周到戶老師的內訓課程
創(chuàng)新思維建設和產(chǎn)品創(chuàng)新人類社會是伴隨著創(chuàng)新而誕生和發(fā)展的，創(chuàng)新是人類極為寶貴的財富。世界發(fā)展的動力來源于創(chuàng)新，科學技術的生命也在于創(chuàng)新，可以說，人類的文明發(fā)展史就是一部不斷持續(xù)創(chuàng)新的歷史。學習需要創(chuàng)新、生存需要創(chuàng)新、工作需要創(chuàng)新、家庭生活也需要創(chuàng)新、個人需要創(chuàng)新、團隊也需要創(chuàng)新?？梢哉f創(chuàng)新會出現(xiàn)在世界的每一個角落、每一個時間、每一個空間。只有持續(xù)的創(chuàng)新才能帶領我們前行和進步，只有創(chuàng)新才能讓我們達到理想的彼岸。創(chuàng)意是每個人都擁有的內在能力，這就意味著每個人都可以充滿創(chuàng)造力，并開展創(chuàng)新。如何引導創(chuàng)意的產(chǎn)生、如何構建創(chuàng)新的實現(xiàn)、如何持續(xù)的保持創(chuàng)新的狀態(tài)，這一切都需要通過有效的創(chuàng)新機制來實現(xiàn)。一、課程
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高績效管理者的自我提升一個組織的成長和發(fā)展，離不開這個組織對高潛力人員的儲備與培育；通過從企業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來識別每個層級的高潛力人才，并結合企業(yè)的實際需要對各層級的高潛力人才進行領導力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識等啟發(fā)、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。企業(yè)的管理者群體真正代表了這個企業(yè)最終的競爭力，也代表了這個組織的未來發(fā)展?jié)摿Γ灰粋€企業(yè)組織如果有一半都是能夠識別問題、解決問題、預防問題的高潛人員，那這個組織將具備超強的行動力和超高的盈利能力。所以如何培育、挖掘、引導、評價一個高潛力管理干部將成為眾多領導者的必修課。每一個卓越的組織一定擁有一大批卓越的領
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股權激勵與績效考核互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發(fā)的快速裂變，促進了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機遇。高轉換機會的輪動給企業(yè)的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續(xù)、高效的競爭力是每個企業(yè)組織都在追逐的方向和目標。人才永遠是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個企業(yè)都思考并探索的大問題。具備競爭力的薪酬、優(yōu)越的工作環(huán)境、公平的晉升渠道、良好的文化氛圍，每一個因素都是構成某個時期卓越企業(yè)核心點。但在快速裂變和轉換的今天，面對急速的競爭和對創(chuàng)新的迫切追求，也許這些又都會是組織發(fā)展的絆腳石。特別是創(chuàng)新型組織
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國學智慧---在道德經(jīng)中感悟領導智慧道德經(jīng)作為華夏民族史上首部完整的哲學巨作，是中華傳統(tǒng)文化繁衍和延伸的根基，也為華夏文化的發(fā)展發(fā)揮了巨大的貢獻；道德經(jīng)的主導思想被廣泛應用在不同時期的多個領域，同樣也為世界的哲學發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。所以我們需要從多個層面來理解并學習道德經(jīng)，并為自身在發(fā)展中所帶來的困惑、迷茫找到最好的指引和方向。特別是個人在學習、工作、事業(yè)發(fā)展中所需要的視野、智慧、技巧和方式，這一切在“道德經(jīng)”世界里找到自己理想的答案。本課程將圍繞管理者在不同階段的領導能力訓練和提升作為指引，并通過對實際應用案例的解讀來為更多的管理者帶來領導智慧的啟示。根基篇：水善利萬物而不爭，處眾人之所惡
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基于實戰(zhàn)薪酬設計和優(yōu)化培訓活動主題：薪酬是每個組織的動力系統(tǒng)，這個組織的發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展空間和市場的競爭力都體現(xiàn)在動力系統(tǒng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性上。公平、合理、保持持續(xù)競爭力的薪酬體系是人才引進和人才穩(wěn)定的核心基礎。每個企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展周期，而每個周期的競爭力的體現(xiàn)和展示都不同，這就意味著相對固定的薪酬模式在企業(yè)不同發(fā)展階段就可能成為這個組織發(fā)展和運行的最大障礙和阻力。結合企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展、業(yè)務調整的需要，針對企業(yè)不同發(fā)展階段設計匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動力。建立以戰(zhàn)略達成為指引、市場為導向的薪酬激勵機制，掌握薪酬設計的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場競爭中能
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績效實戰(zhàn)績效考核這個管理工具從最初的平衡計分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側重點的工具，是無數(shù)企業(yè)想用但始終又都用不好的管理工具?？冃Э己斯芾碜鳛槿澜绻J的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業(yè)始終發(fā)揮不出他的公認價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現(xiàn)了偏差呢？績效考核的應用到底以什么為核心呢？績效考核方案的設計、績效考核的評價機制、績效獎金的來源、績效方案的執(zhí)行等等。也許每個構成績效考核的工具，在每個企業(yè)的實際應用中，所體現(xiàn)的價值和結果都不一樣，這也許就是我們不能客觀的使用好績效考核這個工具的最主要的原因。讓績效回歸考核，讓考核變成管理工具，我們不能因為