孫健耀 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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孫健耀老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標(biāo)準(zhǔn) 2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題 3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的 A、企業(yè)文化是一種客觀存在B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動創(chuàng)造和高效管理C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造4、文化決定地位，文化決定未來 A、企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵B、企業(yè)文化的兩個“1 4 1”模型與“一致性”原則C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“9 1”效應(yīng)D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢F、有文化的企業(yè)才有持久生命力互動與案例研討5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心 A、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)人的文化B、企業(yè)理念必須落實(shí)到人力
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一、價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系1、企業(yè)核心價值觀及其意義案例：三鹿悲劇的深刻根源/喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司的成功秘密研討：秦國的滅亡與美國強(qiáng)盛的根源2、領(lǐng)導(dǎo)力的含義及本質(zhì)觀點(diǎn)解析：李開復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論案例：華盛頓的領(lǐng)導(dǎo)力/宋江的領(lǐng)導(dǎo)力/杰克.韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)力研討：萬科“不行賄”的真正價值二、如何實(shí)現(xiàn)以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力（一）確立價值觀，為企業(yè)立憲1、價值觀的常見形成路徑：演進(jìn)型/培育型/提煉型研討：百度為什么總是有毒案例：招商銀行價值觀演進(jìn)/華為核心價值觀的演變案例：西門子公司的價值觀提煉2、價值觀的有效界定案例：彼得·圣吉講述的價值觀研討故事案例：溫氏集團(tuán)理念的誕生（二）有序管理，讓價值觀落地1、構(gòu)建完善