戰(zhàn)略管理與決策
產(chǎn)品介紹
一套在歐洲創(chuàng)下80多萬冊最暢銷的公司戰(zhàn)略課程的視聽再版！
一套吸收美國哈佛企業(yè)管理培訓理念精華的學習（培訓）模式！
一套旨在提高中國企業(yè)管理培訓績效的學習（培訓）解決方案！
一套以追求知識的最大應用價值為己任的現(xiàn)代管理培訓課程包
《戰(zhàn)略管理與決策》結構性自主培訓課程包是針對組織（企業(yè)）實施戰(zhàn)略管理自主培訓的一系列培訓應用工具，它包括如下幾個組成部分：
《培訓輔導手冊》：使學習者（受訓者）對課程培訓有一個整體清晰的認識。內(nèi)有《結構性自主培訓流程示意圖》，可為學習者（受訓者）提出明確的培訓方向及步驟。
《自檢戰(zhàn)略管理問題對照索引》：主要針對近年來國內(nèi)外企業(yè)所存在的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀而設計的20類問題（包括近60個小問題），以便于企業(yè)在開展內(nèi)部自我檢查活動（如內(nèi)部研討會）中加以參考，突出課程培訓中“帶著問題來學習”的針對性和應用價值。
《培訓課程視聽教材》：系由國內(nèi)著名學府—清華大學的知名教授采用國際上通行的并行教學法擔綱主講（系統(tǒng)理論闡述與近190個案例分析），全部課程講述生動活潑、圖表并茂、通俗易懂，可用于企業(yè)集中培訓或獨立培訓。
《培訓配套文字教材》：為進一步加強視聽教材的培訓功能，方便學習者對知識細節(jié)的深入理解，由清華大學出版社出版了視聽教材的配套文字教材，供受訓者學習參考。
《培訓測評系統(tǒng)》：通過一系列理論知識測試，來考察學習者對《戰(zhàn)略管理與決策》理論知識體系的理解程度和應用工具的掌握程度；同時，通過一系列的戰(zhàn)略管理實踐現(xiàn)象及理念判斷，列舉一系列企業(yè)經(jīng)營管理實踐案例，考察學習者的獨立自主分析問題能力和解決企業(yè)實際問題的能力。
《測評參考答案》：作為試卷考核標準，它便于企業(yè)對全體受訓者進行培訓績效考核，同時能激發(fā)受訓者養(yǎng)成科學的邏輯思維習慣，提高全面系統(tǒng)的分析、解決問題的能力，真正推動受訓者將知識直接應用于實踐。
《戰(zhàn)略管理與決策》主講專家：金占明（教授）清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士后；國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家；1992年赴加拿大McMaster大學進修人力資源管理；1996年赴美國麻省理工學院（MIT）進修戰(zhàn)略管理。
主要從事戰(zhàn)略管理與市場營銷的研究與教學工作，并為近百家中外企業(yè)提供過戰(zhàn)略管理與市場營銷等領域咨詢與規(guī)劃服務，在國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論與實踐領域享有極高聲譽。
第一篇 戰(zhàn)略管理概論
如果您認為僅依靠巨大的規(guī)模和強大的資源實力就能確保企業(yè)成就百世偉業(yè)，那么您很有可能就會做出致命的錯誤決策！如果您認為僅搞好企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷及財務管理等就可高枕無憂，那么您既有可能面臨突如其來的災難！這一切因為什么？
了解戰(zhàn)略管理與科學決策，這是您根本無法回避的、決定企業(yè)命運和現(xiàn)實的問題!從《三國演義》的頻繁征戰(zhàn)到《孫子兵法》的戰(zhàn)略哲學思維；從創(chuàng)建共和國的偉人毛主席在解放戰(zhàn)爭中高屋建瓴的戰(zhàn)略謀劃到今天世界首富的戰(zhàn)略布局；從國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)典戰(zhàn)略成敗案例到美日企業(yè)跨國公司的戰(zhàn)略遠見，我們必須承認一個明顯的事實：中國已經(jīng)進入了一個全新的紀元—戰(zhàn)略致勝時代！很顯然，在戰(zhàn)略致勝時代里，如果您不想遭受突如其來的災難；如果您不想為明天的“米飯”而忐忑不安；如果……那么，請您把握好現(xiàn)在與未來！
第二篇 宏觀環(huán)境分析
大家公認中國人缺乏系統(tǒng)的思維習慣，處事時往往就事論事，采取孤立、片面的態(tài)度看問題時，其本身就存在問題！無論從辯證法角度來看，任何事物均存在著不同程度的聯(lián)系，而且這種聯(lián)系對事物會產(chǎn)生程度不同的作用與影響。很顯然，一個組織（企業(yè)）的運營勢必要與宏觀環(huán)境發(fā)生關聯(lián)！那么，系統(tǒng)分析宏觀環(huán)境對組織（企業(yè)）而言，無疑是管理者和領導者進行戰(zhàn)略決策的首要選擇！
如何分析宏觀環(huán)境對組織（企業(yè)）的戰(zhàn)略產(chǎn)生影響呢？不同的環(huán)境要素對戰(zhàn)略的影響程度如何？采用那些科學的、有效的分析工具和手段呢？在海量的環(huán)境要素和信息面前，如何甄別有效的要素與信息……這一切正是本篇內(nèi)容需解決的難點！
第三篇 行業(yè)結構分析
君不見國內(nèi)近年各產(chǎn)業(yè)市場激烈而殘酷的競爭？價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)及概念戰(zhàn)等輪番上演，硝煙過后，沒有人搖旗吶喊，倒有太多人閉口欲言、遮遮掩掩！倡導所謂多贏的競爭局面卻僅僅是維持些許時日的謊言！事后，所有“大戰(zhàn)”的參與者都借口“競爭是市場經(jīng)濟的本源”！卻根本沒有想到首先要轉變傳統(tǒng)競爭觀念！
如果單純從現(xiàn)有的行業(yè)競爭對手之間來理解競爭的內(nèi)涵，那么，相信您認真學完本篇內(nèi)容后，就會發(fā)現(xiàn)從前的競爭層次是多么低下，視野是多么狹窄！因為，了解行業(yè)競爭的本質就必須要站在行業(yè)永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以把握和預見。否則，享譽全球數(shù)十載的美國著名戰(zhàn)略專家—波特教授豈不是欺世盜名和白吃飯？！請記?。盒袠I(yè)競爭分析必須要牢牢把握5種基本競爭力進行科學判斷！
第四篇 文化與利益相關者的分析
第五篇 組織的競爭地位、資源與戰(zhàn)略能力分析
第六篇 企業(yè)的一般戰(zhàn)略（或基本競爭戰(zhàn)略）
第七篇 企業(yè)的成長戰(zhàn)略
《戰(zhàn)略管理與決策》培訓教材課程目錄
第一篇 戰(zhàn)略管理概論
第二篇 宏觀環(huán)境分析
第三篇 行業(yè)結構分析
第四篇 文化與利益相關者的分析
第五篇 組織的競爭地位、資源與戰(zhàn)略能力分析
第六篇 企業(yè)的一般戰(zhàn)略（或基本競爭戰(zhàn)略）
第七篇 企業(yè)的成長戰(zhàn)略
相似教材1
音像名稱：現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓練整體解決方案
主講老師：胡斌
出版公司：北京大學出版社
市場價格：1600元 本站特價：1120元
現(xiàn)在購買贈送：1600 積分詳細信息
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