簡評：

為什么銷售經理經常管不住下屬？為什么銷售經理總是跟財務部、企劃部吵架？為什么銷售經理經常跟員工一起向公司要政策？所有這些問題都出在思維方式上。在本課程中，您將學習到做經理的一個重要前提：如何像經理那樣去思考問題。

內容簡介：

講師介紹：魏慶
　　1992年大學畢業(yè)，第一份工作是司機，后來從事業(yè)務代表、業(yè)務主管、業(yè)務經理、銷售總監(jiān)。2002年進入培訓行業(yè)。
　　“理念到動作”營銷培訓創(chuàng)始人，主張“最有效的培訓是把理念宣導落實到動作分解”，讓學員上午聽完下午就能用。
　　基層業(yè)務代表做起，十二年一線實戰(zhàn)營銷經驗，歷任可口可樂公司、頂新國際集團、知名內資企業(yè)銷售經理、品牌經理、銷售總監(jiān)。
　　先后為可口可樂、統(tǒng)一企業(yè)、TCL集團、美的集團等數百家企業(yè)提供系列營銷培訓。
　　多數權威營銷媒體專欄撰稿，出版動作分解系列營銷培訓光碟和四套營銷專著，其中專著《經銷商管理》被國內知名企業(yè)原文收錄為內訓教材。

目錄：

第一講 管理者思維方式動作分解（一）
1. 前 言
2. 員工不盡全力怎么辦
3．常見誤區(qū)：擺脫不了做業(yè)代的“習性”


第二講 管理者思維方式動作分解（二）
1．在控制質量的前提之下讓別人做好
2．角色轉變：不再是以前的你（上）


第三講 管理者思維方式動作分解（三）
1．角色轉變：不再是以前的你（下）
2．管理就是要“把干毛巾榨出水來”

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