如果說企業(yè)是有血液的話，那么資本金就是它的血液。一個(gè)人沒有血液，就要死亡，一個(gè)企業(yè)沒有資本金就要例閉。資本金雄厚固然是財(cái)大氣粗；但資本金短缺，也并非沒有生機(jī)，沉浮之間，全在企業(yè)管理者如何運(yùn)作，經(jīng)營、管理。經(jīng)營運(yùn)作得不好，財(cái)大氣粗也會(huì)變得梗阻、衰竭、這樣的事實(shí)在中外經(jīng)營史上并非鮮見。

　　亟需首先弄清的問題，一個(gè)是我們這里所說的財(cái)務(wù)指的是企業(yè)的（資金）資本，所以財(cái)務(wù)管理即是企業(yè)的（資金）資本運(yùn)作、經(jīng)營、管理；另一個(gè)問題就是對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說的企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)所屬機(jī)構(gòu)室的財(cái)會(huì)管理是有著本質(zhì)的區(qū)別的，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何通過對本企業(yè)的資本采取現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)營、動(dòng)作、管理方式、手段，使其為本企業(yè)帶來更大效益，也就是說做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如何管理，經(jīng)營、運(yùn)作本企業(yè)的（資金）資本。

　　而財(cái)務(wù)科室的財(cái)全管理則僅僅是這種經(jīng)營、運(yùn)作、管理財(cái)務(wù)資本的執(zhí)行職能部門之一，是完成落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者資金運(yùn)籌決策的執(zhí)行部門。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理但并非無章可循，無轍可鑒，隨著經(jīng)濟(jì)國際化的發(fā)展，我國企業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展，就必須在財(cái)務(wù)管理方面與國際先進(jìn)的管理方式接軌。這就首先要求我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們學(xué)會(huì)并掌握包括MBA可操作財(cái)務(wù)管理知識系統(tǒng)在內(nèi)的國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)、方法、手段。
　
　　基于上述認(rèn)識，我們隆重推出《財(cái)務(wù)管理》，本片是中國首部工商系列片之一，是中國目前拍攝的第一部專門講授企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何經(jīng)營、運(yùn)作、管理財(cái)務(wù)的大型電視教學(xué)片，它是由中國著名財(cái)務(wù)管理學(xué)專家，中國人民大學(xué)教授、碩士研究生導(dǎo)師、中國財(cái)務(wù)理論研究會(huì)理事孫茂竹主講。

　　本片結(jié)合中外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，理論聯(lián)系實(shí)際，詳盡而系統(tǒng)地講授了從籌資、投資、資金運(yùn)作到利潤分配等重要財(cái)務(wù)管理的理論、方法和應(yīng)用技巧。

　　本片是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者，中高級管理人員以及致力于成為現(xiàn)代工商管理精英人士的必備系列教程之一。 


第一章 財(cái)務(wù)管理概述“如何控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，搞商品經(jīng)濟(jì)，就要講究市場運(yùn)作，講究經(jīng)濟(jì)效益，講究降本求利，講究公平交易，平等競爭，而這一切都是和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作分不開的。
＊ 財(cái)務(wù)活動(dòng)
＊ 財(cái)務(wù)關(guān)系
＊ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
＊ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
＊ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
＊ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則
“原則不是研究的出發(fā)點(diǎn)，而是它的最終結(jié)果……”恩格斯

 

第二章 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念“不正確的價(jià)值觀念能夠正確地提示不同時(shí)點(diǎn)上的資金換算關(guān)系，而這正是財(cái)務(wù)決策的基本依據(jù)。”
＊ 時(shí)間價(jià)值
＊ 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬率越高，我們將如何尋找“黃金切割點(diǎn)”？
＊利息率

第三章 籌資概論
……

 

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