劉杰克 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)策劃 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉杰克老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對(duì)策略》培訓(xùn)講師及課程介紹《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對(duì)策略》培訓(xùn)課程介紹講師：劉杰克盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻如日中天。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，而互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)的發(fā)展更是如火如荼！互聯(lián)網(wǎng)金融一方面給傳統(tǒng)金融業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，另一方面也為善于把握機(jī)會(huì)的傳統(tǒng)金融企業(yè)帶來(lái)千載難逢的機(jī)遇？如何化解挑戰(zhàn)？又如何把握機(jī)遇？劉杰克老師將在《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對(duì)策略》課程中與您分享！《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對(duì)策略》培訓(xùn)課程大綱：課前談1，講故事說(shuō)變遷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)
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銀行業(yè)品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課程 品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷(xiāo) ——低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌之路 培訓(xùn)課程大綱 講師：劉杰克 為什么無(wú)數(shù)企業(yè)一蹶不振，而只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？ 現(xiàn)在的產(chǎn)品市場(chǎng)，沒(méi)有品牌就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)法在市場(chǎng)中立足。品牌已成為企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和生存基礎(chǔ)，并且是市場(chǎng)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉！ 企業(yè)要想發(fā)展，必須
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部分：戰(zhàn)略概述1，什么是戰(zhàn)略2，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因與意義3，企業(yè)愿景與使命4，常用戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)與工具介紹第二部分：企業(yè)總體戰(zhàn)略環(huán)境第三部分：公司層面戰(zhàn)略1，PEST分析2，價(jià)值鏈分析3，波士頓矩陣4，ECIRM模型5，三層面戰(zhàn)略第四部分：業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略1，波特五力分析2，SWOT分析3，三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4，企業(yè)戰(zhàn)略定位a,市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者定位及相應(yīng)策略b,市場(chǎng)跟隨者定位及相應(yīng)策略c,市場(chǎng)挑戰(zhàn)者定位及相應(yīng)策略5，根據(jù)地戰(zhàn)略第五部分：職能層面戰(zhàn)略1，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略a,以產(chǎn)品為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略b,以價(jià)格為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略c,以傳播推廣為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略d,以渠道為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2，人力資源戰(zhàn)略3，并購(gòu)戰(zhàn)略第六部分：
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課前談1，講故事說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：團(tuán)隊(duì)概述1，什么是團(tuán)隊(duì)2，團(tuán)隊(duì)的主要特征3，領(lǐng)導(dǎo)與成員及核心成員4，團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展階段第二部分：團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)1，定位與自我認(rèn)知2，責(zé)任與敬業(yè)3，億萬(wàn)富翁的學(xué)習(xí)之路4，堅(jiān)持與人生如蓮5，滿足與感恩6，成功與變革7，領(lǐng)導(dǎo)者影響力、親和力與威信建立第三部分：團(tuán)隊(duì)文化、目標(biāo)與愿景1，團(tuán)隊(duì)文化2，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3，團(tuán)隊(duì)機(jī)制4，團(tuán)隊(duì)愿景第四部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作1，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性2，團(tuán)隊(duì)分工與授權(quán)3，團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲4，小組感悟分享第五部分：團(tuán)隊(duì)溝通1，什么是溝通2，溝通的重要原則3，溝通的關(guān)鍵要素4，如何口頭溝通5，如何傾聽(tīng)6，非
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課前談1，講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的總體市場(chǎng)環(huán)境1，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)2，持續(xù)的成本上升環(huán)境第二部分：市場(chǎng)調(diào)研概述1，市場(chǎng)調(diào)研的定義2，市場(chǎng)調(diào)研的意義3，市場(chǎng)調(diào)研的分類(lèi)4，市場(chǎng)調(diào)研的原則第三部分：市場(chǎng)調(diào)研的流程1，確定調(diào)研的必要性2，定義問(wèn)題與確立調(diào)研目標(biāo)3，確定調(diào)研方案與組建團(tuán)隊(duì)4，確定信息獲取渠道與方法5，確定抽樣方案與樣本容量6，收集資料與整理分析7，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告與動(dòng)態(tài)追蹤第四部分：市場(chǎng)調(diào)研的方法1，定性調(diào)研a,定性調(diào)研意義b,焦點(diǎn)小組訪談法c,深度訪談法2，定量調(diào)研a,定量調(diào)研的意義b,設(shè)計(jì)問(wèn)券c,預(yù)調(diào)研和反饋d,
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課前談1，講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的總體市場(chǎng)環(huán)境1，高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的中國(guó)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)2，ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻第二部分：連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展概況1，連鎖經(jīng)營(yíng)的定義與類(lèi)型2，國(guó)際連鎖業(yè)與國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)3，國(guó)內(nèi)連鎖常見(jiàn)業(yè)態(tài)4，連鎖加盟體系成功的關(guān)鍵要素5，連鎖企業(yè)不同階段的管理重心6，國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)的普遍問(wèn)題第三部分：連鎖企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索1，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況與經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的挑戰(zhàn)？2，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的機(jī)遇？3，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是否改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心？4，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)連鎖業(yè)的贏利模式