謝文韜 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：薪酬管理 ,公司治理 ,
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一、 領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能 問題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo) 思考、提問、分組討論，發(fā)言 講 解：★調(diào)動團隊成員的積極性 ★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 ★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng) ★發(fā)表有影響力的談話 ★激勵和識別創(chuàng)新思想 ★選拔優(yōu)秀的人才 ★征求意見和咨詢 ★培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ★決策 ★發(fā)現(xiàn)和研究問題 ★通曉組織方式的選擇 ★調(diào)解矛盾 ★促進組織機構(gòu)變革 ★談判 ★組建委員會和安排會議 ★培養(yǎng)忠誠和樹立威信 二、 計劃與組織 問題二：貴公司是怎樣制訂工作計劃的，有何優(yōu)缺點？ 思考、提問、回答 講 解：★長期計劃與短期計劃 ★對計劃的參與度越高，計劃的實現(xiàn)越高
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部分 創(chuàng)新的組織機構(gòu)理念—事的概念情景游戲：創(chuàng)新的樂隊 1、為什么要完善企業(yè)組織機構(gòu)2、組織機構(gòu)對企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式 6、如何使組織高效運作經(jīng)典視頻分享第二部分 創(chuàng)新的人財?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒颍篞Q農(nóng)場 1、QQ農(nóng)場的人才理念 2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、創(chuàng)新的人力培育技巧 4、人力培育應(yīng)注意的問題第三部分 創(chuàng)新的人財選配—人的篩選情景游戲：搭建創(chuàng)新的電影劇組 1、甄選面談方式面面觀 2、甄選面談技巧 3、甄選面談執(zhí)行秘訣 4、心理測驗在甄選面談上的運用 5、情境測驗面面觀 經(jīng)典視頻分享第四部分 創(chuàng)新的人崗適配—提升
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部分 創(chuàng)新的組織機構(gòu)理念—事的概念情景游戲：創(chuàng)新的樂隊 1、為什么要完善企業(yè)組織機構(gòu)2、組織機構(gòu)對企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式 6、如何使組織高效運作經(jīng)典視頻分享第二部分 創(chuàng)新的人財?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒颍篞Q農(nóng)場 1、QQ農(nóng)場的人才理念 2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、創(chuàng)新的人力培育技巧 4、人力培育應(yīng)注意的問題第三部分 創(chuàng)新的人財選配—人的篩選情景游戲：搭建創(chuàng)新的電影劇組 1、甄選面談方式面面觀 2、甄選面談技巧 3、甄選面談執(zhí)行秘訣 4、心理測驗在甄選面談上的運用 5、情境測驗面面觀 經(jīng)典視頻分享第四部分 創(chuàng)新的人崗適配—提升
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部分：職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài) 一、正確觀念和心態(tài)的重要性 問題一：管理是靠經(jīng)驗還是靠方法？ 思考、提問、回答 講解：管理靠方法而不是靠經(jīng)驗 方法正確一切OK 正確的方法來自正確的觀念和心態(tài) 案例1：問題：一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經(jīng)理？ 思考、提問、回答、案例講解 二、做人的正確觀念與心態(tài) 問題二：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做人成功的心得？ 思考、提問、分組討論，選代表發(fā)表 講解：客觀評價自己和別人 積極的心態(tài)去面對挫折和壓力 選擇利已又利人的處世態(tài)度 學(xué)會多方法多角度觀察問題 只管耕耘不問收獲 培養(yǎng)樂觀的態(tài)度 建立良好的人際關(guān)系 三
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天：精準人力資源管理-精準組織結(jié)構(gòu)與人才配置 部分 精準組織機構(gòu)理念—事的概念情景游戲：精準交響樂隊1、為什么要完善企業(yè)組織機構(gòu)2、組織機構(gòu)對企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作精典視頻分享第二部分 精準人財?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒颍篞Q農(nóng)場 1、QQ農(nóng)場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、精準人力培育技巧4、人力培育應(yīng)注意的問題第三部分 精準人財選配—人的篩選情景游戲：搭建精準電影劇組1、甄選面談方式面面觀2、甄選面談技巧3、甄選面談執(zhí)行秘訣4、心理測驗在甄選面談上的運用5、情境測驗面面觀精典視頻分享第四部分 精
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部分：人力，組織，崗位-人員的匹配 戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人——事匹配1. 人力概念1.1. 謝氏法則1 人力的生長1.2. 謝氏法則2 人力的發(fā)展1.3. 管理的哲學(xué)1.4. 管理的根本目的1.5. 管理的效率和效益2. 組織概念2.1. 組織及結(jié)構(gòu)2.2. 謝氏法則3 組織的生產(chǎn)率2.3. 謝氏法則4 體制-體系2.4. 改進管理行為的模式2.5. 行為習(xí)慣決定目前狀況3. 人崗匹配--組織與員工崗位測評，人員測評案例：集團（家電行業(yè)）的組織職能圖，測評量表二、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1. 戰(zhàn)略性人力資源管理1.1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念1.2. 戰(zhàn)略性人力資源管理是