中國房地產企業(yè)管理的地標性“建筑”

 

《現代房地產企業(yè)管理解決全案》

 

中國廣播電視出版社 2005年8月出版 全四卷 880元

主編：北京云志房地產資訊中心

 

模 式： 分析數十家成功及失敗的企業(yè)的經營模式，力求找出適合中國房地產企業(yè)發(fā)展的最合理模式。

 

案 例： 不僅包括優(yōu)秀企業(yè)的經營案例也有成功的經典項目案例，本書共涉及各類企業(yè)及項目案例200多個。

 

理 念： 從香港富豪到大陸地產精英，本書對他們的經營理念逐一剖析，創(chuàng)新、整合、擴張、品牌、連鎖、并購、合作、專業(yè)等不同的經營思想代表了中國地產業(yè)的最高謀略。

 

制 度： 制度化管理是一個企業(yè)成熟的標志，本書解決了房地產企業(yè)從人事、財務、營銷、辦公等各個環(huán)節(jié)的制度化及如何執(zhí)行。

 

方 案： 每個企業(yè)會都會有自己的管理風格，每個管理環(huán)節(jié)都有其獨到要求，本書為各類企業(yè)在不同管理環(huán)節(jié)上提供了比較完整的管理解決方案。

總 目 錄

 

第一版塊:我國房地產業(yè)管理時代的到來

第一章: 我國現代房地產業(yè)的理論體系

第二章: 房地產企業(yè)在我國的興起

第三章：房地產業(yè)在國民經濟體系中的地位研究

第四章: 管理成為房企發(fā)展的最核心競爭力

第五章：現代房地產企業(yè)管理制度完整匯編

 

第二版塊:當前我國房地產企業(yè)經營模式調查

第一章:中國房地產企業(yè)來源背景分析及案例研究

第二章: 房地產企業(yè)商業(yè)盈利模式透視分析

第三章: 中國房地產企業(yè)目前經營模式評述

 

第三版塊:中國地產企業(yè)生存環(huán)境調研報告

第一章: 我國現行的房地產業(yè)管理體制

第二章: 我國房地產企業(yè)組建流程及資質管理

第三章: 房地產開發(fā)政府工作流程

第四章: 房地產的產權產籍管理

第五章: 中國房地產企業(yè)市場生存環(huán)境調查

 

第四版塊:我國房地產企業(yè)經營理念分析

第一章：現代房企與經營理念

第二章: 現代房企管理理念之一--創(chuàng)新

第三章: 現代房企管理理念之二--企業(yè)信息化

第四章：現代房企管理理念之三--以人為本

第五章：現代房企管理理念之四--目標管理

第六章：現代房企管理理念之五---標準化

 

第五版塊:我國房地產業(yè)產品種類及市場研究方法

第一章：現代住宅分類及典型產品研究

第二章：寫字樓--現代城市發(fā)展的地標

第三章：商業(yè)地產--前途路在何方

第四章：世界工廠催生中國工業(yè)地產

第五章：旅游地產——方興未艾

 

第六版塊:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位及案例分析

第一章：現代房地產企業(yè)需要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二章：房地產企業(yè)如何制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略

第三章：房地產企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

第四章：地產企業(yè)戰(zhàn)略實證

 

第七版塊:房地產開發(fā)流程剖析及各環(huán)節(jié)解決方案

第一章：房地產市場調研

第二章：房地產市場定位

第三章：現代房地產項目的規(guī)劃設計

 

第八版塊:如何構造適合本企業(yè)的組織結構

第一章：房企組織設計的原理及實施步驟

第二章: 如何構造優(yōu)秀的企業(yè)組織結構

第三章: 房地產企業(yè)組織設計的制度與表格

第四章: 現代企業(yè)存在的幾種組織形式

第五章: 某置業(yè)集團機構調整案例

 

第九版塊:房地產企業(yè)人力資源管理

第一章：房地產企業(yè)的人力資源規(guī)劃與構成

第二章: 如何進行人員招聘

第三章：房地產公司人員績效考核方案設計

第四章：企業(yè)員工薪酬方案設計及案例

第五章：人力資源的培訓與開發(fā)

第六章：人力資源的激勵與約束機制

第七章: 現代房地產企業(yè)的團隊建設

第八章：人力資源管理實踐案例

 

第十版塊：房地產企業(yè)文化建設

第一章：房地產企業(yè)文化概述

第二章：建設房地產企業(yè)文化的必要性

第三章: 建設企業(yè)文化的實施步驟

 

第十一版塊：房地產企業(yè)的品牌之路

第一章：房地產品牌的定義及作用

第二章：現代房地產業(yè)品牌現狀

第三章：房地產企業(yè)如何打造品牌

第四章：地產企業(yè)品牌案例

第五章：企業(yè)品牌建設——麥肯的方法

第六章：某知名房地產企業(yè)標志策略提案分析

 

第十二版塊：房地產企業(yè)的工程管理

第一章：工程進度計劃與控制

第二章：工程質量管理

 

第十三版塊：房地產企業(yè)的投資管理

第一章：投資風險分析及管理

第二章：投資環(huán)境分析

第三章：投資成本費用估算

第四章：投資收益評估

第五章：投資決策

第六章：項目投資可行性研究

第七章：投資項目經濟評價及案例

 

第十四版塊：房地產企業(yè)的融資管理

第一章：房地產金融風險與控制

第二章：房地產融資渠道及經典案例

 

第十五版塊：房地產企業(yè)的財務管理

第一章：財務管理組織的構建與財務制度

第二章：房地產企業(yè)資產管理

第三章：成本及費用管理

第四章：營業(yè)收入、利潤及利潤分配管理

第五章：財務報告和財務分析管理

第六章：房企納稅籌劃與相關稅收政策

 

第十六版塊：房地產企業(yè)的銷售管理

第一章：銷售人員的管理

第二章：銷售活動的管理

第三章：營銷策劃實務及經典案例匯編

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