劉杰克 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷策劃 網(wǎng)絡(luò)營銷 市場營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉杰克老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：課前談第二部分：營銷現(xiàn)狀第三部分：戰(zhàn)略分析1，PEST分析2，波特五力分析3，SWOT分析第四部分：戰(zhàn)略定位1，品牌定位2，產(chǎn)品定位第五部分：產(chǎn)品策略1，訴求策略2，組合策略第六部分：價格策略1，成本定價法2，效用定價法3，利潤定價法第七部分：傳播策略1，廣告?zhèn)鞑?，公關(guān)傳播3，人際傳播第八部分：渠道策略1，渠道類型2，渠道構(gòu)筑3，渠道管理...
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部分：課前談第二部分：營銷現(xiàn)狀第三部分：樣板市場建設(shè)原因1，市場因素2，競爭因素3，示范因素第四部分：樣板市場選擇1，代表性2，復(fù)制性3，環(huán)境支持度4，成功可能性第五部分：樣板市場探索1，產(chǎn)品探索2，價格探索3，傳播探索4，渠道探索第六部分：樣板市場經(jīng)驗總結(jié)1，成功小結(jié)2，失敗小結(jié)3，總結(jié)提煉...
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部分：課前談第二部分：市場調(diào)研現(xiàn)狀第三部分：市場調(diào)研的目標(biāo)1，市場調(diào)研目標(biāo)與題目2，市場調(diào)研思路與框架第四部分：市場調(diào)研理論1，市場調(diào)研理論2，市場調(diào)研模型與假設(shè)3，市場定位研究第五部分：市場調(diào)研流程1，注意點2，主要步驟第六部分：市場調(diào)研方法1，研究單位2，常見推論錯誤3，定性調(diào)研4，定量調(diào)研第七部分：數(shù)據(jù)分析與報告撰寫1，數(shù)據(jù)分析2，報告撰寫第八部分：市場調(diào)研應(yīng)用范例...
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部分：課前談第二部分：中國市場營銷現(xiàn)狀1，總體狀況2，企業(yè)困境第三部分：企業(yè)應(yīng)對策略1，戰(zhàn)略思索2，營銷三維論概述第四部分：根據(jù)地市場論1，人群根據(jù)地市場2，產(chǎn)品根據(jù)地市場3，區(qū)域根據(jù)地市場4，多米諾市場開發(fā)系統(tǒng)5，品牌金字塔定位體系第五部分：戰(zhàn)略定位論1，市場領(lǐng)袖定位策略2，市場尾隨定位策略3，市場替代定位策略第六部分：動態(tài)4P論1，產(chǎn)品核心論2，產(chǎn)品創(chuàng)新論3，饑餓營銷論4，四位定價論5，價格核心論6，推廣核心論7，事件營銷論8，三度促銷論9，渠道核心論10，動態(tài)三級經(jīng)銷商管理體系...
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部分：課前談第二部分：促銷現(xiàn)狀第三部分：促銷前期分析1，產(chǎn)品分析2，競爭者促銷手段分析3，消費者分析4，促銷策略分析5，預(yù)算分析第四部分：人員促銷及管理1，促銷人員的任務(wù)2，促銷人員的選拔培訓(xùn)與評估激勵第五部分：終端促銷1，計劃和流程2，促銷終端的選擇3，促銷終端的硬管理4，促銷終端的軟管理5，促銷活動形式6，促銷活動三部曲第六部分：渠道促銷1，對經(jīng)銷商促銷2，對店鋪促銷第七部分：促銷效果評估...
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1，講故事說發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的總體市場環(huán)境1，高度競爭狀態(tài)下的中國市場態(tài)勢2，ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻第二部分：連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展概況1，連鎖經(jīng)營的定義與類型2，國際連鎖業(yè)與國內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢3，國內(nèi)連鎖常見業(yè)態(tài)4，連鎖加盟體系成功的關(guān)鍵要素5，連鎖企業(yè)不同階段的管理重心6，國內(nèi)連鎖業(yè)的普遍問題第三部分：連鎖企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索1，當(dāng)前經(jīng)濟情況與經(jīng)營環(huán)境對傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的挑戰(zhàn)？2，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的機遇？3，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是否改變企業(yè)競爭核心？4，互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)連鎖業(yè)的贏利模式變革？