簡(jiǎn)評(píng)：

由卓越的銷售經(jīng)理傳授成功之道！

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

講師簡(jiǎn)介：尚致勝
臺(tái)灣時(shí)鑫企管顧問(wèn)公司顧問(wèn)師，臺(tái)灣無(wú)限潛能開(kāi)發(fā)中心創(chuàng)辦人，二十一世紀(jì)成功發(fā)展中心首席執(zhí)行師，美國(guó)神經(jīng)語(yǔ)言協(xié)會(huì)高階執(zhí)行師，2002年度的“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”。他是亞洲研究神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)(NLP)”的先驅(qū)者，也是世界“生命素質(zhì)工程學(xué)”的創(chuàng)始人，多次赴美接受美國(guó)安東尼·羅賓研究機(jī)構(gòu)、世界五大行銷及激勵(lì)大師博恩·崔西等專業(yè)講師的訓(xùn)練，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)和教育訓(xùn)練工作達(dá)18年之久，曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：HP、IBM、MOTOROLA、TCL、華為、聯(lián)想、中國(guó)移動(dòng)等。

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)中高層管恥者；企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理；有志于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理的銷售精英。


目錄：

第一講 銷售經(jīng)理的價(jià)值

1.引言
2.銷售經(jīng)理在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中作用

第二講 銷售經(jīng)理的角色(上)

1.沒(méi)定組織目標(biāo)
2.設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)
3.如何匹配個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)

第三講 銷售經(jīng)理的角色(中)

1.擬定自己的工作計(jì)劃
2.擬定業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃(上)

第四講 銷售經(jīng)理的角色(下)

1.擬定業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃(下)
2.激勵(lì)與溝通
3.訓(xùn)練與評(píng)估
4.決策

第五講 建立卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的六大法則

1.杰出的教練
2.追求卓越的品質(zhì)
3.營(yíng)造愉快的工作環(huán)境
4.關(guān)心個(gè)人的發(fā)展
5.適才適用
6.策略規(guī)劃分析

第六講 如何選人和用人

1.選擇銷售人員的關(guān)鍵點(diǎn)
2. 一個(gè)合格的銷售人員應(yīng)具備的條件
3.解雇員工的技巧

第七講 員工的學(xué)習(xí)與指導(dǎo)

1.神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)(NLP)
2.學(xué)習(xí)的五大步驟
3.指導(dǎo)與監(jiān)督工作的方法

第八講 如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

1.領(lǐng)導(dǎo)角包轉(zhuǎn)換
2.設(shè)定工作評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)

第九講 如何激勵(lì)與培訓(xùn)員工(上)

1.怎樣提升業(yè)務(wù)人員的自我價(jià)值
2.如何激勵(lì)業(yè)務(wù)人員

第十講 如何激勵(lì)與培訓(xùn)員工(下)

1.卓越領(lǐng)導(dǎo)模式的六個(gè)特點(diǎn)
2.獎(jiǎng)勵(lì)員工的五個(gè)原則
3.建立完善的訓(xùn)練系統(tǒng)

第十一講 如何提升銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)

1.引言
2.速度就是業(yè)績(jī)
3.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)必備的兩大價(jià)值觀
4.運(yùn)用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績(jī)極大值

第十二講 銷售經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)

1.紀(jì)律管理
2.銷售經(jīng)理如何做到以身作則
3.銷售經(jīng)理怎樣建立親和力

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