共計:24講12張盤，2張CD-ROM，12盒磁帶，1套文字教材，1套工具表單.
孫子曰：兵者，國之大事也。戰(zhàn)略是企業(yè)的大事，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計與管理是關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否長期發(fā)展，立于不敗之地的重要課題。本課程以現(xiàn)代企業(yè)前沿戰(zhàn)略課題為主線，充分運用案例分析等教學方法，強調(diào)操作性、實戰(zhàn)性，并滲透中華傳統(tǒng)文化中博大精深的戰(zhàn)略智慧。企業(yè)家和各類高中層管理人員通過有針對性的學習與演練，能夠輕松掌握戰(zhàn)略問題的分析、設計、組織與實施方法，從而能夠更好的抓住機遇，把握方向，使企業(yè)的發(fā)展不斷上新臺階，進新境界。

課程目標--通過學習本課程，您將實現(xiàn)那些轉(zhuǎn)變：
　1.提高戰(zhàn)略管理意識；
　2.明確所在組織存在的戰(zhàn)略問題；
　3.設計符合企業(yè)實際情況的經(jīng)營理念；
　4.借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例；
　5.制訂有效的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略；
　6.設計明確的企業(yè)成長戰(zhàn)略；
　7.明確并實施組織變革戰(zhàn)略；
　8.掌握一套行之有效的戰(zhàn)略制定發(fā)展的工具和方法。

課程對象：企業(yè)家及各類工商企業(yè)高中級經(jīng)理人員；政府機關及其它公共機構的高中級領導者；各類專業(yè)企劃人員和戰(zhàn)略規(guī)劃人員。

講師簡介：李雪峰
香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師
國家行政學院教授；經(jīng)濟學博士；英國劍橋大學訪問學者；英國政府志奮獎學金學者
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織變革研究與咨詢專家
專著《太極智慧--孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》
論文等150余萬字。
課程提綱
第一部分 導論
第一講 為什么需要戰(zhàn)略--發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略課題
　1.什么是戰(zhàn)略
　2.為什么當前需要特別關注戰(zhàn)略
　3.對戰(zhàn)略課題分類排隊

第二部分 經(jīng)營理念設計與實施
第二講 經(jīng)營理念--指引前進的旗幟
　1.為什么探討經(jīng)營理念
　2.經(jīng)營理念的主要內(nèi)容
　3.明確經(jīng)營理念的意義
第三講 設計經(jīng)營理念
　1.經(jīng)營理念的內(nèi)容要求
　2.反思經(jīng)營理念的方法
　3.設計經(jīng)營理念的步驟
第四講 實施經(jīng)營理念
　1.經(jīng)營理念必須深入人心
　2.實施經(jīng)營理念的方法
　3.做一個卓越的戰(zhàn)略領導人

第三部分 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略設計與實施
第五講 知彼知己--產(chǎn)品市場戰(zhàn)略的起點
　1.知彼知己才能在市場中獲勝
　2.外部環(huán)境分析
　3.內(nèi)部條件分析
　4.SWOT分析
第六講 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略
　1.什么是差別化戰(zhàn)略
　2.差別化戰(zhàn)略的基本類型
　3.有形產(chǎn)品差別化的途徑
　4.無形服務差別化的途徑
第七講 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
　1.產(chǎn)品生命周期及其戰(zhàn)略要點
　2.管理產(chǎn)品生命周期
　3.延長產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略
第八講 創(chuàng)新戰(zhàn)略
　1.技術創(chuàng)新
　2.經(jīng)營創(chuàng)新
　3.創(chuàng)新的原則
第九講 品牌戰(zhàn)略
　1.品牌的特征
　2.產(chǎn)品品牌決策
　3.企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略
　4.企業(yè)創(chuàng)名牌戰(zhàn)略
第十講 競爭戰(zhàn)略
　1.競爭者分析
　2.競爭戰(zhàn)略的類型
　3.競爭的行業(yè)因素

第四部分 公司成長戰(zhàn)略設計與實施
第十一講 公司成長戰(zhàn)略--聚集資源優(yōu)勢的舉措
　1. 資源是利潤的基礎
　2. 資源的三個構成
第十二講 一體化戰(zhàn)略
　1.一體化戰(zhàn)略的類型
　2.一體化戰(zhàn)略的選擇標準
　3.成功的一體化戰(zhàn)略實施方法
第十三講 多元經(jīng)營戰(zhàn)略
　1.多元經(jīng)營的類型和好處
　2. 多元經(jīng)營領域的選擇
　3. 怎樣進入新的經(jīng)營領域
第十四講 穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
　1.穩(wěn)定戰(zhàn)略及其類型
　2.穩(wěn)定戰(zhàn)略的選擇
　3.收縮戰(zhàn)略及其類型
　4.收縮戰(zhàn)略的選擇
第十五講 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
　1. 國際化戰(zhàn)略的進程
　2. 進軍國際市場的戰(zhàn)略設計
　3.實施國際化經(jīng)營的有效策略和政策
第十六講 多業(yè)務組合戰(zhàn)略
　1.業(yè)務組合矩陣
　2.多業(yè)務組合戰(zhàn)略制定的影響因素
　3.多業(yè)務組合戰(zhàn)略設計和決策的要點
第十七講 管理未來--多階段發(fā)展戰(zhàn)略
　1.戰(zhàn)略經(jīng)營要關注三個層面
　2.三個層面的規(guī)劃
　3.三個層面的領導
　4.三個層面的管理

第五部分 組織變革戰(zhàn)略
第十八講 組織變革戰(zhàn)略--強身健體的秘方
　1.價值由流程創(chuàng)造
　2.組織變革的思路
　3.組織變革的戰(zhàn)略
第十九講 再造核心流程
　1.組織中的職能碉堡
　2.核心流程圖
第二十講 再造組織體系
　1.組織結構的類型
　2.組織模式的選擇
　3.再造組織體系的步驟
第二十一講 再造技術基礎
　1.組織變革離不開信息技術
　2.信息技術應用戰(zhàn)略的三個層次
第二十二講 全面實施變革
　1.組織變革的過程
　2.組織變革的實施者
　3.組織變革的陷阱
　4.組織變革成敗的關鍵在于人
第二十三講 實行持續(xù)改進
　1.持續(xù)改進戰(zhàn)略的五個思路
　2.選擇合適的持續(xù)改進戰(zhàn)略
　3.持續(xù)改進戰(zhàn)略實施的保證

第六部分 結語
第二十四講 在動蕩的環(huán)境中生存
　1.結構性戰(zhàn)略控制
　2. 情景規(guī)劃與權變計劃
　3.情報和企業(yè)家思維

 

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