ERP項目實施疑難問題及核心技術
音像名稱:ERP項目實施疑難問題及核心技術
主講老師:侯曉茅、蔡青云
出版公司:中國電子音像出版社
市場價格:1280元
本站特價:1280元
包含盤數(shù):VCD 11盤
贈送積分:1280 積分
產(chǎn)品介紹
內容簡介:
ERP,當今每個IT經(jīng)理人耳熟能詳?shù)脑~匯,是否真如他們所說?如果我們對ERP感興趣;或者我們不能滿足僅僅對ERP理論的理解;或者希望提高對ERP技術應用的認識,那么,請來吧,在這里,我們不再面對所謂的“理論”,我們要睜大我們的眼睛,開拓欠的思維,真正地探求、認識建立在ERP理論上的實際內容:ERP應用技術:什么是BOM,什么是計劃(MRP/MPS),什么是ERP的成本核算系統(tǒng)……為此,我們特別邀請具有多年豐富經(jīng)驗的專業(yè)咨詢公司資深ERP應用專家,對ERP項目實施過去時程以及核心技術進行講授和交流,帶您去遨游博大的ERP世界。
侯曉茅:盛夏時咨詢公司ERP首席顧問,10年ERP應用經(jīng)驗,負責過年30家ERP項目。
蔡青云:盛夏時咨詢公司總經(jīng)理,ERP高級顧問,8年ERP經(jīng)驗,曾實施QAD,SYMIX,MAPLCS等系統(tǒng)。
主要適合對象:企業(yè)信息主管
ERP項目主管
ERP實施/開發(fā)工程師
具有一定ERP基礎的專業(yè)人士
目錄:
第一部分:關于BOM
1、BOM概念:三個層次的理解,BOM分類和作用
2、BOM定義對計劃系統(tǒng)和成本系統(tǒng)的影響
3、BOM的定義技巧
4、典型案例分析
第二部分:成本核算
1、ERP系統(tǒng)中成本核算基本邏輯
2、不同成本類型在不同行業(yè)應用
3、典型案例分析
第三部分:生產(chǎn)計劃
1、ERP生產(chǎn)計劃基本理論MRP/MPS
2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)在不同類型企業(yè)的應用不同的MRP/MPS策略
3、典型案例分析
ERP,當今每個IT經(jīng)理人耳熟能詳?shù)脑~匯,是否真如他們所說?如果我們對ERP感興趣;或者我們不能滿足僅僅對ERP理論的理解;或者希望提高對ERP技術應用的認識,那么,請來吧,在這里,我們不再面對所謂的“理論”,我們要睜大我們的眼睛,開拓欠的思維,真正地探求、認識建立在ERP理論上的實際內容:ERP應用技術:什么是BOM,什么是計劃(MRP/MPS),什么是ERP的成本核算系統(tǒng)……為此,我們特別邀請具有多年豐富經(jīng)驗的專業(yè)咨詢公司資深ERP應用專家,對ERP項目實施過去時程以及核心技術進行講授和交流,帶您去遨游博大的ERP世界。
侯曉茅:盛夏時咨詢公司ERP首席顧問,10年ERP應用經(jīng)驗,負責過年30家ERP項目。
蔡青云:盛夏時咨詢公司總經(jīng)理,ERP高級顧問,8年ERP經(jīng)驗,曾實施QAD,SYMIX,MAPLCS等系統(tǒng)。
主要適合對象:企業(yè)信息主管
ERP項目主管
ERP實施/開發(fā)工程師
具有一定ERP基礎的專業(yè)人士
目錄:
第一部分:關于BOM
1、BOM概念:三個層次的理解,BOM分類和作用
2、BOM定義對計劃系統(tǒng)和成本系統(tǒng)的影響
3、BOM的定義技巧
4、典型案例分析
第二部分:成本核算
1、ERP系統(tǒng)中成本核算基本邏輯
2、不同成本類型在不同行業(yè)應用
3、典型案例分析
第三部分:生產(chǎn)計劃
1、ERP生產(chǎn)計劃基本理論MRP/MPS
2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)在不同類型企業(yè)的應用不同的MRP/MPS策略
3、典型案例分析
項目管理,職業(yè)技能發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
相似教材1
音像教材分類
專欄人物 更多
- [舒化魯] 企業(yè)整體規(guī)范化管理的實施
- [舒化魯] 管理授權與職業(yè)經(jīng)理人階層
- [舒化魯] 企業(yè)內部的五種人
- [舒化魯] 職業(yè)經(jīng)理人的薪資該怎么定
- [舒化魯] 成本控制,意識比方法重要
- [鐘永棣] 涉嫌構成詐騙罪之HR好心協(xié)
- [鐘永棣] 企業(yè)解雇行為違反內部規(guī)章制
- [鐘永棣] 缺席判決,用人單位任性也沒
- [鐘永棣] 違法解除能否100%恢復勞
- [鐘永棣] 拉橫幅維權,勞動者被無償解