徐明達(dá) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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徐明達(dá)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 質(zhì)量管理的基石 樹立正確的顧客觀 不能拿生命開玩笑 有趣的質(zhì)量概念的沿革和發(fā)展 全面質(zhì)量管理的“三全一多樣” 可怕的質(zhì)量損失幾何級數(shù) 我國質(zhì)量管理在世界上處在哪一級？ 企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的團(tuán)隊 質(zhì)量管理教育是質(zhì)量管理的塊基石 質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎懲、質(zhì)量否決第二講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量管理：五個“三” 工藝管理：“三按”“五有” 設(shè)備管理：“三好、四會、五紀(jì)律” 工具管理：工欲善其事，必先利其器 計量管理：計量是質(zhì)量管理的眼睛 環(huán)境管理：人、物、場所的佳結(jié)合 質(zhì)量改進(jìn)的八個步驟 現(xiàn)場管理的金科玉律 毛主席的深刻闡述 質(zhì)量改進(jìn)是人生的基本功第三講 產(chǎn)品的檢驗 檢驗的基本任務(wù) 質(zhì)量檢驗的方式方
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講 班組長的角色認(rèn)知班組的地位和使命班組管理4大特點(diǎn)班組長的5種角色多了5點(diǎn)盼望班組長的6項使命多了6個精神班組長的7種類型班組長的8條權(quán)限班組長的9條戒律班組長的1種能力班組長的老板心態(tài)班組長的時間管理第二講 班組長怎樣帶兵班組長每天的工作班組長每周的工作班前會的重要性和必要性班前會的內(nèi)容、程序和注意事項激情多彩的班前會班組長帶兵的1個妙招班組長的沖突管理（如何管理不得力的員工）如何管理老油條和刺頭如何管理倚老賣老者第三講 班組長的問題意識和分析技巧班組長的問題意識首先要分清問題種類在解決難題中增加才干解決問題的九戒現(xiàn)場常見的八大浪費(fèi)現(xiàn)場改善的目的和任務(wù)六何分析法和四種技巧生產(chǎn)過程的時間組織
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課程大綱： 講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角 ◆金融危機(jī)下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆生產(chǎn)主管的地位和使命 ◆為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 ◆主管的角色與管理技巧 ◆主管要會說三種語言 ◆復(fù)合型人才是理想的主管 ◆管理者必備的六大精神 ◆生產(chǎn)主管的七大管理職能 ◆和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 ◆獲得上司青睞的妙招 第二講 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷和分析 ◆你看到了問題在哪里？ ◆生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題和八大浪費(fèi) ◆現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點(diǎn) ◆解決問題的金鑰匙 ◆生產(chǎn)過程的時間組織 ◆你公司有沒有地下工廠 ◆合理布置工地的基本要求 ◆人機(jī)
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課程大綱： 講質(zhì)量管理的基石 樹立正確的顧客觀 不能拿生命開玩笑 回歸原點(diǎn)再認(rèn)識 有趣的質(zhì)量概念的沿革和發(fā)展 全面質(zhì)量管理的“三全一多樣” 可怕的質(zhì)量損失幾何級數(shù) 我國質(zhì)量管理在世界上處在哪一級？ 企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的團(tuán)隊 質(zhì)量管理教育是質(zhì)量管理的塊基石 質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎懲、質(zhì)量否決 第二講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量管理：五個“三” 工藝管理：“三按”“五有” 設(shè)備管理：“三好、四會、五紀(jì)律” 工具管理：工欲善其事，必先利其器 計量管理：計量是質(zhì)量管理的眼睛 環(huán)境管理：人、物、場所的佳結(jié)合 現(xiàn)狀調(diào)查是為了抓住關(guān)鍵的少數(shù)
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課程大綱： 講生產(chǎn)主管角色認(rèn)知和使命 企業(yè)歡迎什么樣的主管 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與功能與管理技巧 主管要會說三種語言 橫向通、縱向精的復(fù)合型管理人才 主管的六大時代精神 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的妙招 管理者的胸懷和心態(tài) 干部要想干事、會干事、干成事 第二講 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷和分析 你看出問題來了嗎？ 當(dāng)今的中國很像當(dāng)初的美國 現(xiàn)場管理的八大浪費(fèi) 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷分析 飼料業(yè)的常見問題 現(xiàn)場分析的重要方法—“六何法” 改進(jìn)四種技巧 生產(chǎn)過程的時間組織大有學(xué)問 合理布置工地的要求和學(xué)問
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課程大綱： 講ＱＣ小組活動的管理 1、QC小組活動概述 ?。眩眯〗M是解決企業(yè)難題的尖刀 國際ＱＣ小組活動發(fā)展方向 ?。眩眯〗M－企業(yè)發(fā)展的秘密武器 ?。眩眯〗M的組建原則和登記注冊： 從ＱＣ小組的分類看它的廣泛性 我們喜歡什么樣的組長？ 2、ＱＣ小組的活動程序 選擇課題先小后大、力所能及 現(xiàn)狀調(diào)查是為了抓住關(guān)鍵的少數(shù) 確定主要原因是為了步步縮小包圍圈 制定對策是一套完整的作戰(zhàn)方案 實施對策要扎實務(wù)實 檢查效果－全面展示豐收的喜悅 毛主席的精彩論述 第二講ＱＣ活動的推進(jìn)和創(chuàng)新型小組活動 1、ＱＣ活動的推進(jìn)和管理 推土機(jī)和壓路機(jī)的功