《思維決定一切--人力資源篇》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡介

講師：葉生，筆名葉芃，著名管理專家、品牌策劃專家。中國式管理的倡導(dǎo)者，中國式企業(yè)文化、品牌文化的創(chuàng)立者。香港經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國際咨詢機(jī)構(gòu)及睿盛品牌策劃機(jī)構(gòu)總裁。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表，香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。兼任香港企業(yè)文化協(xié)會常務(wù)秘書長，廣東管理咨詢協(xié)會副會長、中國管理科學(xué)院特聘研究員、國務(wù)院國資委研究中心品牌專家委員會委員，中國戰(zhàn)略研究會主任委員、《中國人力資源開發(fā)網(wǎng)》專家顧問團(tuán)專家。為100多家大型企業(yè)和上市集團(tuán)公司提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。在香港和國內(nèi)大型公開刊物發(fā)表文章100多篇，出版專著有：《思維決定一切，戰(zhàn)略、文化、人力資源和品牌的思辨》、《企業(yè)靈魂，企業(yè)文化管理完全手冊》、《品牌策劃與品牌設(shè)計(jì)》、《重塑，企業(yè)文化培訓(xùn)手冊》、《仁本管理，中國人力資源戰(zhàn)略實(shí)務(wù)》、《第三種管理模式，中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》等。

　　目的：教授如何掌握決定公司命運(yùn)的“公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源和品牌”的關(guān)鍵思維；通過提升企業(yè)的管理思維方式，從而提高企業(yè)的綜合管理水平。

　　對象：本課程針對已經(jīng)有一定管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、中高層管理人員、咨詢策劃顧問，或者專業(yè)研究管理的高校老師、專家。



《思維決定一切--人力資源篇》培訓(xùn)教材課程目錄


第一節(jié) 人才戰(zhàn)略，讓平凡的公司不平凡
人才戰(zhàn)略的實(shí)施體系：人力資源規(guī)劃

第二節(jié) 選才，合適但并不最好的
1 人才四論：庸人、常人、能人和人才
2 合適的但不是最好的
3 借腦，讓行業(yè)專家為自己打工
4 鯰魚效應(yīng)，空降兵的期望

第三節(jié) 用才，用人之所長，補(bǔ)人之所短
1 揚(yáng)長補(bǔ)短，人才開發(fā)的境界
2 疑人也用，用人也疑
3 做一天和尚就要撞好一天鐘
4 考核不是萬能的，沒有考核是萬萬不能的
5 激發(fā)潛能，考核目標(biāo)的設(shè)置
6 360度考核并非萬能藥
7 績效管理，注重過程是為了更發(fā)了的結(jié)果
8 發(fā)90%的績效工資也是正激勵
9 按崗位價(jià)值付薪，杜絕因人設(shè)崗
10 責(zé)任，杜絕見死不救的現(xiàn)象

第四節(jié) 育才，讓大象跳舞
1 培訓(xùn)老總，堵住培訓(xùn)的堤口
2 內(nèi)部講師，培訓(xùn)他人是提升自己最好的途徑
3 培訓(xùn)，想說愛你不容易
4 學(xué)習(xí)，讓七十歲的身體擁有二十歲的心臟

第五節(jié) 留才，軟硬兼施
1 你有我大的能耐，我就給你多大的平臺
2 不是我怕你賺到更多的錢，而是怕你賺不到錢
3 授權(quán)，就是陪著新手學(xué)開車
4 職業(yè)化，首先就是要忠誠自己

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