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如何避免執(zhí)行力的12個陷阱

音像名稱：如何避免執(zhí)行力的12個陷阱

主講老師：王時成

出版公司：北京時代光華教育發(fā)展有限公司

市場價格：~~400元~~

本站特價：400元

包含盤數(shù)：4 VCD

贈送積分：400 積分

產(chǎn)品介紹

講師：王時成
　　1. 臺灣著名的行銷學(xué)、管理學(xué)、談判學(xué)的實務(wù)培訓(xùn)專家；
　　2. 中國生產(chǎn)力中心（臺灣）項目講師，政治大學(xué)（臺灣）金融系項目講師，臺灣金融研訓(xùn)院講師，中山大學(xué)（臺灣）育成中心師，東海大學(xué)（臺灣）企管系講師，臺灣中小企業(yè)協(xié)會講師，項目經(jīng)理人協(xié)會講師，入選臺灣知名的國際貿(mào)易協(xié)會，具有16 年培訓(xùn)經(jīng)驗；
　　3. 曾經(jīng)為中國聯(lián)通、光明乳業(yè)、 NOKIA 手機、遠(yuǎn)東百貨公司、臺灣銀行、華南銀行、上海銀行、微星科技等眾多知名企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)；
　　4. 著作有《做個快樂的溝通高手》、《 60/40 溝通法則》、《行銷高手——百萬行銷法則》、《溝通高手——溝通談判三贏法則》、《領(lǐng)導(dǎo)高手——激發(fā)天賦野雁法則》、《成功高手——潛能激發(fā)蛻變法則》等。

為什么學(xué)習(xí)本課程：
　　一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然在戰(zhàn)略制定、文化及領(lǐng)導(dǎo)方式等方面表現(xiàn)非同一般。但事實上，由于領(lǐng)導(dǎo)者們常常掉進(jìn)諸如忽視戰(zhàn)略、忽視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、喜歡聽命行事的庸才此類陷阱里面，而使企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣。可見，如何才能有效的提升企業(yè)的執(zhí)行力，又如何避免執(zhí)行力陷阱，無疑都是企業(yè)提升執(zhí)行力需要關(guān)注的問題。本課程在為企業(yè)提供打造執(zhí)行力的方略的同時，重點對企業(yè)可能面對的執(zhí)行力陷阱進(jìn)行了全面剖析。相信通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解到企業(yè)打造執(zhí)行力的最完全的解決方案。

學(xué)習(xí)對象：
　　企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策者
　　中高層管理者
　　基層員工

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
　　了解影響執(zhí)行力的三大基石
　　掌握執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為與 6P特質(zhì)
　　熟悉執(zhí)行力的三大流程
　　學(xué)會如何避免執(zhí)行力的十二個陷阱

《如何避免執(zhí)行力的12個陷阱》培訓(xùn)教材課程目錄

第一講陷阱1：領(lǐng)導(dǎo)人對變化的敏感度不足
　　1.對執(zhí)行力的認(rèn)知
　　2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該關(guān)心的問題
　　3.案例分析——失敗原因探索
第二講陷阱2：領(lǐng)導(dǎo)人不知道自己的影響力
　　1.如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安
　　2.專業(yè)CEO的十項法則
　　3.案例分享 — 成功因素探索
第三講陷阱 3：領(lǐng)導(dǎo)人忽視自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　1.領(lǐng)導(dǎo)人常見的錯誤行為
　　2.高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
　　3.高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)人的6P特質(zhì)
第四講陷阱 4：領(lǐng)導(dǎo)人疏忽企業(yè)文化的重要性
　　1.建立企業(yè)文化的五大要訣
　　2.企業(yè)變革成功技巧
　　3.合理運用激勵制度
　　4.執(zhí)行力的社會軟體
第五講陷阱5：領(lǐng)導(dǎo)人喜歡使用與自己關(guān)系好、聽命行事的庸才
　　1.如何讓員工適得其所
　　2.善于網(wǎng)羅高執(zhí)行力人才
　　3.團(tuán)隊成員的才能分析表
第六講陷阱6：領(lǐng)導(dǎo)人EQ不佳打擊團(tuán)隊士氣
　　1.領(lǐng)導(dǎo)人的自我超越-------情緒韌性
　　2.領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)該有負(fù)面言行
第七講陷阱 7：領(lǐng)導(dǎo)人忽視以事實為依據(jù)不重視追根究底技巧
　　1. 強力對話的特質(zhì)
　　2. 強力對話的模式
　　3. 強力對話的目標(biāo)
第八講陷阱8：領(lǐng)導(dǎo)人忽視人員流程的設(shè)計
　　1.引言
　　2.錯誤的人員流程決策
　　3.人員流程決策的四個關(guān)鍵做法
第九講陷阱 9：領(lǐng)導(dǎo)人忽視策略流程的設(shè)計
　　1.錯誤的策略流程決策
　　2.正確的策略流程的做法
第十講陷阱 10：領(lǐng)導(dǎo)人忽視運營流程的設(shè)計
　　1.錯誤的運營流程決策
　　2.正確的運營流程的做法
第十一講陷阱11：領(lǐng)導(dǎo)人對愛將與家將不忍苛求
　　1.中層主管的錯誤觀念與行為
　　2.怎樣做一個優(yōu)秀的中層主管
第十二講陷阱12：領(lǐng)導(dǎo)人忽視對基層員工的管理
　　1.基層員工為什么不能發(fā)揮執(zhí)行力
　　2. 正確的基層員工管理方法