簡評：

沒有完美的個人，卻有完美的團隊--卓越班組建設的實戰(zhàn)指南！

21世紀，中國將成為世界的生產制造中心。為企業(yè)培養(yǎng)“技術能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強企業(yè)競爭力。作為現(xiàn)場管理之“王”的班組長，在企業(yè)管理當中至關重要。企業(yè)的質量、成本、交貨期靠班組長來實現(xiàn)，班組建設要靠班組長來保證。

內容簡介：

課程目的：
了解班組的構成與班組的建設，發(fā)揮班組的團隊作用
了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
了解怎樣提升班組長領導和管理水平
掌握作為班組長適宜的領導風格
了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法

培訓對象：生產廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工

講師：周士量
理學碩士、MBA，中國管理科學研究院研究員。中國生產現(xiàn)場管理培訓第一人，中國著名生產管理專家。尚泰生產咨詢公司首席顧問，多家培訓機構培訓師。周士量服務過的企業(yè)有：正泰、德力西、莊吉、人民電器、羅蒙、蘇泊爾、江鈴汽車等。

目錄：

第一講 班組文化與班組建設
1、前言
2、班組文化
3、班組建設

第二講 班組長的角色認知
1、班組長的管理水平現(xiàn)狀
2、班組長的地位和作用
3、班組長的職責與權限
4、班組長的素質與技能

第三講 班組生產管理（上）
1、班前計劃（一）
2、班前計劃（二）

第四講 班組生產管理（下）
1、班中控制
2、班后總結

第五講 班組質量管理
1、員工質量意識再造
2、質量實現(xiàn)“三大控制”
3、品管“三招半”

第六講 班組物料管理
1、物料分類
2、在制品管理
3、班組與庫存管理

第七講 班組技術與工藝管理
1、技術管理--標準化建立與完善
2、工藝管理--工藝應用與實施

第八講 班組設備與工具管理
1、班組設備的日常三級保養(yǎng)
2、班組日常工具管理
3、全面生產保全（TPM）

第九講 班組人員管理
1、二八原則與ABC員工分析法
2、剛柔并濟管理員工
3、根據(jù)性格類型進行管理

第十講 班組成本管理與經(jīng)濟核算
1、要不得的成本意識
2、消除班組內的七大浪費
3、班組成本降低

第十一講 班組現(xiàn)場管理與6S
1、班組現(xiàn)場混亂的根源
2、現(xiàn)場混亂所產生的浪費
3、5S的來源與6S的管理

第十二講 班組長的領導藝術
1、了解上級與下級的期望
2、以德服人 以才易人

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