《海爾真相》是一部真實記錄并深刻分析海爾管理模式的大型電視管理專題片。它從戰(zhàn)略管理與運作管理的角度入手，真實再現并深入剖析了海爾如何將龐大的企業(yè)管理體系，逐步整合成一個有機的企業(yè)增長系統(tǒng)，從而實現了一般企業(yè)難以實現的增長速度；同時它還再現并分析了海爾成長經歷中的不同階段，怎樣克服了公司自身存在的小企業(yè)病、中企業(yè)病和大企業(yè)病，從而一步步從小到大，由大變強。是一部十分難得的企業(yè)經典案例培訓教材。<br><br>
《海爾真相》由兩個部分組成：

《觀摩海爾模式》(上部)是中央電視臺《經濟半小時》長期跟蹤拍攝的成果。第一次用電視手段再現海爾十七年的成長經歷，真實記錄海爾不同階段的企業(yè)戰(zhàn)略、管理方法和張瑞敏的創(chuàng)新思路，深刻揭示海爾超常規(guī)發(fā)展的根本原因，是這部專題片的顯著特點。它不僅讓你親眼目睹海爾的卓越管理方式；親身感受海爾在經營、管理、研發(fā)、營銷、服務、人才等方面的核心能力怎樣形成；而且用海爾超速增長的事實回答了管理也是第一生產力的深刻道理。

 

《透析海爾模式》(下部)是北京大學管理專家薛旭深入海爾內部探究其基礎管理的各個環(huán)節(jié)，深刻剖析海爾管理模式的研究成果。系統(tǒng)詮釋海爾發(fā)展的創(chuàng)新機制；深刻剖析海爾超速增長的三大動力體系；全面透視海爾的十五個管理模塊；重點講解海爾的管理標準和管理方法；詳細介紹張瑞敏的經營理念；是《透析海爾模式》的顯著特點。為了方便借鑒，《透析海爾模式》在高度重視系統(tǒng)性、實用性和可操作性的同時，還重點介紹并分析了海爾的管理工具、管理表格、管理程序和管理方法，從而使這個課程成為少有的實用性與可操作性有機結合的經典培訓課程。

不少到海爾去參觀過的企業(yè)家都有很大的遺憾，走馬觀花式的考察只能看到一些表面的東西，真正想要得到的海爾管理模式，卻根本無法看到?！逗栒嫦唷纺軌驇Ыo企業(yè)的最大好處是：企業(yè)家可以用它直觀、快捷、低成本的培訓自己的管理團隊。無需再花大量的時間和金錢到青島考察了，一套《海爾真相》就能讓你的整個管理團隊對全球的海爾進行一次實地考察。

在海爾現場看不到的東西，這里都有深刻的解答。只要放棄幾個假日，就能提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平。方法很簡單：

先用兩天時間觀摩海爾模式，激烈的管理創(chuàng)新頭腦風暴將會與傳統(tǒng)的管理觀念產生猛烈的碰撞，從而發(fā)現我們在管理上的差距。再用一天的時間同你的團隊一起分析企業(yè)存在的主要問題，然后用創(chuàng)新的思路制定一個解決方案，并把它付諸行動。

沒有軟件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企業(yè)發(fā)展的潛力。海爾昨天已經解決的企業(yè)難題，也許我們今天還在尋找答案，而海爾今天所作的一切，也許正是我們明天要做的事情。張瑞敏用全部心血和巨大代價探索的管理模式，不正是我們苦苦追求的管理財富嗎？站在巨人的肩上，我們將少走多少彎路，少交多少學費，少付多少代價？!

● 教材目錄：

全面透析海爾超速增長的十五個管理模塊
第一講：海爾模式　一套超越中國企業(yè)現狀的卓越管理標桿；
第二講：海爾以名牌戰(zhàn)略為核心的跳躍式發(fā)展模式；
第三講：海爾以核心競爭力為基礎的市場營銷發(fā)展模式；
第四講：海爾以技術創(chuàng)新和價值創(chuàng)新為核心的市場競爭模式；
第五講：海爾以名牌為基礎的企業(yè)兼并與發(fā)展模式；
第六講：海爾以國際化品牌為目標的國際化模式；
第七講：海爾的品牌塑和推廣模式；
第八講：海爾OEC目標管理模式；
第九講：海爾OEC日清控制模式；
第十講：海爾OEC有效激勵模式；
第十一講：海爾組織結構與扁平化設計模式；
第十二講：海爾SST內部市場鏈機制與業(yè)務流程再造模式；
第十三講：海爾以賽馬機制為中心的企業(yè)人才選拔模式；
第十四講：海爾以企業(yè)文化理念為中心的文化建設模式；
第十五講：海爾以國際化員工素質為目標企業(yè)內訓模式；
第十六講：用張瑞敏的方法學張瑞敏，用海爾模式超越海爾。

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