企業(yè)招聘識人術(shù)

引言你所在公司是否有因為招聘識人有誤而導(dǎo)致解職風(fēng)波？員工關(guān)系緊張？你所在公司老板是否有因為招聘識人不準(zhǔn)而欲留不忍？欲辭不能？你個人是否因為不知相人、不會識人而常常陷入舉棋不定的糾結(jié)當(dāng)中？你了解中國古老的相人術(shù)嗎？你知道中國古人是怎么識人的嗎？如果你感興趣那就跟隨楊老師進(jìn)入中國古代神秘的《麻衣神相》，學(xué)習(xí)和認(rèn)識中國古老的識人術(shù)，他會幫助你更好地認(rèn)識現(xiàn)代人，認(rèn)識人性，從而更好地推行“人性化管理”導(dǎo)入----人才招聘難（你公司現(xiàn)在所處的位置？）1、什么是人才：你的人力資本價值何在？2、人才在哪里？關(guān)于企業(yè)人才招聘難的思考----人崗匹配的困惑：--沒有工作分析；--沒有崗位評估；--沒有崗位素質(zhì)模型

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國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 楊貴敏

單元：國學(xué)修煉領(lǐng)導(dǎo)力之道1、儒家人格（道）--經(jīng)國濟(jì)世（仁、義、禮、智、信人格建構(gòu)）（案例教學(xué)：曾國藩與胡雪巖儒家人格剖析；柳傳志與俞敏洪人格剖析）2、法家人格（術(shù)）--出將入相（法、勢、術(shù)、數(shù)、謀人格建構(gòu)）（案例教學(xué)：韓非子帝王術(shù)初探；百年老店—同仁堂的成功術(shù)解析）3、職業(yè)人格（公開、公平、公正；職業(yè)經(jīng)理人：）（案例教學(xué)：解讀馬云之道；解讀卓越職業(yè)經(jīng)理人楊元慶）4、魅力人格（設(shè)計師、教練、領(lǐng)袖人格—忠與恕）（案例教學(xué)：柳傳志的領(lǐng)袖人格與牛根生“消失的蒙?！保┑诙卧簢鴮W(xué)修煉領(lǐng)導(dǎo)力之術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)力識人術(shù)（國學(xué)相面；FBI讀心術(shù)；行為面試法與結(jié)構(gòu)化面試；評價中心技術(shù)應(yīng)用）2、領(lǐng)導(dǎo)力用人術(shù)（國學(xué)御

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企業(yè)人力資源管理之道

理論模塊一、關(guān)于人力資源體系的戰(zhàn)略認(rèn)識1、人力資源體系之思想體系概述2、人力資源體系之業(yè)務(wù)體系概述3、人力資源體系之組織體系概述4、人力資源體系之執(zhí)行體系概述二、關(guān)于人力資源技術(shù)（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績效管理）2、教科書之六大模塊（3P 人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)系）3、擴(kuò)展十大模塊（3P 六大模塊 企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)、人事業(yè)務(wù)）三、關(guān)于人力資源藝術(shù)（人力資源之道）1、人力資源之招聘識人術(shù)（模擬訓(xùn)練：招聘技巧實用----行為面試法與結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)用）2、人力資源之機(jī)制用人術(shù)（模擬實操：薪酬體系方案設(shè)計；卓越績效模式導(dǎo)入）3、人力資源之培訓(xùn)育人術(shù)（模擬

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常用“管理工具”現(xiàn)場應(yīng)用----現(xiàn)場管理問題解決方案

楊老師主講：一天的課程--現(xiàn)場解決問題（行動學(xué)習(xí)法） 解決的問題： ----領(lǐng)導(dǎo)力：公司老板永遠(yuǎn)向往的話題 ----如何打造影響力：解決“領(lǐng)導(dǎo)--讓我來”？ ----如何打造決策力：解決“領(lǐng)導(dǎo)--看我的”？ ----如何打造前瞻力：解決“領(lǐng)導(dǎo)—跟著我”？ ----如何打造推動力：解決“員工--我要干”？ ----如何打造控制力：解決“員工—做得對”？ ----執(zhí)行力：公司老板永遠(yuǎn)追求的問題 ----如何高效率地工作（單位時間內(nèi)完成的工作量----多快好?。?----如何有效率地工作（投入產(chǎn)出比之大于或等于----剩余價值） ----如何實現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向（一切工作必須緊緊圍繞目標(biāo)唯一原則而行動） -

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企業(yè)招聘識人術(shù)--企業(yè)HR修煉之二

　　部分：國學(xué)識人術(shù)　　面相識人 （1、五官面相 ；2、身體面相 ；3、手相識人 ；4、掌紋識人 ）　　精神識人（1、氣色識人 ；2、聲音識人 ；3、言語識人 ；4、姿態(tài)識人 ）　　古圣先賢識人術(shù)?。?、堯帝識人 ；2、姜尚（太公）識人 ；3、孔、孟、荀識人 ；4、諸葛亮識人 ；5、曾國藩識人 ）　　★案例練習(xí)：相面識人訓(xùn)練　　第二部分：教你一招“一眼看透人”　　教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）　　一眼看透人（看透可交之人）　　　一眼看透人（看透奸邪小人）　　一眼看透人（看透可造之材）　　　一眼看透人（看透頑夫愚婦）　　一眼看透人（看透平庸之輩）　　　一眼看透人（看透君子

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