本套課程共計：40講，VCD光盤20張，CD-ROM2張，磁帶20盒，文字教材1套，工具表單1套；定價2200元。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進的方向；基層員工則是腳踏實地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個承上啟下的腰，也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個層面的管理者，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，是公司非常重要的骨干力量。特別有很多經(jīng)驗表明，中層管理的薄弱是很多具有良好創(chuàng)意的新公司在市場競爭中栽跟頭的主要內(nèi)因之一。本套課程重點講授了中層管理者必備的技能與工作技巧，旨在培養(yǎng)能夠分享企業(yè)經(jīng)營理念，帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)企業(yè)遠景目標的高績效中層管理者。 

課程目標：
清楚的認知作為中層管理者的角色
學(xué)會時間管理的主要方法
掌握與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的方法與技巧
熟悉目標管理法的主要內(nèi)容，掌握設(shè)定目標的七大步驟
學(xué)會根據(jù)人格類型激勵員工
掌握正確的績效評估方法
掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)
了解老化團隊發(fā)展的突破口
掌握團隊沖突的主要處理方法 

課程對象：國有企業(yè)高層管理者；國有企業(yè)中層管理者；民營企業(yè)高層管理者；民營企業(yè)中層管理者；人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工；國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與中層干部

講師簡介：
章哲：香港光華管理學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，時代光華管理課程專家委員會委員，劍橋國際培訓(xùn)師導(dǎo)師，著名管理培訓(xùn)專家。曾任中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心副主任、首席培訓(xùn)專家及數(shù)十家大中型企業(yè)或顧問公司高級顧問或首席顧問。在引進國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方法上、職業(yè)經(jīng)理資格認證上、關(guān)注改變行為的學(xué)習(xí)方式上，對中國管理培訓(xùn)有著重大貢獻。擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、中層管理培訓(xùn)及企業(yè)學(xué)習(xí)及發(fā)展顧問。主要著作有：《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》（150萬字）、《高績效的中層管理》（120萬字）、《職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓(xùn)練》（90萬字）。 


第一單元 角色認知
第一講 做成功的中層經(jīng)理
　1.中層經(jīng)理的核心價值
　2.中層經(jīng)理的五個特點
　3.中層經(jīng)理：成功的八個準則
第二講 作為下屬的中層經(jīng)理
　1.中層經(jīng)理在組織中的位置
　2.中層經(jīng)理是高層經(jīng)理的的"替身"
　3.常見的三個誤區(qū)
第三講 作為同事的中層經(jīng)理

 

 

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