財(cái)務(wù)報(bào)表課程體系
部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)——企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)的反映兩大資金來源...
講師：楊立國在線咨詢下載需求表
部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)——企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)的反映兩大資金來源...
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《決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維》 課時(shí)：12H
決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維課程背景：企業(yè)三大報(bào)表的設(shè)計(jì)基于一系列嚴(yán)密的會(huì)計(jì)核算和信息披露邏輯。企業(yè)決策者要構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力和盈利能力的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，從整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并及時(shí)采取有效措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息確定...
講師：談嬌在線咨詢下載需求表
《決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維課》 課時(shí)：12H
決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維課程背景：企業(yè)三大報(bào)表的設(shè)計(jì)基于一系列嚴(yán)密的會(huì)計(jì)核算和信息披露邏輯。企業(yè)決策者要構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力和盈利能力的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，能從整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并及時(shí)采取有效措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息確...
