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【專家介紹】
尹隆森，著名的人力資源專家，資深的企業(yè)管理咨詢專家，華夏管理網(wǎng)特聘講師團(tuán)成員之一。曾為聯(lián)想集團(tuán)、海南椰樹集團(tuán)、遼河石油工程有限公司、煙臺(tái)華聯(lián)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司等數(shù)十家國(guó)內(nèi)著名企業(yè)和北京、河北等地的房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。尹隆森先生經(jīng)過多年的潛心研究，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀創(chuàng)建了“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系” （SMS），并先后在國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)中推廣，包括一些國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)集團(tuán)和上市公司，均收到了極佳的效果。


目錄：

第一講 薪酬設(shè)計(jì)基本原理與職位評(píng)估
1.報(bào)酬體系
2.職位評(píng)估
3.改進(jìn)后的指標(biāo)
第二講 薪酬福利體系的構(gòu)成和設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備工作
1.薪酬福利體系設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作
2.企業(yè)現(xiàn)行薪酬福利體系的診斷
3.薪酬福利的市場(chǎng)調(diào)查
4.制定公司薪酬福利體系應(yīng)考慮的因素
5.薪酬福利體系的設(shè)計(jì)原則
6.薪酬體系的構(gòu)成
7.北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產(chǎn)公司的薪酬比較
8.員工的收入比例
9.薪酬政策（競(jìng)爭(zhēng)力）
第三講 企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)的操作方法
1.操作方法
2.企業(yè)三態(tài)工資體系的設(shè)計(jì)
3.企業(yè)福利體系的構(gòu)成
4.人工成本的構(gòu)成
5.企業(yè)人工成本的測(cè)算
6.企業(yè)人工成本的控制
第四講 企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制--股份期權(quán)制的概念
1.股票期權(quán)計(jì)劃在國(guó)際上的應(yīng)用
2.實(shí)施股份期權(quán)制的目的
3.期權(quán)的定義
7.現(xiàn)金行權(quán)
4.股份期權(quán)的定義
5.股份期權(quán)的示例
6.“期權(quán)”是權(quán)利不是義務(wù)
7.“獲授者”的概念
8.“授予期”的概念
9.“行權(quán)”的概念
10.“行權(quán)價(jià)”的概念
11.股份期權(quán)制的股份來源
12.公司的期權(quán)額度
第五講 房地產(chǎn)企業(yè)股份期權(quán)制的操作
1.股份期權(quán)的獲授條件與授予程序
2.股份期權(quán)的“獲授者”的獲授條件
3.股份期權(quán)的授予程序
4.授予“期權(quán)”的合同“授予期權(quán)的合同”必須明確的要素
5.“期權(quán)”行權(quán)時(shí)的業(yè)績(jī)考核
6.股份期權(quán)獲授者業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定與考核
7.股份期權(quán)獲授者的業(yè)績(jī)考核程序
獲授“期權(quán)”的“抵押金”
第六講 期權(quán)的兌現(xiàn)和出現(xiàn)問題時(shí)的處理方法
1.“期權(quán)” 的轉(zhuǎn)讓與繼承
2.非上市公司的股份期權(quán)制
3.非上市公司期權(quán)激勵(lì)的依據(jù)
4.“虛擬”期權(quán)方式
5.股份期權(quán)的行權(quán)價(jià)
6.股份期權(quán)的行權(quán)方法
7.現(xiàn)金行權(quán)
8.無現(xiàn)金行權(quán)
9.案例
10.期權(quán)的兌現(xiàn)
11.行權(quán)手續(xù)
12.股份期權(quán)權(quán)利變更和喪失的處理方法
13.期權(quán)委員會(huì)的組成
14.期權(quán)委員會(huì)的職責(zé)
15.期權(quán)委員會(huì)的工作制度(原則)

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