為什么很多管理者一提起管理中國員工就感到頭痛？
源自于西方的人力資源管理手段能在中國取得最佳效果嗎？
中國式的人力資源管理又當(dāng)如何呢？
本課程從嶄新的視角進(jìn)行了深入的剖析。

 

主講人： 曾仕強(qiáng)教授
英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士
中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問，北京華夏智業(yè)管理學(xué)院院長
被企業(yè)界尊稱為：中國式管理大師，華人三大管理學(xué)家之一

第一講 人力不應(yīng)視為資源
　1.前言
　2.人不是資源
　3. 視人為物 違反人性
　4. 人基本不能納入管理

第二講 管人 理人 安人
　1.管人帶來的三大禍害
　2.學(xué)會理人
　3.學(xué)會安人

第三講 組織的人員發(fā)展
　1.引言
　2.潛力人員不愿發(fā)展是組織的最大損失
　3.“三不”大于“不能”
　4. 消除“三不”是人員發(fā)展的重點(diǎn)

第四講 溝通 領(lǐng)導(dǎo) 激勵并重
　1. 引言
　2. 重視溝通技巧
　3. 領(lǐng)導(dǎo)要合乎人性
　4. 合理的不公平是有效的激勵方式

第五講 人員發(fā)展三大主軸
　1. 引言
　2. 人員發(fā)展的八大項目要兼顧并重
　3. 建立和而不同的和諧共識
　4. 塑造良好的企業(yè)文化

第六講 做好階段性調(diào)整
　1. 引言
　2. 重視階段性調(diào)整
　3. 做好調(diào)整前后的心理建設(shè)
　4. 人人都發(fā)展 企業(yè)才能生生不息
　5. 總結(jié)

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