，易上手，
安全生產(chǎn)不用愁！

★ 培訓(xùn)受益：
本系列VCD將幫助您和您的企業(yè)：
——掌握推進(jìn)5S管理的重點(diǎn)和步驟；
——掌握實(shí)施5S管理的各類工具；
——掌握可視線化管理推進(jìn)方法；
——全面了解5S的內(nèi)涵及基本原理；
——通過實(shí)施5S，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)。

★ 適合對(duì)象：
◆ 企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工
◆ 人力資源部、培訓(xùn)部門經(jīng)理及員工
◆ 國家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位的管理者

★ 教材特點(diǎn)：
◆ 是國內(nèi)最專業(yè)最系統(tǒng)的培訓(xùn)教程；
◆ 針對(duì)企業(yè)的特定對(duì)象特定職位開發(fā)培訓(xùn)教程；
◆ 由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的講師講授課程；
◆ 設(shè)計(jì)了大量的模擬演練、游戲活動(dòng)、案例分析、小組討論等互動(dòng)元素；
◆ 插入了大量的漫畫、動(dòng)畫、電影片斷等內(nèi)容。

第一講 5S與高效現(xiàn)場
1.1 我們是什么樣的企業(yè)
1.2 現(xiàn)場圖片及問題分析
1.3 現(xiàn)場問題根源討論
1.4 對(duì)現(xiàn)場的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
1.5 5S是什么？
1.6 5S與TPM、ISO9000的關(guān)系
1.7 顧客對(duì)企業(yè)的要求
1.8 實(shí)施5S的重要性
1.9 實(shí)施5S的好處

第二講 整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
2.1 5S錄象觀看
2.2 要與不要的原則
2.3 實(shí)施整理的關(guān)鍵
2.4 做不好整理所導(dǎo)致的問題
2.5 實(shí)施整理的問題與對(duì)策
2.6 找出現(xiàn)場不需要的物品
2.7 物品的分類處理
2.8 易聚集“不需要”物品的地方
2.9 如何開展紅單運(yùn)動(dòng)
2.10 怎樣保持良好的秩序

第三講 整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
3.1 尋找數(shù)字體驗(yàn)
3.2 “三易”“三定”原則
3.3 實(shí)施整頓的關(guān)鍵
3.4 做不好整頓所導(dǎo)致的問題
3.5 如何實(shí)施整頓
3.6 實(shí)施整頓案例
3.7 清掃定義
3.8 做不好清掃所導(dǎo)致的問題
3.9 如何實(shí)施清掃
3.10 清掃標(biāo)準(zhǔn)

第四講 標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
4.1 標(biāo)準(zhǔn)化定義
4.2 如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
4.3 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵
4.4 如何進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)
4.5 預(yù)防問題發(fā)生
4.6 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化案例
4.7 素養(yǎng)定義
4.8 如何實(shí)施素養(yǎng)
4.9 現(xiàn)場管理者如何幫助下屬參與5S
4.10 5S概念理解測試

第五講 5S改善運(yùn)動(dòng)的階段目標(biāo)和實(shí)施重點(diǎn)
5.1 如何組建5S實(shí)施小組
5.2 如何設(shè)立5S推廣的階段性目標(biāo)和實(shí)施重點(diǎn)
5.3 5S方針
5.4 5S目標(biāo)

第六講 5S推廣流程及評(píng)比方法
6.1 5S實(shí)施的幾個(gè)著眼點(diǎn)
6.2 如何完善5S推廣的具體流程
6.3 如何實(shí)施評(píng)比活動(dòng)

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