內(nèi)容簡介：

產(chǎn)品附件： 2張CD-ROM，15盒磁帶，1套文字教材，1套工具表單
　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪資福利，吸引并留住企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。本課程總結(jié)了國內(nèi)外著名企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，能為企業(yè)的人事管理人員提供最為有效的薪酬福利和獎(jiǎng)勵(lì)政策的設(shè)計(jì)技巧及日常應(yīng)用管理的方法，診斷企業(yè)的薪酬福利弊病。使企業(yè)的薪酬福利計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)政策更加公平合理和具有市場競爭性，并能激勵(lì)全體人員?！　⊥ㄟ^學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：掌握企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和基本思路；制定適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的工資福利管理政策；制定員工的工資系統(tǒng)、工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)；熟悉工資福利市場調(diào)查分析工作的思路方法和操作技巧；掌握傳統(tǒng)福利項(xiàng)目的處理與管理措施；
掌握特殊情況下員工工資福利調(diào)整的操作辦法。
適用對象
　 希望掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)的企業(yè)人力資源經(jīng)理、薪資福利設(shè)計(jì)管理經(jīng)理及企業(yè)界其他人士。
專家簡介
　 羅贏先生，企業(yè)人力資源開發(fā)管理領(lǐng)域?qū)＜?，曾長期擔(dān)任保潔公司人力資源部經(jīng)理及美國優(yōu)利系統(tǒng)(中國)公司的人力資源總監(jiān)。獨(dú)立提出了企業(yè)人力資源管理5層平臺理論,企業(yè)文化冰球模型理論,現(xiàn)代企業(yè)精效招聘技術(shù),人力資源開發(fā)4個(gè)層面理論等面向本土企業(yè)的人力資源開發(fā)管理應(yīng)用理論和應(yīng)用技術(shù)。

詳細(xì)目錄：

第一講 企業(yè)薪資福利工作的基本思路
1.工資福利工作的最終目的
2.員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營效益服務(wù)的
3.員工福利和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系第二講 企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容
1.企業(yè)薪資福利工作內(nèi)容的來源和基本依據(jù)
2.企業(yè)薪資福利工作都包括那幾方面的內(nèi)容?
3.如何才能做好企業(yè)的薪資福利工作?第三講 企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容
1.企業(yè)薪資管理工作的基本目的
2.薪資管理工作的主要內(nèi)容
3.不同工資類型的共同特點(diǎn)和區(qū)別第四講 員工總體報(bào)酬的概念和內(nèi)容的落實(shí)
1.員工總體報(bào)酬的概念和主要內(nèi)容 (Total Compensation)
2.員工總體報(bào)酬和總體回報(bào)有什么意義？第五講 建立員工工資系統(tǒng)的思路和方法
1.工資是對員工付出的勞動(dòng)和取得的業(yè)務(wù)績效的價(jià)值評定和回報(bào)
2. 企業(yè)的職位體系決定工資系統(tǒng)的框架
3. 企業(yè)的體制/業(yè)務(wù)性質(zhì)/市場行情決定工資系統(tǒng)的幅度/職位的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)第六講 如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu)
1.工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位工資的結(jié)構(gòu)
2.工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
3.職位工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)第七講 如何制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)
1.以企業(yè)的體制和經(jīng)營效益為基礎(chǔ)
2.以企業(yè)工資水平的市場競爭力為導(dǎo)向
3.通過明確的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和工資水平的市場定位來確立和維護(hù)第八講 如何制定管理員工的浮動(dòng)工資?
1.浮動(dòng)工資的目的: 激勵(lì)員工持續(xù)不斷地努力為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務(wù)效益
2. 浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)/比例/和發(fā)放的定量依據(jù)
3. 不同類型的浮動(dòng)工資個(gè)例第九講 如何發(fā)放員工的獎(jiǎng)金?
1.獎(jiǎng)金的作用和類型
2.獎(jiǎng)金政策的制定和數(shù)量的確定
3.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)發(fā)放實(shí)例: 軟件開發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金第十講 制定適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的工資管理政策
1.什么是企業(yè)的工資管理政策?為什么要有企業(yè)自己的工資管理政策?
2.企業(yè)的工資管理政策包括哪些內(nèi)容, 如何制定?
3.企業(yè)的工資管理政策如何實(shí)施執(zhí)行?第十一講 工資福利市場調(diào)查工作的思路方法和操作
1.首先要做好本企業(yè)的工資體系
2.了解/確定/組成合理的目標(biāo)競爭市場和具體的參與企業(yè)
3.規(guī)劃確定薪資福利市場調(diào)查的內(nèi)容項(xiàng)目, 和調(diào)查方法
4.組織薪資福利調(diào)查的原始數(shù)據(jù)收集和匯總處理第十二講 工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用
1.薪資福利報(bào)告的一般內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)
2.從薪資福利報(bào)告中發(fā)現(xiàn)理解本企業(yè)的薪資競爭力狀況
3.針對本企業(yè)的市場競爭力狀況和業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)的薪資福利水平
第十三講 及時(shí)做好工資福利的年度預(yù)算工作
1.什么是工資福利的年度預(yù)算? 為什么要做工資福利預(yù)算?
2.如何制定企業(yè)工資福利的年度預(yù)算?
3.如何執(zhí)行工資福利的預(yù)算計(jì)劃, 并使其發(fā)揮積極的業(yè)務(wù)效益?第十四講 企業(yè)成本與員工士氣的平衡藝術(shù)
1.年度的獎(jiǎng)金發(fā)放和/或工資調(diào)整對員工的士氣和激勵(lì)作用至關(guān)重要
2.在調(diào)整保障企業(yè)薪資水平的市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)營成本經(jīng)營效益之間尋求最佳平衡點(diǎn)
3.把錢用在刀口上, 在同樣的預(yù)算范圍內(nèi)最大力度地回報(bào)員工的優(yōu)秀業(yè)績第十五講 開動(dòng)提升員工業(yè)績的發(fā)動(dòng)機(jī): 做好員工工資調(diào)整的思想溝通工作
1.薪酬激勵(lì)的目標(biāo)
2.年度薪資調(diào)整的操作辦法
3.直接經(jīng)理傳達(dá)溝通薪資調(diào)整的步驟和技巧
第十六講 關(guān)于員工工資日常發(fā)放工作的"講究"和操作要點(diǎn)
1.員工日常工資發(fā)放工作的"講究"
2. 引進(jìn)建立可靠的員工工資計(jì)算發(fā)放系統(tǒng)
3. 建立實(shí)施日常的工資計(jì)算發(fā)放工作流程第十七講 特殊情況下員工工資調(diào)整的操作辦法
1. 年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型
2. 新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整
3. 員工晉升和相應(yīng)的工資調(diào)整第十八講 企業(yè)工資管理中的危機(jī)與應(yīng)對措施
1. 企業(yè)工資管理中可能會遇到的危機(jī)問題
2.骨干員工因薪資問題而大量流失的應(yīng)對措施
3.企業(yè)工資水平普遍偏高帶來的成本危機(jī)的應(yīng)對措施第十九講 本土企業(yè)員工薪資管理現(xiàn)狀與困境
1.工資水平普遍偏低, 激勵(lì)力度不夠
2.不同職位之間的工資水平差距
3.高層經(jīng)營管理職位的薪酬
4.企業(yè)人事部門的工資管理第二十講 如何解決企業(yè)員工工資水平和企業(yè)經(jīng)營效益的矛盾?
1. 本土企業(yè)工資水平普遍偏低的背后原因
2. 提升工資水平的突破口: 提升企業(yè)的經(jīng)營效益第二十一講 如何解決傳統(tǒng)的"大鍋飯""論資排輩"與員工的工作業(yè)績的矛盾?
1. 大鍋飯與論資排輩孳生的根源
2.破除大鍋飯與論資排輩現(xiàn)象的措施
3.實(shí)行企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)管理和員工績效管理第二十二講 現(xiàn)代企業(yè)中員工福利工作的目的和政策
1.企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法
2.企業(yè)福利管理的政策: 目的/內(nèi)容/和效果
3.企業(yè)福利政策的實(shí)施執(zhí)行與維護(hù)第二十三講 現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內(nèi)容和管理辦法
1.人力資源部門開展福利工作的主要內(nèi)容
2. 有效管理企業(yè)福利工作的策略
3. 企業(yè)福利管理與年度市場薪資福利調(diào)查第二十四講 社會保障體系是企業(yè)福利的基礎(chǔ)內(nèi)容
1. 社會保障體系的內(nèi)容和目的
2. 現(xiàn)有社會保障體系的具體內(nèi)容和效果分析
3. 企業(yè)如何有效地開發(fā)運(yùn)用社會保障體系第二十五講 企業(yè)自主福利項(xiàng)目的選擇和實(shí)施方法
1.為什么要開發(fā)建立企業(yè)自主的員工福利項(xiàng)目?
2. 什么情況下需要而且可以開發(fā)建立企業(yè)自身的員工福利項(xiàng)目?
3. 如何選擇切實(shí)可行的企業(yè)自主福利項(xiàng)目?第二十六講 如何制定實(shí)施企業(yè)的員工福利政策和福利預(yù)算?
1. 企業(yè)福利預(yù)算的作用和管理效益
2. 如何制定切實(shí)可行的企業(yè)福利預(yù)算
3. 企業(yè)年度福利預(yù)算執(zhí)行中的實(shí)際問題與解決措施第二十七講 如何有效管理繁瑣的員工福利日常行政工作?
1. 傳統(tǒng)福利管理工作的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
2. 提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施
3. 強(qiáng)化福利工作的制度化 / 規(guī)范化 / 和系統(tǒng)化第二十八講 如何有效發(fā)揮社會福利服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用?
1. 社會福利機(jī)構(gòu)的職能和企業(yè)合作策略
2.福利顧問機(jī)構(gòu)在企業(yè)福利管理中的角色與作用
3.主動(dòng)靈活, 充分開發(fā)社會市場資源做好企業(yè)的福利工作第二十九講 傳統(tǒng)福利項(xiàng)目的處理與管理措施
1. 傳統(tǒng)輔助福利項(xiàng)目的內(nèi)容, 背景, 和管理問題
2. 整合傳統(tǒng)輔助福利項(xiàng)目的處理辦法
3. 企業(yè)福利項(xiàng)目的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化福利工作的管理效益第三十講 特殊員工福利政策的制定和福利項(xiàng)目的管理
1. 特殊福利項(xiàng)目在企業(yè)經(jīng)營管理中的特殊地位與特殊作用
2.制定建立特殊員工福利項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3. 特殊的員工福利項(xiàng)目的實(shí)施和管理辦法

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