為什么學(xué)習(xí)本課程：
　　　企業(yè)通常會(huì)面臨兩類(lèi)問(wèn)題，一類(lèi)是管理問(wèn)題，另一類(lèi)是改善問(wèn)題。管理的目的是維持，改善的目的是提升。中國(guó)企業(yè)與世界成功企業(yè)最大的差距在于沒(méi)有持續(xù)提升的文化和機(jī)制，而企業(yè)管理者最大的困惑是沒(méi)有辦法，缺少工具。劉承元博士從世界500強(qiáng)成功的管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，詳細(xì)介紹了工廠全面改善TPM的理論和實(shí)踐，并通過(guò)生動(dòng)的案例、圖片等形式闡述了企業(yè)內(nèi)推進(jìn)持續(xù)改善、促進(jìn)員工參與、實(shí)現(xiàn)自主管理的方法和機(jī)制。課程內(nèi)容以改善變革為主線，重理念，更重實(shí)戰(zhàn)，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)全面改善TPM實(shí)戰(zhàn)課程，值得所有企業(yè)管理者特別關(guān)注。

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：
　　　◎　學(xué)習(xí)和理解先進(jìn)的制造業(yè)管理理念
　　　◎　系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的改善思想、改善機(jī)制和改善手法
　　　◎　通過(guò)圖片和案例了解和學(xué)習(xí)提升工廠管理水平的方法

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程：
　　　◎　生產(chǎn)副總、經(jīng)理及主管
　　　

目錄：

第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn)
　　　　1.引言
　　　　2.他們?yōu)槭裁闯晒?
　　　　3.世界工廠的四大特點(diǎn)
　　　　4.制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法

第二講：如何提升我們的管理
　　　　1.從事例看卓越工廠管理
　　　　2.認(rèn)識(shí)差距 立即行動(dòng)
　　　　3.正確選擇和運(yùn)用管理工具

第三講：TPM的發(fā)展及其作用
　　　　1.TPM概述
　　　　2.TPM三大管理思想
　　　　3.TPM的目標(biāo)及期待效果

第四講：如何推進(jìn)TPM活動(dòng)
　　　　1.正確選擇和運(yùn)用管理工具
　　　　2.TPM三大活動(dòng)形式
　　　　3.成功推進(jìn)TPM的技巧
　　　　4.成功推進(jìn)TPM活動(dòng)的條件

第五講：以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理
　　　　1.自主管理的積極意義
　　　　2.微缺陷成長(zhǎng)法則
　　　　3.實(shí)現(xiàn)自主管理的步驟

第六講：實(shí)現(xiàn)自主管理七大方法
　　　　1.培養(yǎng)員工的自主性
　　　　2.自主管理七大方法

第七講：自主管理事例學(xué)習(xí)
　　　　1.優(yōu)秀的自主管理事例
　　　　2.正確認(rèn)識(shí)自主管理

第八講：以效益為中心的焦點(diǎn)改善（一）
　　　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與焦點(diǎn)改善
　　　　2.如何定義焦點(diǎn)改善課題
　　　　3.焦點(diǎn)改善中的項(xiàng)目管理

第九講：以效益為中心的焦點(diǎn)改善（二）
　　　　1.500強(qiáng)企業(yè)焦點(diǎn)改善
　　　　2.焦點(diǎn)改善七步走

第十講：以員工為中心的提案活動(dòng)
　　　　1.員工提案活動(dòng)概述
　　　　2.提案活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)分析

第十一講：如何激活員工提案活動(dòng)
　　　　工提案事例分享
　　　　2.提案活動(dòng)的誤區(qū)
　　　　3.激活提案活動(dòng)的方法

第十二講：管理項(xiàng)目是一切管理的基礎(chǔ)
　　　　1.管理項(xiàng)目概述
　　　　2.管理項(xiàng)目的意義
　　　　3.使用管理項(xiàng)目
　　　　4.設(shè)置管理項(xiàng)目

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