內(nèi)容簡介：

【專家介紹】
尹隆森，著名的人力資源專家，資深的企業(yè)管理咨詢專家，華夏管理網(wǎng)特聘講師團成員之一。曾為聯(lián)想集團、海南椰樹集團、遼河石油工程有限公司、煙臺華聯(lián)發(fā)展（集團）有限公司等數(shù)十家國內(nèi)著名企業(yè)和北京、河北等地的房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。尹隆森先生經(jīng)過多年的潛心研究，結(jié)合我國企業(yè)的現(xiàn)狀創(chuàng)建了“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系” （SMS），并先后在國內(nèi)幾十家企業(yè)中推廣，包括一些國內(nèi)著名的企業(yè)集團和上市公司，均收到了極佳的效果。


目錄：

第一講 薪酬設計基本原理與職位評估
1.報酬體系
2.職位評估
3.改進后的指標
第二講 薪酬福利體系的構(gòu)成和設計前準備工作
1.薪酬福利體系設計前的準備工作
2.企業(yè)現(xiàn)行薪酬福利體系的診斷
3.薪酬福利的市場調(diào)查
4.制定公司薪酬福利體系應考慮的因素
5.薪酬福利體系的設計原則
6.薪酬體系的構(gòu)成
7.北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產(chǎn)公司的薪酬比較
8.員工的收入比例
9.薪酬政策（競爭力）
第三講 企業(yè)薪酬福利體系設計的操作方法
1.操作方法
2.企業(yè)三態(tài)工資體系的設計
3.企業(yè)福利體系的構(gòu)成
4.人工成本的構(gòu)成
5.企業(yè)人工成本的測算
6.企業(yè)人工成本的控制
第四講 企業(yè)長期激勵機制--股份期權(quán)制的概念
1.股票期權(quán)計劃在國際上的應用
2.實施股份期權(quán)制的目的
3.期權(quán)的定義
7.現(xiàn)金行權(quán)
4.股份期權(quán)的定義
5.股份期權(quán)的示例
6.“期權(quán)”是權(quán)利不是義務
7.“獲授者”的概念
8.“授予期”的概念
9.“行權(quán)”的概念
10.“行權(quán)價”的概念
11.股份期權(quán)制的股份來源
12.公司的期權(quán)額度
第五講 房地產(chǎn)企業(yè)股份期權(quán)制的操作
1.股份期權(quán)的獲授條件與授予程序
2.股份期權(quán)的“獲授者”的獲授條件
3.股份期權(quán)的授予程序
4.授予“期權(quán)”的合同“授予期權(quán)的合同”必須明確的要素
5.“期權(quán)”行權(quán)時的業(yè)績考核
6.股份期權(quán)獲授者業(yè)績目標的設定與考核
7.股份期權(quán)獲授者的業(yè)績考核程序
獲授“期權(quán)”的“抵押金”
第六講 期權(quán)的兌現(xiàn)和出現(xiàn)問題時的處理方法
1.“期權(quán)” 的轉(zhuǎn)讓與繼承
2.非上市公司的股份期權(quán)制
3.非上市公司期權(quán)激勵的依據(jù)
4.“虛擬”期權(quán)方式
5.股份期權(quán)的行權(quán)價
6.股份期權(quán)的行權(quán)方法
7.現(xiàn)金行權(quán)
8.無現(xiàn)金行權(quán)
9.案例
10.期權(quán)的兌現(xiàn)
11.行權(quán)手續(xù)
12.股份期權(quán)權(quán)利變更和喪失的處理方法
13.期權(quán)委員會的組成
14.期權(quán)委員會的職責
15.期權(quán)委員會的工作制度(原則)

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