本套課程共計(jì)：22講，VCD光盤11張，CD-ROM2張，磁帶11盒，文字教材1套，工具表單1套；定價(jià)1300元。
美國《財(cái)富》雜志指出："未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。"殼牌石油公司企劃總監(jiān)德格認(rèn)為："唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。"學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會(huì)滿意的最終目標(biāo)。未來成功的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。本課程將使你發(fā)現(xiàn)組成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的要素，如何評估你的公司是否有這些要素，如何培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人去支持它們，如果沒有這些要素，應(yīng)該如何去創(chuàng)造。

課程目標(biāo)：
熟悉學(xué)習(xí)型組織的概念
領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦
了解學(xué)習(xí)型組織"學(xué)習(xí)"的特點(diǎn)
掌握學(xué)習(xí)型組織的六大特點(diǎn)與五項(xiàng)修煉

課程對象：國有企業(yè)高層管理者；國有企業(yè)中層管理者；民營企業(yè)高層管理者；民營企業(yè)中層管理者以及基層員工；人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工；國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

講師簡介：
張聲雄：香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所所長、同濟(jì)大學(xué)TJAE學(xué)習(xí)型組織高級管理人才培訓(xùn)中心常務(wù)副主任、上海當(dāng)代人才進(jìn)修學(xué)院副院長，教授、高級工程師。主編與合作翻譯《日本大型企業(yè)人才開發(fā)和短期大學(xué)近況》、《現(xiàn)場管理者才干增長必讀》、《學(xué)習(xí)型組織與現(xiàn)代管理》等書，論文《學(xué)習(xí)型組織的時(shí)代意義及在中國的發(fā)展》榮獲國際管理學(xué)者協(xié)會(huì)聯(lián)盟（IFSAM）'99世界管理大會(huì)（金質(zhì)）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。參與對寶鋼、大眾汽車、白云機(jī)場、神華集團(tuán)、上海市藥材公司、大亞集團(tuán)、江蘇油田、鞍山第一軋鋼廠、兗礦集團(tuán)、廣州鋼廠、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)等近百家國有大企業(yè)及三得利公司、菲利浦公司、ABB公司、貝爾公司等幾十家三資企業(yè)的培訓(xùn)、咨詢工作。
第一講 學(xué)習(xí)型組織管理理論的性質(zhì)
　1.學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一
　2.學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論
第二講 學(xué)習(xí)型組織真諦之一--學(xué)習(xí)力
　1.學(xué)習(xí)力的三個(gè)組成要素
　2.企業(yè)競爭最終是學(xué)習(xí)力的競爭
　3.學(xué)習(xí)型組織在中國
　4.樹根理論
第三講 學(xué)習(xí)型組織真諦之二--生命意義
　1.活出生命的意義
　2.考慮問題全球化，處理問題本地化
　3.學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化
第四講 學(xué)習(xí)型組織真諦之三--創(chuàng)新
　1.把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力
　2.創(chuàng)新要成為主旋律
第五講 學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點(diǎn)
　1.等級權(quán)力控制型企業(yè)
　2.學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢分析
第六講 學(xué)習(xí)型組織 "學(xué)習(xí)"的特點(diǎn)(一)
　1.工作學(xué)習(xí)化
　2.工作學(xué)習(xí)化模型
　3.微軟提出的"學(xué)習(xí)三理念"
第七講 學(xué)習(xí)型組織"學(xué)習(xí)"的特點(diǎn)（二）
　1.學(xué)習(xí)工作化
　2.學(xué)習(xí)速度必須大于或等于變化速度
　3.十倍速度時(shí)代的學(xué)習(xí)理念
第八講 學(xué)習(xí)型組織"學(xué)習(xí)"的特點(diǎn)（三）
　1.課程回顧
　2.強(qiáng)調(diào)"組織的學(xué)習(xí)"
　3.強(qiáng)調(diào)"學(xué)后要有新行為"
第九講 學(xué)習(xí)型組織管理理論是認(rèn)識論層次的管理理論
　1.首先要解決認(rèn)識論問題
　2.海爾文化的啟迪
第十講 企業(yè)也有生老病死
　1.企業(yè)倒閉的情況
　2.企業(yè)壽命的思考
第十一講 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征--精簡與扁平化
　1.學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：精簡
　2.學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：扁平化
　第十二講 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征--有彈性與不斷創(chuàng)新
　1.學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：有彈性
　2.學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：不斷創(chuàng)新
第十三講 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征--善于學(xué)習(xí)（一）
　1.課程回顧
　2.學(xué)習(xí)型組織的涵義
　3.新時(shí)代開發(fā)右腦的方法
第十四講 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征--善于學(xué)習(xí)（二）
　1.《學(xué)習(xí)地圖》
　2.要重視幼兒教育
　3.重視右腦型人才
第十五講 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征--自主管理
　1.引言
　2.企業(yè)中的兩大類問題
　3.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮的兩件事
　4.自主管理的案例分析
第十六講 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉--自我超越（一）
　1.通過五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
　2.自我超越和超越自我
　3.自我超越"三要"
第十七講 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉--自我超越（二）
　1."向極限挑戰(zhàn)"試驗(yàn)
　2.游戲的啟示和感悟
　3.年輕人要敢于自我超越
第十八講 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉--改善心智模式
　1.心智模式的三個(gè)特點(diǎn)
　2.怎樣改善心智模式
　3.成功人士心智模式的"三點(diǎn)要求"
第十九講 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉--建立共同愿景
　1.愿景的涵義
　2.愿景的要素
　3.愿景的層次
第二十講 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉--團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
　1.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的原因
　2.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵--深度匯談
第二十一講 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉--系統(tǒng)思考
　1.系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心
　2.怎樣做到系統(tǒng)思考
　3.蝴蝶效應(yīng)
　4.青蛙現(xiàn)象
第二十二講 課程答疑
　1.有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的問題解答（一）
　2.有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的問題解答（二）
　3.有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的問題解答（三）

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