王哲 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王哲老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王哲老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一． 商業(yè)模式的基礎(chǔ)合作、共享、共贏、誠(chéng)信、合法二． 商業(yè)模式的地位三大力量、兩高六新、三大標(biāo)準(zhǔn)三． 商業(yè)模式的價(jià)值四． 商業(yè)模式的概念五． 商業(yè)模式的 6 六要素1. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)及案例分析2. 定位及案例分析3. 盈利模式及案例分析4. 關(guān)鍵資源能力及案例分析5. 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)及案例分析6. 企業(yè)價(jià)值及案例分析六． 商業(yè)模式的類型1. 誘釣?zāi)Ｊ郊鞍咐治?. 混業(yè)模式及案例分析3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式及案例分析4. 長(zhǎng)尾模式機(jī)案例分析七． 商業(yè)模式落地的 9 大支點(diǎn)1. 客戶細(xì)分：誰(shuí)是我們重要的客戶？2. 價(jià)值主張：我們幫助客戶解決哪類難題？3. 渠道通路：如何接觸客戶，哪些渠道有效？4. 客戶關(guān)系：
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一． 引子：發(fā)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值1. 價(jià)值鏈的價(jià)值2. 企業(yè)如何 10 倍成長(zhǎng)3. 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題有哪些4. 解決之道：企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)二． 管理系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值1. 管理從哪里來(lái)2. 目標(biāo)如何達(dá)成3. 管理系統(tǒng)的打造及案例分析4. 目標(biāo)如何分解三． 商業(yè)模式創(chuàng)造價(jià)值1. 商業(yè)模式的概念2. 商業(yè)模式、戰(zhàn)略、營(yíng)銷三者定位的差別3. 商業(yè)模式的四種類型及案例分析4. 商業(yè)模式的升級(jí)及案例分析四． 制度流程創(chuàng)造價(jià)值1. 流程的定義和 6 個(gè)環(huán)節(jié)2. 流程管理的核心目的是什么3. 流程管理的有效方法和案例分析4. 流程的優(yōu)化和再造及案例分析五． 企業(yè)文化創(chuàng)造價(jià)值1. 構(gòu)建企業(yè)文化：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必備
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引子：招聘概述1. 招聘人員的煩惱2. 招聘價(jià)值的原則3. 招聘系統(tǒng)4. 招聘總流程一、人力資源規(guī)劃1. 人力資源規(guī)劃過(guò)程綜述2. 人力資源規(guī)劃內(nèi)容3. 招聘計(jì)劃的程序和內(nèi)容4. 招聘計(jì)劃案例分析二、招聘需求1. 招聘需求分析2. 招聘來(lái)源3. 工作分析4. 招聘團(tuán)隊(duì)組建三、招聘渠道1. 招聘渠道2. 渠道特性分析3. 招聘渠道內(nèi)、外部的選擇4. 不同招聘渠道適用的招聘對(duì)象四、招聘流程1. 職位發(fā)布2. 簡(jiǎn)歷收集3. 簡(jiǎn)歷篩選4. 初試復(fù)試五、人才測(cè)評(píng)與甄選1. 心理測(cè)評(píng)法2. 評(píng)價(jià)中心3. 其他方法六、跟蹤錄用1. 薪酬談判2. 背景調(diào)查3. 離職面談4. 跟蹤入職七、招聘工作的考評(píng)1. 質(zhì)