如何強(qiáng)化中層執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

　　部分：注重管理細(xì)節(jié)；　　為什么員工服務(wù)態(tài)度達(dá)不到顧客滿意？　　為什么員工常在細(xì)節(jié)上出問題？　　原因出在哪？出在過程系統(tǒng)出了問題！　　1天的執(zhí)行模式會(huì)告訴您如何在過程細(xì)節(jié)上下功夫，從而達(dá)成細(xì)中見精、微中見大！　　第二部分：注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；　　為什么員工缺乏敬業(yè)精神？　　為什么員工的忠誠度與凝聚力不能盡如所愿？　　原因出在哪？出在激勵(lì)系統(tǒng)出了問題！　　1天的執(zhí)行模式會(huì)告訴您如何雙向激勵(lì)，從而鎖住員工的心！　　第三部分：注重績效考核；　　為什么預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際績效相去甚遠(yuǎn)？　　為什么員工表現(xiàn)總是達(dá)不到崗位要求？　　原因出在哪？出在考核系統(tǒng)出了問題！　　1天的執(zhí)行模式會(huì)告訴您如何進(jìn)行現(xiàn)代化績效考核，從

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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)

　　一、高效團(tuán)隊(duì)朔源　　1、團(tuán)隊(duì)特征　　2、成功與失敗團(tuán)隊(duì)特征　　3、團(tuán)隊(duì)八大關(guān)鍵要素　　4、團(tuán)隊(duì)類型　　二、 團(tuán)隊(duì)核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理　　1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則　　2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、　　4、團(tuán)隊(duì)成員管理　　三、 團(tuán)隊(duì)績效　　1、團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)　　2、團(tuán)隊(duì)問題診斷與分析　　3、團(tuán)隊(duì)問題解決與應(yīng)對　　4、團(tuán)隊(duì)績效提升　　四、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)九大技巧　　1、團(tuán)隊(duì)契約　　2、了解、溝通與沖突管理　　3、決策與多元化　　4、團(tuán)隊(duì)評估與反饋　　五、 團(tuán)隊(duì)陷阱　　1、團(tuán)隊(duì)陷阱的種類　　2、規(guī)避團(tuán)隊(duì)陷阱　　3、超越陷阱　　六、超越成功的團(tuán)隊(duì)　　1、后現(xiàn)代的挑戰(zhàn)　　2、團(tuán)隊(duì)革新　　3、團(tuán)隊(duì)評比

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《MTP中層管理才能培訓(xùn)系列》內(nèi)訓(xùn)

　　講：主管的價(jià)值定位與管理技能　　1.主管所面對的管理挑戰(zhàn)　　2.創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色　　3.主管的任務(wù)與基本心態(tài)　　4.主管需具備的核心技能　　5.如何成為杰出的主管　　6.如何有效向上司建言　　7.如何處理與上司意見對立　　8.如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值　　第二講：管理基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定　　1.管理的三層功夫　　2.建立管理基準(zhǔn)之目的　　3.管理基準(zhǔn)有那些？　　4.如何建立管理基準(zhǔn)？　　5.目標(biāo)管理之意義　　6.如何設(shè)定目標(biāo)？　　7.KPI的制定　　第三講：組織管理原則與職務(wù)指派　　1.組織管理的意義　　2.組織管理四原則　　3.如何進(jìn)行職務(wù)指派？　　4.下達(dá)命令的方法　　5.職務(wù)分配的檢討　　

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中層管理五法內(nèi)訓(xùn)

　　一、領(lǐng)導(dǎo),而不僅是管理　　1、如何培養(yǎng)影響力而不是命令式　　2、如何培養(yǎng)知名而不是權(quán)力　　3、怎樣做好部門的教練　　4、不要濫用權(quán)力　　5、要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理　　二、團(tuán)隊(duì),而不僅是英雄　　1、雁行的規(guī)律　　2、信任是起點(diǎn)　　3、培育團(tuán)隊(duì)精神　　4、打造團(tuán)隊(duì)的方法　　5、隊(duì)員角色定位　　6、分享團(tuán)隊(duì)三論　　團(tuán)隊(duì)生存（狼論）　　團(tuán)隊(duì)協(xié)同（墻論）　　團(tuán)隊(duì)和變（球論）　　三、溝通,而不僅是命令　　1、中層管理者溝通不暢的16種原因　　2、上下同級(jí)溝通的要素　　3、怎樣創(chuàng)造溝通的條件　　4、有效溝通的方式　　5、溝通的10大技巧　　四、激勵(lì),而不僅是約束　　1、士氣為什么低落？　　2、激勵(lì)的一系列誤

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全能督導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)

　　1. 掌控終端，更好的管理和輔導(dǎo)加盟商及店鋪　　2. 建立完善的服裝企業(yè)督導(dǎo)機(jī)制，以解決銷售中遇到的問題與困難　　3. 鹽和培養(yǎng)優(yōu)秀的督導(dǎo)隊(duì)伍　　4. 打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督指導(dǎo)店鋪銷售人員，提升銷售業(yè)績　　5. 提高品牌的市場競爭力，擴(kuò)大品牌效應(yīng)...

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MTP中層管理才能特訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　單元管理的角色與原則　　管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)　　個(gè)人的角色定位　　視頻：陳寶國的角色人生　　管理人員應(yīng)具備那些素質(zhì)　　企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度（責(zé)任和承諾的五境界）　　管理者應(yīng)有的12種基本態(tài)度　　案例：達(dá)到目標(biāo)是硬道理　　管理者在公司中的五種定位　　活動(dòng)：管理金字塔　　知識(shí)點(diǎn)：主管、經(jīng)理管理能力的基本功訓(xùn)練?！　〉诙卧?jì)劃與執(zhí)行　　案例：你的計(jì)劃做對了嗎？　　工作中制定有效計(jì)劃的方法　　怎樣將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃？　　有效制訂計(jì)劃的工具　　目標(biāo)年年訂，總是難實(shí)現(xiàn)的原因　　計(jì)劃制定后的實(shí)施與跟進(jìn)　　體驗(yàn)活動(dòng)：雙解碼行動(dòng)　　第三單元控制與問題發(fā)現(xiàn)　　控制方法 工作跟蹤　　

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