內(nèi)容簡介

講師
中國式管理研究院院長,中國式管理之父
英國萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士，
臺(tái)灣興國管理學(xué)院校長，臺(tái)灣智慧大學(xué)校長，臺(tái)灣交通大學(xué)教授；
《成功》雜志首席顧問，中國統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長，被業(yè)界譽(yù)為：
中國式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一
被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一，生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。


是中國式管理核心思想體系的首度發(fā)布
是曾教授30多年中國式管理研究的核心成果，是中國式管理思維和管理手法的靈魂，不掌握《中道管理》，則不能全面透徹的掌握中國式管理，更談不上運(yùn)用。

堪稱中國式管理全攻略
系列課程由四部分組成，既全面講授了中國式管理的思想精髓，又展現(xiàn)了中國式管理的操作手法，可謂思維、智慧、方略與手法并存，堪稱中國式管理全攻略

選題背景介紹(一)
現(xiàn)象
A、國外企業(yè)的管理方法在中國本地化進(jìn)程緩慢，常常失效!

B、企業(yè)界和理論界對中國式管理關(guān)注、討論及說法很多，關(guān)于中國式管理版本很多
選題背景介紹(二)
問題：
A、西方的管理模式遭遇中國文化的阻擊；
B、中國企業(yè)及管理者尋求管理突破心情急迫，以致于“亂投醫(yī)”情況普遍存在；
C、關(guān)于中國式管理說法魚龍混雜，不能真正解決中國企業(yè)或管理者面臨的普遍問題。

結(jié)論：
A、中國的企業(yè)和管理者需要用中國式管理；
B、中國的企業(yè)和管理者需要一套真正源自于中國文化、系統(tǒng)而有效的中國式管理體系。
選題背景介紹(三)
本課程價(jià)值
中道管理是中國式管理最核心的思想體系，不掌握中道管理，無以掌握中國式管理的精髓和全貌。中道管理系列課程由四部分構(gòu)成，高屋建瓴、重點(diǎn)剖析，全面展示了中國式管理的智慧所在，是企業(yè)各級管理者、政府與事業(yè)單位管理者以及從事其它各種管理工作者全面領(lǐng)會(huì)中國式管理之道，獲取中國式管理智慧的寶庫。
相信此系列課程將給各種領(lǐng)域里的，特別是中國本土的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，在提升自我修養(yǎng)與根本性改善管理效果方面帶來巨大的收獲。

課程制作精良
籌備1年多、取道三亞、廣州、深圳三地拍攝、制作完全采用電視臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，參與策劃及制作人員達(dá)數(shù)十人，整個(gè)制作的資金、人數(shù)及時(shí)間投入堪稱課程之最。

授課特點(diǎn)：
A、對中國文化領(lǐng)悟很深，以從工作生活現(xiàn)象中透析管理哲理見常；
B、思想深邃，語言充滿智慧，處處體現(xiàn)管理大師風(fēng)采；
C、語言幽默風(fēng)趣，課堂具有感染力。

課程內(nèi)容；
M理論及其運(yùn)用著眼于中國式管理的整體思想架構(gòu)，讓學(xué)員全面掌握中國式管理的思想體系及其運(yùn)用，是中道管理系列之全局篇。
安人之道篇闡釋了中國式管理以安人為管理目標(biāo)的理念，全面講授了管理中應(yīng)當(dāng)安何人以及如何安人的策略，從而真正實(shí)踐以人為本的管理思路，是中國式管理的核心理念之一。
經(jīng)權(quán)之道篇以“經(jīng)權(quán)”為核心議題，講授了中國式管理在處理變與不變問題上的智慧與手法，以期幫助管理者掌握經(jīng)權(quán)配合的思想精髓，學(xué)會(huì)如何在管理中做到合理應(yīng)變。
絜矩之道篇立足于中國人喜歡主動(dòng)害怕被動(dòng)這一特點(diǎn)，闡述如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的管理之道，以期幫助管理者擺脫管理中的被動(dòng)境況，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出員工的主動(dòng)性，從而全面改善管理效果


《中道管理-絜矩之道篇：讓員工自動(dòng)自發(fā)的管理本事》培訓(xùn)教材課程目錄


1．中道管理概述
2．人普遍不喜歡被動(dòng)
3．人大多希望自動(dòng)自主
4．以人為本重視領(lǐng)導(dǎo)力
5．絜矩之道的內(nèi)涵
6．絜矩之道是管理的根本
7．人應(yīng)該自律有仁心
8．有限范圍最大自由
9．讓員工合理的自動(dòng)自主
10．人喜歡自主害怕自動(dòng)
11．用心使彼此互動(dòng)
12．絜矩之道的管理應(yīng)用

◎精華摘錄
1．我們很喜歡自主，但是，很害怕自動(dòng)。喜歡自主，害怕自動(dòng)是人性，尤其是中國人，很喜歡自作主張。

2．人要讓他自動(dòng)，只有靠領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的好，干部就很自動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者很輕松；領(lǐng)導(dǎo)的不好，干部很被動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)很吃力。

3．不守分的人，幾乎沒有權(quán)利自動(dòng)；自動(dòng)是給那些很守分，很守規(guī)矩的人，而又很用心的人，我們才會(huì)很放心地讓他自動(dòng)。

4．規(guī)矩一定有，但是規(guī)矩是變動(dòng)的，也只有變動(dòng)的規(guī)矩才有用；規(guī)矩一旦固定下來就完全沒有用了。

5．我們處理事情，第一個(gè)先把規(guī)定調(diào)出來看一看。中國人把規(guī)定放在肚子里面不會(huì)講，講規(guī)定傷感情，所以嘴巴講情，肚子里面想法，當(dāng)中有一個(gè)看不見的尺叫做理。我們是情理法同時(shí)在作用。

6．管理者要抓大放小，原則性的事可以決定，細(xì)節(jié)不要去參與，部屬才有辦法做事情。

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