專家介紹：曾仕強(qiáng)
臺(tái)灣興國管理學(xué)院校長、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問、中國統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長、中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長
學(xué)歷：
英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士、
專研領(lǐng)域：
中、美、日管理比較；易經(jīng)管理；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；中國人的民族性與管理
被企業(yè)界尊稱為：中國式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一
主要著作：
《超世紀(jì)大易管理》VCD、《中國式管理》、《商神胡雪巖人生秘錄》、《財(cái)神學(xué)》、《解讀中國人》、《人力自動(dòng)化》、《老板魅力學(xué)》、《如何在三十六歲以前成功》
為什么要學(xué)習(xí)本課程 ：
　　美國人二十世紀(jì)初，發(fā)展出一套向全世界挑戰(zhàn)的美國式管理。日本人從二次大戰(zhàn)慘敗的廢墟中，走出令人震驚的日本式管理，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡。中國人以易經(jīng)為中心思想，八十年代逐漸形成獨(dú)特的中國式管理，正被全世界廣泛討論及研究中。




課程目錄


一、中國式管理的含義
1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中國人特質(zhì)。
2、中國式管理，便是合理化的管理，務(wù)求管得合理。
3、應(yīng)該管的才管，管的方式要合理，即中國式管理。
二、首先要有共同認(rèn)識(shí)
1、管理必須和自己的風(fēng)土人情結(jié)合在一起，才有效。
2、對中國人、中國社會(huì)，要有深一層的體認(rèn)和理解。
3、合乎中國人性格的管理，必須有更為優(yōu)良的成果。
三、把自己的定位做好
1、基層員工，以“務(wù)實(shí)”為主，遵守規(guī)定照章行事。
2、中高干部，以“應(yīng)變”為主，合理應(yīng)變以求制宜。
3、企業(yè)總裁，以“前瞻”為主，隨時(shí)抓住市場變化。
四、培養(yǎng)敏銳的第六感
1、總裁的主要職責(zé)，在領(lǐng)航、掌舵，方向感要準(zhǔn)確。
2、五官的感覺會(huì)騙人，一切依據(jù)有形來判斷會(huì)上當(dāng)。
3、第六感最可靠，但是很不容易運(yùn)用，要多多磨練。
五、先孕育出合用制度
1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。
2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會(huì)調(diào)整。
3、保留彈性，以適應(yīng)內(nèi)外的變數(shù)，在法中衡情論理。
六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我
1、有本事，才能夠充分表現(xiàn)能力，使大家樂于接納。
2、有理想，必須充分了解現(xiàn)況，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)。
3、能調(diào)整，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，適時(shí)應(yīng)變求生生不息。
七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來
1、第一圈最要緊，多費(fèi)心神培養(yǎng)彼此的共識(shí)和默契。
2、由第一圈去帶第二圈，依此類推，務(wù)求彼此呼應(yīng)。
3、大圈圈中有小圈圈，不要公而無私，就有利無害。
八、維持合理的不公平
1、對待員工，公正合理，基本上很不容易做到公平。
2、因?yàn)闄C(jī)會(huì)有限，資源不足，不可能公平，做不到。
3、最好以合理的不公平來取代不合理的公平、合理。
九、讓干部去從事管理
1、作業(yè)是基層員工的職責(zé)，干部最好訂規(guī)范少干擾。
2、管理是干部的工作，總裁最好多支持少直接參與。
3、總裁的主要職責(zé)在經(jīng)營，知人善任才是首要任務(wù)。
十、把人安頓好最要緊
1、識(shí)人、知人、留人、用人一連串都和人心有關(guān)系。
2、關(guān)心、用心、交心、綁心是領(lǐng)導(dǎo)員工的主要過程。
3、把人安頓好，是總裁的首要任務(wù)，人不安事不行。
十一、凡事務(wù)求慎始善終
1、慎始，指謀定而后動(dòng)，必須和干部互動(dòng)、好商量。
2、讓干部先開口，才聽得見不一樣的聲音、好意見。
3、慎始不一定善終，必須重視過程中階段性的調(diào)整。
十二、無為才能夠無不為
1、 無為并不是什么都不管，而是讓員工能全力發(fā)揮。
2、 無不為才有效果，必須有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法。
3、總裁無為，干部無不為，依此類推，才能總動(dòng)員。

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