內(nèi)容簡介：

工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
福利少了缺乏保障，多了卻可能貪圖安逸——多少之間，如何平衡？
獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，
薪酬福利也許不是最好的管理方式，但卻是最直接有效的管理手段！
——本套VCD將從現(xiàn)代企業(yè)的實際出發(fā)，幫助你建立最合適的薪酬福利體系，全面提升你的企業(yè)競爭力！

培訓(xùn)受益
本系列VCD將幫助您和您的企業(yè)：
——掌握薪酬管理的基本理論，選擇適合的薪酬體系；
——掌握建立薪酬結(jié)構(gòu)的政策和方法，因地制宜地建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)；
——掌握個人工資確定及調(diào)整的原則與方法，科學(xué)確定員工的工資；
——掌握制定短期獎勵計劃的方法，靈活制訂企業(yè)短期獎勵計劃。

教材特點
◆隨產(chǎn)品附送學(xué)員手冊電子版
◆來自世界頂級顧問機(jī)構(gòu)的人力資源管理專家，國際化的先進(jìn)理論與本土化的顧問經(jīng)驗完美結(jié)合，有效開闊學(xué)員視野，提高思想高度；
◆提供了大量確定薪酬結(jié)構(gòu)、數(shù)量與調(diào)整幅度的科學(xué)方法和工具，實操性強(qiáng)；
◆在方法和工具的講解中穿插配合了大量的實例，清晰生動，易于理解和掌握。

講師簡介
王志剛 美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士,美國人力資源協(xié)會會員，GEC授權(quán)講師及高級人力資源顧問。曾任職企業(yè)包括美國公司、跨國公司及中國民營企業(yè)。具備多年人力資源實際管理及顧問工作經(jīng)驗，所服務(wù)公司均為國際咨詢顧問界排名前十位的公司。具有豐富的培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗，為數(shù)十家企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、職位評估、薪酬福利和績效管理和職業(yè)發(fā)展通道等項目，并為一些著名企業(yè)實施系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)。其培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實用性、操作性強(qiáng)，給學(xué)員帶來實際的收獲。


目錄：

1.1 什么是薪酬
①薪酬的目的
②薪酬的構(gòu)成
1.2 薪酬管理應(yīng)考慮的幾個問題
①建立公司薪酬體系的基本原則
②職位、績效和能力將共同影響薪酬
③薪酬的三大理論（公平、期望、獎勵）
④薪酬與企業(yè)文化的關(guān)系
⑤組織發(fā)展階段與薪酬策略的關(guān)系
1.3 不同的薪酬體系的比較
①基于職位的薪酬體系
②基于績效的薪酬體系
③基于技能的薪酬體系
④不同薪酬體系的比較

第二講 如何建立薪酬結(jié)構(gòu)（上）
2.1 標(biāo)準(zhǔn)的薪酬結(jié)構(gòu)
2.2 建立薪酬結(jié)構(gòu)要考慮的要素
2.3 如何決定工資政策（一）

第三講 如何建立薪酬結(jié)構(gòu)（下）
3.1 如何決定工資政策（二）
①薪酬政策線
②市場數(shù)據(jù)
③你公司與市場的比較
④決定競爭性的工資水平
3.2 如何確定工資等級與幅度
①決定工資等級的方法
②設(shè)定工資幅度的方法
③工資幅度的重要性

第四講 個人工資的確定及調(diào)整
4.1 如何決定個人工資
4.2 市場工資的調(diào)整方法
4.3 加薪預(yù)算的分配方式
①從表現(xiàn)區(qū)分
②從表現(xiàn)以及職位幅度區(qū)分

第五講 如何制定短期獎勵計劃
5.1 為什么使用獎勵性薪酬
5.2 獎勵與短期獎金
5.3 短期獎勵計劃的政策與策略
5.4 銷售獎金與銷售提成的區(qū)別及應(yīng)用

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